关键词：建筑工程；项目管理；现场施工管理；优化策略
前言
建筑工程项目发展非一朝一夕，已形成规模，管理内容也随之增多，尤其是现场管理指标，细碎而复杂。有效的现场施工管理不仅体现在质量层面，更体现在安全、技术、进度和成本等方面，能够切实保证建筑工程施工的顺利进行。不过就目前来看，不少建筑工程现场施工管理都存在一些问题，影响了管理的有效性，需要有关部门重视起来，做好现场施工管理优化工作。
1建筑工程现场施工管理存在的问题
1.1材料管理问题
各类建筑项目现场施工管理有共通之处，但也要讲求差异。建筑类型不同，材料也千差万别。一是无论传统施工材料（诸如，钢筋、水泥），还是新型绿色施工材料（诸如，天然无水粉刷石膏、轻质干挂式外墙保温装饰挂板），都没有依据实际工况而择优选购；二是对于采购的材料没有做好严格的检测把关，导致材料本身的质量不达标，或者性能无法满足在实际需求，与工程建设不匹配，甚至使整体工程性能受扰；三是材料管理不当，在对材料进行存储的过程中，没有做好分类工作，导致材料存在混用、错用的情况，浪费问题也比较严重；四是一旦在工程施工中出现设计变更问题，很多时候材料的用量也会随之出现变化，这样必然会导致建筑工程强度及刚度的改变。
1.2安全管理问题
安全管理是建筑工程现场施工管理的一项核心内容，施工现场材料设备众多，加上临时性线路、高空作业等的存在，使人员操作过程中安全系数非常低。而当前，不少建筑施工企业在建筑工程管理中，都是将目光更多地放在施工成本和施工效率方面，误以为安全与效益、成本等无太大关系，仅盲目规划施工，与一线施工人员缺乏安全方面的交流，导致因工程现场行为不当，发生人员高空坠落、工程火灾等，不仅会延缓工程进度，还会影响施工企业形象，甚至出现伤亡悲剧，使其在行业竞争中被淘汰[1]。
1.3管理机制问题
管理机制漏洞在建筑工程现场管理中已屡见不鲜，它的作用在于对施工流程、方法等进行约束。但现场施工管理往往只倾向于关注制度形式，忽略内容创新与制度的适用性与执行情况，采用的依然是传统的管理观念和管理模式，加上不健全的管理制度和不到位的管理措施，使现场管线、土木、基础施工等各工序呈现无序化特征，有违工程预期要求。
1.4技术管理问题
一线施工群体是现场施工管理工作的主体构成，为节约人员支出，施工单位大量聘用临时农民工参与常规施工。这一群体没有系统学习过各类目操作，仅依凭个人经验，缺乏完整的技术架构支持，专业技能单薄，对个人行为和他人安全不负责任，违规操作时有发生，屡禁不止，也常出现技术选择不当的情况。
1.5成本管理问题：
首先，在人力成本管理方面，不少施工企业在施工前并未进行人力成本预算，还有一些施工企业在施工中或施工结束后再进行人力成本的计算，这就造成建筑工程竣工后，施工企业难以确定实际盈亏数目。其次，在材料成本管理方面，一些施工企业在施工时并不能严格落实领料制度，也无法及时回收施工余料。同时，施工企业对施工材料看管不到位，常常发生材料丢失现象，或因材料使用不当造成浪费现象。另外，材料监管机制不健全，造成建筑工程材料管理工作存在严重不足，对成本管理工作带来极大的不良影响。最后，在成本核算方面，结算人员不能在成本预算与结算有效结合的基础上进行成本核算，因对工程施工成本分析不足，造成无法通过实际成本与预算进行对比分析，从而难以为成本管理工作提供有效依据。
1.6质量管理问题：
建筑工程现场施工质量管理涉及到工程施工过程各个环节，不但要对施工设计、施工技术、施工工艺等各方面质量进行管理，还要对建筑项目各个分部工程具体质量进行管理，以全面保证整个建筑工程的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但从现阶段建筑工程项目现场施工质量管理的实际情况来看，一些工程管理人员的管理水平还有待进一步提升，质量管理手段与管理方式方法难以满足实际施工管理要求。同时部分建筑工程施工企业的施工管理体系尚不完善，不能统筹规划长期的工程建设与质量管理等各方面事宜。另外，一些施工企业建立的施工质量管理制度相对落后，并且不能将其严格落到实处，从而导致建筑工程现场施工管理过程中问题频出。
2建筑工程现场施工管理优化策略
2.1优化材料管理
一是应该重视材料采购管理。施工企业在对建筑工程施工材料进行选购时，可以通过招投标的方式，选择质量可靠、价格适中、信誉良好的材料供应商，确保材料采购渠道正规，避免不合格产品流入施工现场；二是应该做好材料验收管理。采购的材料必须具备出厂合格证明以及质量验收合格证明，在进入施工现场前还需要进行抽样检测，如果检测出质量问题，则需要对同一批次的其他材料进行全部检测；三是应该做好材料存储管理。建筑工程施工中，部分材料如水泥、钢筋等如果存储不当，可能会出现性质的改变，继而对其质量产生负面影响，对此，应该将材料放置在干燥通风的地方，不同材料需要分类存放，安排专业进行管理；四是应该强调材料配置管理。混合料配置环节，需要严格依照相关配比进行操作，选择稳定性强的设备来保证搅拌的连续性和均匀性，混合料的饱满性、融合度等都要考虑[2]。
2.2重视安全管理
人员高空坠落、重物砸伤行人等工程风险层出不穷，管理层过度注重工期、效益，罔顾安全管理，现场施工人员仅聚焦自身施工行为，忽略全局特性，不能够及时发现潜在危险。除了老生常谈的安全教育培训工作之外，要采取一些创新性行为，使各施工主体都参与其中，他人约束与自我约束相结合，参照以往经验，聚焦现场施工，归纳总结危险点。以完整的制度框架，对各类施工、管理行为进行约束，一旦发现违规操作或设备、材料摆放不当，增加事故频率的相关行为和事件的情况，勒令相关人员在规定时间内解决，通过遏制危险源，填补常见安全漏洞。现场施工安全管理工作不仅仅是认知建构，需要真正体现在行动上，更需要各施工参与主体的多向互动和配合。
2.3完善管理机制
建筑工程项目囊括的类目很多，诸如，综合性商业大厦、别墅、住宅楼等，虽形式不同，但管理机制大同小异。不仅要追求管理机制的完整，还必须对其进行不断更新和完善，确保所有的制度都可以得到有效落实。同时，应该依照相应的施工组织计划，做好现场设备、材料和人员的有效管理，从多方面进行严格把关，指派理论背景扎实、管理经验丰富的监督人员参与其中。
2.4强化技术管理
一方面，应该强化对于现场施工人员和管理人员的培训工作，确保其能够掌握先进的施工工艺技术，通过技术交底来保证工程施工效果；另一方面，任一施工环节的技术内容、要素等都要顾及，质量、效率这两项管理指标缺一不可，以制度规范确保工程圆满[3]。
2.5强化成本管控
第一点，加大材料成本管理力度。施工企业应在建筑工程项目正式开展后，第一时间安排采购人员进行市场调研工作，从价格与质量两方面着手，合理确定材料价格区间以及材料种类。然后邀请信誉好、品质高的材料供应厂家参与招投标活动。另外，施工企业要加强对招标与采购环节的监管，以免以权谋私现象的出现，从而达到有效控制材料成本，确保材料质量的目的。
第二点，建立完善的成本管控制度。在建筑工程施工过程中，实际成本与预算成本不可避免地会产生一定偏差，面对这些差异，施工企业应从工程施工的各个方面进行综合、详细地分析与评价，以寻找偏差出现的准确根源。不断总结成本管理的成功经验，吸取成本管理的失败教训，逐步把握建筑工程施工成本变化规律，为施工企业高层进行重大决策提供重要依据。另外，施工企业要建立健全成本预算控制机制、成本分析与评价机制，并合理制定超额审批制度，为建筑工程项目现场施工成本管理工作提供基本保障。
3结语
综上所述，建筑工程项目不同，施工内容各异，但现场管理仍不能跳脱质量、安全等指标把控。建筑企业、施工单位、监理机构等各参与主体要分清主次，学会对现场施工管理内容进行科学梳理和灵活细分，全局性和细节内容同步把控，人员各司其职，工艺选用得当，优化管理效果。
参考文献：
[1]冯海林.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].四川水泥，2018，（09）：225.
[2]章华.工程项目管理中的施工现场管理与优化措施探讨[J].建材与装饰，2018，（34）：168-169.
[3]杜汶波.浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国管理信息化，2018，21（14）：93-94.
论文作者:邓涛
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/12
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