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摘要:电力系统是基础设施建设和人民生活安全的基础。保证电力物资集约化的管提高电力企业管理效率的最好的办法。对于许多的企业来说，物资的管理能够促进企业的发展。但是，在现实生活中，电力物资管理依然有着许多的问题没有解决。它的存在制约着企业的良好发展。本文从电力系统物资集约管理出发，分析了电力系统物资管理集约管理中存在的问题，提出了加强电力系统物资管理集约管理的具体措施，从而提高电力系统物资管理水平。
关键词:电力系统，物资集约化，现存问题，优化策略
1进行电力系统物资集约化管理的巨大意义
电力系统对提高国家经济水平具有巨大的意义。而提高物资管理水平能够保证电力系统稳定发展。合理的对电力物资进行管理，能够在一定程度上避免电力资源的浪费。但是，在传统管理方法的影响下，电力物资的管理还存在许多问题，对电力企业的健康发展产生了不利的影响。因此，在当代的时代环境下，如何节约电力管理成本成为了我们急需解决的问题。而对电力系统进行物资集约化管理能很好地解决这个问题。
2集约化管理的含义
集约化管理是现代企业管理的一个重要方向。它是指集中、人物财力等生产要素，并合理的配置这些生产要素。通过这种手段，能够加强对电力企业的物资管理。同时，这样可以在一定程度上降低成本。从而提高竞争优势。电力企业在发展过程中，应以物资集约为建设目标，通过集约化管理，减低管理成本，降低管理风险，使企业物资的得到有效的利用。
3进行电力企业物资集约化管理的好处
3.1能够大幅节约电气企业的成本
为了充分发挥电力企业的物质保障作用，企业必须有充足的资金。在经营管理中，企业能否获得较高的物质利益与能否降低成本等方面是分不开的。在电力企业的发展过程中，使用集约化的管理手段能够在一定程度上降低管理成本，也能使电力企业获得更多的经济利益。通过这种集约化的管理模式，通过科学采购，可以有效节约材料采购时间，避免因电力材料市场价格变动而造成的成本增加。从整体上看，可以节约电力企业的运营成本。利用现代的信息技术对电力物资实施集约化管理，不仅可以节约电力物资的采购成本，也能极大的减少交易成本。同时还可以在一定程度上节约和电网建设项目的电力物资成本。
3.2减少资金的占用问题
集中采购可以根据项目进度灵活掌握物资进入现场的时间，既能保证物资供应，又能最大程度上的利用资金。让资金发挥最大的作用。这也可以加强对财务的管理。电力企业通过集约化管理电力物资，可以根据自身业务发展的点，可以在一定程度上节约电力企业的资源，降低电力物资的成本，从而充分降低物资资源所占用的资金数额。
3.3与供应商良好合作
长期的合作让企业与供应商之间逐渐形成了良好的战略伙伴关系，为电力企业提供未拿到的电力资源。电力企业在进行物资采购时，可以和一些供应商采取合作的形式，保证稳定的物资来源。这也可以确保供需关系更加稳定，使双方都能获得一定的利益。保持稳定的关系，可以进行物资集约管理，优化电力物资，充分发挥电力企业物资集约管理的优势。
4电力企业物力集约化管理存在的问题
4.1物资管理方法不完善
在传统观念的影响下，在电力企业物资集约管理过程中，存在着物资管理工作不到位的现象。
一些电力企业在集约化物资管理过程中仍然采用落后的管理方法。不能产生新的思想，物资管理方法也不能有效的发挥作用。造成了电力物资集约化管理中存在的诸多问题。一些电力企业未能将信息技术与电力和物质资源的集约化经营结合在一起。导致电力的集约管理效率很不高，这对电力企业的发展也有非常不好的影响。
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4.2物资需求计划不准确
在进行电力系统物资集约管理过程中，需要有一套科学合理的管理计划。但当管理中，存在一个缺乏对物资需求具体分析的问题。在我们国家，电力公司一般规模较大，不同部门的内部需求的材料不一样。企业在外部市场环境的影响下，对采购成本和材料采购需求不能很好地把握。许多电力企业没有完备的物资采购计划，电力系统物资管理集约化的管理效果不理想。
4.3采购方式不规范
采购模式是集约化物资管理在电力系统中的重要体现，良好的采购模式是集约化物资管理的保证。在实际材料采购流程中，部门的电力企业不进行广泛研究，就盲目进行购买。认为国采购成本的多少是与自己无关。导致浪费了大量的人力和物力资源。这是与材料在电力系统的集约化经营不相符合的。
5加强电力系统物资集约化管理的具体措施
5.1优化集约化物资管理模式
原有的物资管理模式已不能适应电力企业的发展速度。必须抛弃旧有的管理模式。同时优化现有物资管理模式，电力企业才能在现代市场中存活。在市场上获得竞争优势。首先获得良好的发展机会。首先，要注意对物资流通的过程进行评价和分析。结合企业当前的物资管理体系，有计划的优化物资管理体系。从而使管理流程得到优化。为后期的集约化管理打下基础。
5.2利用信息技术
信息技术已经成为科学技术领域的领先代表。它在每个行业都有非常重要的影响。电力企业的管理方法需要与实际工作相结合。同时，需要提高电力企业员工的个人素质修养，促进他们知道和了解先进的科学技术。不断提高自身专业水平，同时提高创新能力，更好地将信息技术应用到电力材料的管理。为实现电力物资集约化管理，有必要建立一个合理的信息管理平台。整合集约管理模式和信息管理模式。充分利用自己的优势，不断提升物资管理的工作效率，保证管理能够顺利进行。确保电力企业不断地发展。
5.3规范采购方式
在物资集约管理过程中，采购是很重要的环节。它是衡量物资集约管理效果的标准。一些电力企业采购方式单一，对市场了解不深。也不能值得市场上一些供应商的相关需求。无法在规定的时间内采取更有效的采购计划。因此，有必要针对这些问题建立科学有效的采购模式。从而使电力企业在保证供电质量最大化。同时，提高供电效率，大大节约采购成本，实现经济效益最大化。
5.4完善供应环节
电力企业在操作的过程中，为了促进市场的竞争力。应强化电力材料强化管理意识。在当前的电力资源的集约管理的过程中，电力企业电力资源应该确定集约管理的目标，和供应商保持良好的伙伴关系。通过这些手段，这样可以在一定程度上解决电力物资集约化管理中存在的隐患。电力企业还应该完善供应的环节。保证供应环节更加合理，使物资资源的集约化管理顺利进行。
5.8优化资源配置
在物资管理过程中，电力企业应该提高资源的利用率。保证物资管理的质量，让企业能够从中获益。为了使电力企业集约发展更加顺利，需要将更多的精力投入到资源的优化配置中。要根据电力物资自身的发展状况，明白管理中的几大要素。做到优合理配置物资管理要素。为了达到集约化管理电力资源的效果，有必要把电力资源管理的责任和功能分配到相应部门。然后各部门认真落实电力资源的管理
结束语
在我国电力系统物资管理的集约化管理中，存在着物资需求规划不准确严重等问题。因此，需要高度重视物资集约管理，在不断创新观念、改进管理方法的同时，处理好管理过程中存在的问题。实施电力物资集约管理措施，从根本上实现电力企业物资集约管理的可持续发展目标。
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论文作者:胡旭光, 王筠琛
论文发表刊物:《中国电业》2019年第09期
论文发表时间:2019/9/5
标签：集约化论文; 物资论文; 电力企业论文; 电力论文; 集约论文; 电力系统论文; 物资管理论文; 《中国电业》2019年第09期论文;