摘要：随着城市化进程的不断推进，工民建工程随处可见。工民建工程是一项系统工程，在提高人们生活的条件同时也关系着人民群众的生命财产安全。施工现场管理在其中显得尤其重要，如果对施工现场缺乏有效管理，将直接影响整个工程质量，增加安全隐患。本文就工民建施工现场质量控制进行探讨。
关键词：工民建工程；施工现场；管理质量
前言
工民建是工业建筑和民用建筑的总称，建筑质量关系着国计民生。在工民建工程施工中，很多因素影响着施工质量，包括材料、设备、人员等。加强施工现场管理质量控制，减少或杜绝这类因素影响，不仅关系着整个工程质量，也关系着业主的生命和财产安全，还对建筑工程建设企业信誉有着重要影响。作为工程管理中的重要一环，采用科学先进的技术手段加强施工现场管理质量控制，成为提高建筑工程质量和效率的重要途径。
1.施工现场管理前的准备工作
施工现场环节多、程序复杂、涉及面多，因此在做好施工现场管理之前要做好充分的准备工作，才能对工民建施工现场进行有序的管理。具体要从以下几方面进行准备：
1.1技术准备
施工企业技术水平和能力是企业实力的体现，也是工程项目顺利实施的保障，是工程建设的关键点。要确保工程顺利完工，就要进行技术准备和分配。首先，建设单位要非常熟悉并充分掌握工民建工程施工各阶段图纸设计要点；其次，通过技术整合，把握要点并进行分析，发现图纸中存在的问题；最后，通过技术研讨，根据问题制定解决方案。整个过程中，要求技术人员具有一定的技术水平和专业能力，可以从不同工种方向出发查找问题并能编制出施工设计方案和指导书，确保工程施工过程中有章可循、有据可依。通过各环节协调衔接，使不同工种间形成技术上的融合，提升相关操作人员综合技能和素养，保证施工现场秩序井然，工程施工有序进行。因此，在工程施工管理工种之前首先要做好相关技术准备。
1.2材料的准备
材料是施工的基础和必备条件，是工程得以开展的前提。因此，在施工之前做好材料准备是基础性工作但是作用重大。只有充足的材料才能保证工程顺利推进。因此，在工程施工开始前，要根据设计要求提出材料方案，制定具体材料采购计划表。由采购人员经过市场调查后，通过采购程序，对不同环节所需材料进行采购，保证材料质量和供应量，从基础上保证工程项目质量。
1.3人员的准备
工程施工管理控制人员的准备，包括管理人员的准备，也包括操作人员的准备。对于工程施工，不同岗位、不同项目的管理人员是对项目进行统筹调度和管理的组织者，起着统筹规划、协调沟通的重要作用。关系着监督检查与制度落实的执行，和工程建设速度与质量能否有效推进与保障。工民建施工现场管理通常需要项目经理、技术施工员、质检员、安全员等不同岗位管理人员，需求量较多但责任重大，因此要做好管理人员准备。而作为工程建设各环节操作人员则是工程项目的中坚力量，需要对工程施工难度、设计思路、质量要求、进度安排等有一定的掌握和了解，这就需要提前做好操作人员准备，加强相关培训与教育。
2.施工现场管理存在的问题
2.1安全意识薄弱 施工现场管理质量控制重视不足
在激烈的市场竞争中，工民建工程建设单位存在片面追求经济效益、工程进度，缺乏对施工现场管理质量控制的足够重视，安全意识薄弱的问题。有些建设单位对施工过程中可能出现的安全问题视而不见，缺乏有效的安全保护措施和紧急预案。一旦发生安全事故，不能及时处理，对现场人员是生命和工程安全造成严重威胁。
2.2施工现场管理缺乏完善的管理体系
工程项目施工现场管理包括人员管理、材料管理、资料管理以及技术管理等各个方面，是一套综合性的管理体系。目前，我国建筑业飞速发展，但是施工管理体系却发展迟缓，仍然存在很多问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如有些工民建项目存在转包问题，致使无法统一施工管理标准，管理混乱；资料管理不足，导致资料内容不全面，信息不完整，进而使施工作业缺乏资料参考而无法开展等。
2.3管理人员综合素质较差
作为工程管理的组织者和执行者，施工现场管理人员的素质高低关系着工程施工的质量和各项制度、规定的落实。目前，我国工民建工程的施工管理中还存在着管理人员个人修养不高，业务素质较差，专业水平低等现象，导致施工现场管理混乱甚至出现偷工减料的情况。
比如在材料的选择上，管理人员由于缺乏专业知识选择了不合格材料；对施工监督不够重视，发现问题只是口头说教没有惩罚措施，甚至有些管理人员对存在的问题视而不见等。
2.4施工现场材料与设备管理不完善
材料和设备都是工程施工的基础，如果不加强管理将造成施工现场混乱，资源浪费、工期延误等后果。而这一现象在我国工民建工程施工过程中屡见不鲜。如，没有制定科学的材料领取流程，致使材料浪费甚至流失，增加施工成本；没有做好材料使用规划，出现缺料或者堆料，造成资金流通不畅；缺乏对设备的维护保养，缩短设备使用寿命，影响施工进度等等，都对工程施工管理质量控制带来不同程度的影响。
3施工现场管理控制措施
3.1提高安全意识 健全安全管理体系
通过对安全生产相关政策法规的学习与培训，提高施工人员安全意识。健全安全管理体系，制定并完善安全生产制度，实行安全生产责任制。明确不同环节施工责任人，划分职权范围，做到责任到人。构建安全教育制度，定期组织施工人员进行安全教育。重点加强特殊工种安全防护教育，如高空作业要严格按照规范系安全带等，提高施工安全意识。管理人员要加强人力资源、物力资源管理，熟悉并掌握施工流程，从多个角度提升施工现场管理质量，保证工民建工程的质量。
3.2加强人员管理和人才培养
加强施工人员管理，要采取人性化管理方式调动施工人员工作热情和积极性。一是要注重施工人员形象管理，激起自我认同和自豪感，从而更加努力地投入到工作中。要加强岗前形象检查，统一着装，佩戴安全帽，持证上岗；二是要加强施工人员技术培训。要结合工民建工程建设要求、技术标准，组织施工人员进行专业技术培训。就工程技术重点难点进行讲解，使施工人员对施工设计及规范了然于心，才能是施工过程中合规操作；三是通过合理奖惩制度，对工作中表现突出的施工人员要进行物质奖励，对技术不过关，影响施工进度和质量的施工人员要给予处罚。构建公平竞争、多劳多得、奖优罚劣的工作环境，激励先进、鞭策落后。激励施工人员提升个人专业素养，尽职尽责做好本职工作。
3.3加强施工材料和设备控制
加强施工材料和设备检测，要求供货商提供质量证明。根据工程进度合理安排施工材料和设备进场顺序，设备和材料进场要进行专业部门检验，尤其要注重材料各项性能检查，如钢筋长度、直径等参数应认真核对。施工过程中严格控制材料领取和使用，按照工程进度和整体施工要求执行，不偷工减料也不浪费材料。要分类管理和运输施工材料，根据不同材料特性，采用防霉、防雨、防晒等措施做好防护。要根据材料使用情况建立台账，确保账物相符。在工民建工程接近尾声时，要做好材料收集和整理工作，统计材料施工使用情况，认真填写《材料平衡表》，根据流程做好废旧施工材料的回收与移交工作。
4.结束语
工民建工程施工管理关系着整个工程质量、进度、人员安全及企业声誉等多方面，随着建筑业飞速发展，建筑企业应通过加强施工现场管理，完善相关制度、提升管理人员素质、加强材料与设备管理等，提升施工现场管理水平，确保工程质量。
参考文献：
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[3]唐会军.工民建施工现场管理质量控制探讨[J].建筑工程技术与设计，2017，（21）：2303-2304.
论文作者:马永海
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
标签：施工现场论文; 材料论文; 工民建论文; 管理人员论文; 工程论文; 质量控制论文; 工程施工论文; 《基层建设》2018年第5期论文;