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摘要：园林工程涉及面广，是一个较为复杂的综合性工程，园林工程施工过程中存在复杂多样，施工专业性强，施工技术复杂等特点。因此，积极合理的管理组织形式对实现工程项目目标具有重要影响。
关键词：园林工程施工；合理组织管理
引言：园林施工工程管理是以其施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，达到项目目标为目的，构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
一、园林工程的施工类型及管理特点
1.1园林工程的施工管理特点
（1）科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有重要地位。施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。
（2）施工现场管理是施工管理的重要组成部分。施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量。当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。
（3）需要科学的进行施工成本管理。每个工程的成本管理包括成本确定，成本控制，降低成本的措施等方面，其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。
1.2园林工程的施工类型
园林工程施工类型包括两类，一是基础性工程施工，二是建设施工主体。基础性工程包括（1）土方工程施工：在园林工程建设中，土方工程首当其冲。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方。（2）钢筋混凝土工程施工：随着现代技术、先进材料在园林工程建设中的广泛运用，钢筋混凝土工程已成为与园林工程建设密切相关的工程之一，有预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种。其在所选用方法、设备、操作技术要求等方面各不相同。（3）装配式结构安装工程施工：在园林工程建设过程中，许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中，出现更多的装配式结构安装工程。（4）给、排水工程及防水工程施工。（5）园林供电工程施工：主要包括电的来源的选择、设计与安装，照明用电的布置与安装，及供电系统的安全技术措施的制定和落实等工作。（6）园林装饰工程施工：包括抹灰工程施工、门窗工程施工、玻璃工程施工、吊顶工程施工、隔断工程施工、面板工程施工、花饰工程施工等。
建设施工主体包括（1）假山与置石工程施工：假山工程施工包括假山工程目的与意境的表现手法的确定，假山材料选择与采运，假山工程的布置方案的确定，假山结构的设计与落实，假山与周围园林山水的自然结合等内容。置石工程施工则包括置石目的与意境，表现手法的确定，置石材料的选用与采运，置石方式的确定，置石周围景、色、字、画的搭配等内容。（2）水体与水景工程：其施工内容包括水系规划，小型水闸设计与建设，主要水景工程的建设。（3）园路与广场工程施工。（4）栽植与种植工程施工：绿化工程是园林工程建设的主要组成部分，按照园林工程建设施工程序，先理山水，改造地形，辟筑道路，铺装场地，营造建筑，构筑工程设施，而后实施绿化。
二、确定合理的施工管理组织形式
2.1管理组织形式的确定原则
项目管理组织形式是指由施工管理机构——施工项目部具体采用的管理组织机构，其决定项目管理层获取所需资源的可能方法与相应的权力。应根据工程项目的特点，及施工企业自身的情况来选择相应的管理组织形式，应遵循以下原则：（1）整体效率原则：项目组织形式是为项目整体运作服务的，确定合适的组织形式的目的是为了能优质高效地完成项目的整体任务。（2）权责一致原则：在项目组织设计时，要明确各组织单元的职责与权力，使职责与权力相一致。其中，适当授权是关键。（3）专业分工与协作统一原则：项目各组织单元既要有明确的工作目标和任务，也要有有序的协作。
2.2有效的组织管理形式
（1）直线式组织形式：直线式组织形式是权力系统自上而下形成直线控制，统一指挥，下级只接受惟一上级的指令。项目部无专门职能部门，这种组织形式的特点是组织机构简单，权力集中，权责分明，决策迅速，但专业分工差。实行没有职能部门的“个人管理”，项目经理负责整个工程项目组织、协调和指导工作，项目经理要具有较广的知识面和较强的技能。这样的管理形式适用于项目规模小，技术简单，协作关系较少的单一绿化工程和小型园林配套工程及大、中型园林工程后期养护管理工作。
（2）职能式组织形式：职能式组织形式强调专业分工，是以职能作为划分部门的基础，把相应的管理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级，这种组织形式的特点是专业分工强，能充分发挥职能机构的专业管理作用及专业人才的作用，有利于项目的专业技术问题的解决。缺点是存在着政出多门的弊端，由于项目部人员受职能部门与项目部门的双重领导，对于上级存在矛盾的指令难以适从；各职能部门之间信息共享程度低，难以协调。
（3）矩阵式组织形式：矩阵式是现代大型工程管理中广泛应用的一种新型组织形式。其将各职能部门的专业人员组织在一个项目部内，既可充分发挥职能部门的纵向优势又能发挥项目部的横向优势，使决策问题集中管理，工作效率高。其要求从高层管理的角度明确项目经济的责任与权力，及各职能部门的作用。其是为了某项目临时组建的半松散型组织，项目人员不独立于职能部门外，项目结束后，便回到各原职能部门，有利于项目部的动态管理和优化组织。对其双重权力下产生的冲突，可以建设性地加以引导。这样的组织管理形式适用于大型园林综合性工程，其工程量大，内容庞杂，技术复杂，工期较长，对资源共享程度要求较高，如大规模公园、绿地建设工程，其工程内容涉及地形改造，叠山理水，植物种植，灯光照明，建亭筑榭，地面铺装等。
结束语：园林工程项目管理在选择组织形式时，要以实现工程目标为核心，以利于决策指挥和沟通协调为基本点，灵活应用组织形式。随着我国工程建设领域改革的不断深入，园林工程已广泛实行工程招投标，市场竞争日趋激烈，借鉴其它工程领域已取得的工程项目管理经验，完善与发展园林工程项目组织形式，对提高园林工程建设水平和投资效率，促进园林行业发展具有重要意义。
参考文献
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[2]钟雪花.园林工程类型与施工程序探讨[J].科技信息，2010，（15）：351-352.
[3]林进中.浅谈园林工程的特点及管理[J].科技咨询导报，2011，（23）：60-61.
论文作者:李永安
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/24
标签：工程施工论文; 园林论文; 组织形式论文; 项目论文; 工程论文; 园林工程论文; 假山论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;