摘要：土建工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。因此，以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及其优化策略进行深入研究，具有重要的理论现实意义。
关键词：土建工程；现场工程管理
引言
土建施工是建筑工程施工中的关键环节，其中土建施工现场管理更是土建施工工程中的重中之重，由于工程质量检测、费用管理、工程进度等都是在土建施工现场发生，加强土建施工现场的管理，不仅可以保证工程施工质量，保证工程能在工期内完工，还能对工程施工的成本进行有效控制，可以减少甚至避免工程安全事故的发生。
一、当前土建施工现场管理存在的问题
1.1施工现场监管不严
土建工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格组织和严明纪律的约束，缺乏协同合作的精神。
1.2对法制法规淡漠
施工现场的设计方案、工艺措施没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育走过场，形式上较为简单和千篇一律的。存在施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不到位等安全隐患。其次是搭设为施工专用的脚手架时，缺乏国家相关法律法规的指导，搭设不规范，甚至是错误的和不完整的。脚手板搭设过于简易或者脚手板上堆放大量杂物、材质差和不牢靠、无排水措施等违规做法，是导致重大事故的直接原因。
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1.3质量控制过程中的隐患多
土建工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时、科学、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。
二、土建工程现场管理优化策略分析
2.1建立完整的组织管理机构
土建工程现场管理涉及施工人员、物资材料、机械设备、工程质量、文明施工及安全生产的方方面面，因此是一项系统工程，因此土建工程现场管理必须有一个完成的组织管理机构加以监督和保证。土建工程现场管理需建立从施工企业总负责人、分项负责人、项目经理到各个工种班长等在内的现场管理体系网络，这个体系网络必须做到人员到位，分工明确，结构组织明晰及责任到人。还需明确组织管理机构各级管理人员和操作人员责任，做到“事事有人管，层层有人抓”，形成横向到边，纵向到底的组织管理网络。
2.2施工前的进场教育
施工前的进场教育能对施工人员安全作业起到有效的警惕作用。对施工人员进行技术培训及安全教育，灌输劳动保护意识和施工任务意识，实行三级安全教育，只有经过考核合格的施工人员方可进场施工。施工前的进场教育之所以重要，是因为其是新员工接受的首次安全教育，施工企业必须提前制定施工人员安全生产的方针和政策，依据相关法律法规，对新近员工的安全知识教育提供规范和章程，定期执行。安全教育制度需要包括：安全施工要求和相关安全生产的法律法规；土建工程施工现场管理制度；土建工程现场施工基本情况；施工重点、难点和特点；土建工程施工过程中可能存在的不安全因素分析等。技术培训内容需包括：本工种安全生产的全部操作流程；设备机械使用说明和规范；机具设备安全生产及维护须知；本工种容易发生的安全事故分析等。
2.3编制科学的施工方案
一份好的施工组织设计能以最低投入满足合同要求，合理利用人力、物力、财力。视工程规模、结构、性质、工期要求、施工复杂程度和建设地区的自然经济条件不同，施工组织设计内容不同，是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件。施工组织设计方案的编制采用的施工方案不同，所需的费用也不同，对工程造价的影响至关重要。因此，在施工前应组织共同研究编制施工组织设计，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，反复斟酌，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，优化方案，更为重要的是应严格按所选择的施工设计或施工方案组织，在施工过程中实施。
2.4加强施工现场的安全管理
土建工程的建筑产品生产周期长，受到外界影响因素众多，现场管理涉及到施工企业各个层次的管理者以及施工现场每个操作人员，因此土建工程现场管理具有较大难度。土建工程施工企业要想在激烈的市场竞争中保持长久的盈利，必须根据企业自身企业现代管理方法和现场安全管理综合制定，并在实际操作中不断提高现场管理经验。
2.5加强施工组织的协调管理
加强施工组织的管理协调性，从提高施工人员的责任心和积极性角度出发，建立由管理层到班组逐级的责任制度。减少施工配合问题，通过管理协调工作，从技术上下功夫，解决各施工单位的协调工作。通过各部门的认真检查，可把问题减小到最小。保证施工的每个环节有序到位，全面掌握各专业的工序和设计的要求。在施工前应组织专门的协调会，对较复杂的部位，使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。
2.6加强与施工员工的沟通
沟通是项目管理者有效激励的基本途径，土建工程常常有临时性的组织，沟通与协调也有效保证计划、组织、领导和控制等管理职能。沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分，在实施施工过程中，如果项目管理组织没有充分认识到应沟通的对象，就会使项目处于风险中。土建工程虽然面临着繁重的对外沟通与协调任务，但项目环境开放，沟通自有。给土建项目沟通管理具有更高的要求，这是由我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾所决定的。因此，应对项目管理环境的不确定性，处理项目管理中各种矛盾的最重要手段是加强与施工员工的有效沟通。
2.7加强建筑施工技术管理
建筑施工管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科，要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。应当认真贯彻执行国家有关方针政策，加强建筑施工技术管理工作。从现实出发考虑长远需要，努力实现城市规划的要求，从加强建筑施工技术管理方面解决经营方面的一些问题。
结束语
土建工程施工现场管理是项具体细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学依据，其融合施工管理人员、监理人员及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可为施工单位节省资金，也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献
[1]舒忠祥.土建工程现场管理优化策略分析.中华民居.2013（2）.
[2]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析.科技创新导报.2010（16）.
论文作者:林金明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/28
标签：土建论文; 工程论文; 现场论文; 施工现场论文; 组织论文; 工种论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第31期论文;