摘要：建筑工程各个环节当中尤以施工现场管理最为重要，施工现场是整个工程建设的关键环节，加强对其进行管理不仅能够有效保证施工现场秩序，实现建筑成本经济效益及社会效益的提升，还能够确保工程建设质量。因此，应当在进行建筑工程施工过程中充分结合建筑实际情况，建立健全相关建设制度，充分提升现场管理能力与水平。本文结合某住宅建筑工程施工实例，以及结合实践经验探讨如何抓好工程质量和安全管理、强化施工现场管理以及加强对生产工人的管理等，从而为确保工程建设质量提供基础条件。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；对策
1.建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程施工过程中，其施工质量情况往往对施工进度和工程造价的控制起到至关重要的作用。其更是关系工程成本以及项目投资收益效果的重要内容。加强建筑工程现场管理能够促进施工过程中现场资源的合理配置与优化使用，达到资源利用的最佳效果。实现建筑工程施工相关人员的合理分配以及机械材料的优化使用。同时，建筑工程施工过程中往往存在管理混乱的情况发生，将严重阻碍建筑工程各项施工的开展与进度，甚至引发安全事故造成经济损失，更严重的将导致人员的伤亡。有效的施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。
2.目前建筑施工现场管理存在的问题
2.1缺乏健全的现场管理制度
健全与完善的制度是确保工程管理工作顺利开展的基础，是保证管理工作效率和效益的关键因素，但是在很多工程现场管理中经常会出现管理制度不规范或者不健全的现象，有的漏洞百出，完全没有起到管理制度应有的约束作用，这样就有可能造成工程施工中的一个或者多个环节出现施工方面的不规范，进而为整个工程质量埋下质量隐患。
2.2人的因素难以实现全面有效控制
现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。
2.3质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏
事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。
2.4安全意识不高，责任不明确
安全意识是做好施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
3.实例分析建筑工程现场管理的几点措施
3.1工程概况
本工程项目总建筑面积为31419.4㎡，其中地下建筑面积为3943㎡，属于框剪结构，地面建筑由南北两幢住宅楼和裙楼组成。该工程建筑形式为：地下室主要功能为停车场、设备房，地面一～三层裙楼为商铺，四层至十三层为住宅，总高度43.5m。在施工现场中，具体的措施采取如下：
3.2现场施工准备管理
1）掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定出冬天、雨天、大风天气的施工措施。根据甲方提供的地下原有管道及障碍物等资料，了解施工现场地下管道、障碍物情况。确定施工范围，做好围档，拆除地面障碍物，落实电线悬吊和保护措施，修建临时设施。
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2）在施工前，对施工用水、施工用电的水源、电源等的供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、停电情况等。架设动力和照明线路，确定材料、设备运输线路。接通电源，现场电工根据方案要求及安全操作规程敷设临时防护电线，将电送至各个用电的地点，并做好现场防护工作。
3）按施工方案和施工平面布置图的要求，搭设工地办公用房、会议室、值班室及安排好其他生活设施和生产设施等。清除地面上的障碍物，围档、搭建好材料仓库，以便建筑材料的堆放。另外，布置好各材料堆放的位置，并根据材料、购配件的需用量计划组织其进场，按施工平面布置图中规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记、编号、标识和保护工作。建立健全材料管理制度，认真执行验收材料“三验制”，确保进场材料质量满足工程需要。加强材料计量管理工作，对进场材料严格验收，减少材料短缺亏量。凡进场的各种材料必须认真按照指定的材料存放区域存放整齐、不紊乱、品种、规格不混串。科学管理，采用新技术、新材料、新工艺，提倡节约用料，合理配置使用，做到物尽其用，杜绝浪费。坚持“干什么、管什么”的原则，划分责任区域，包干到岗，责任到人，确保文明施工现场目标的实现。
3.2现场施工技术管理
本工程在工程技术施工管理中作了以下几方面的工作：
1）及时编制科学、详细的施工组织设计、施工计划和施工措施，做好技术交底工作，把好施工过程控制中的各个环节和关口；
2）按业主、监理批准的技术方案做好由技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜由于技术方案不当而造成的停工、返工等；
3）对技术方案根据施工特点和实际情况不断优化和创新，采用先进技术和先进工艺，确保施工技术的先进性、针对性、实用性的高效性，提高生产效率，保证质量，加快进度。
3.3施工资料管理措施
设专职资料员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐。工程所有技术、质量、测量、材料检验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按专业系统、时间、内容做好交圈检查，发现问题及时解决。收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。资料收集、整理由技术员和资料员共同进行。试验人员逐项填写试块、试件、材料等物资进场报验表，取样时应认真负责并及时送检。
3.4队伍管理
1）根据确定的现场管理机构建立项目管理层，委派具有丰富建筑施工经验的技术人员来担任本工程的技术、安全和质量员，同时对本工程的施工全过程进行监督。
2）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工作树立“质量第一、安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规、遵守地方、街道的治安规定。另外，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。
3.5建立安全保证体系，建立健全安全管理机构，落实安全生产责任制
坚持“安全第一、预防米”的方针，消除事故隐患，进入施工现场的人员，必须经上岗进行安全教育培训和接受有关施工安全技术交底，才允许上岗作业；必须遵守劳动纪律各项安全管理制度，服从施工安全管理人员的检查指导，严禁酒后上岗；必须按规定穿戴好防护用品和必要的安全防护用具严禁穿拖鞋、高跟鞋进行作业或赤脚工作；特种作业工种（如电工、焊工、炮工、机械工等）需持证上岗。
4.结语
总之，建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且直接关乎建筑企业的整体利益，所以强化施工现场管理，坚持管理的经济性、有效性以及科学性是实现建筑质量的基本保证。
参考文献：
[1]寇学敏.关于建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（03）
[2]魏新亚.施工现场管理的可行性[J].经营管理者，2015（15）
论文作者:钟广发
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/17
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