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摘要：在我国改革开放的发展背景下，随着社会经济的不断发展，建筑行业也已经得到较大提升。因为建筑行业是城市发展的基础条件，它不仅能够满足人们的居住条件，还能为各个基础设施提供物质保障。对建筑中的成本因素进行控制，能够促进建筑行业的进一步发展。以此，本文针对现阶段建筑工程成本控制中存在的问题进行分析，并利用相关对策予以解决。
关键词：建筑工程；成本控制；问题；对策
建筑行业在国际市场上面临着较大竞争，要想发展我国的资源型社会，就要对建筑行业的成本因素进行控制，特别是资产的利用、资金运用、施工方式以及管理方式等，都要发挥其应有的作用。在现有的阶段，根据建筑行业发展的实际条件，不仅要加强成本控制，还要增强责任力度，从而促进整个工程成本控制的有效性。
1 建筑工程成本控制中存在的问题
建筑工程主要是指建设各个类别的房屋，在建设期间，存在的各个安装配备、管道以及线路等工程实体都需要对其进行成本控制。因为建筑功工程的成本控制是工程项目管理中最重要的一部分，期间主要包括对成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析以及考核等。但在目前的建筑工程项目管理中还存在较多问题，因此，将对这些问题进行仔细思考。
1.1 成本管理意识的缺乏
在建筑工程项目管理中，成本管理是一种意识的体现，如果缺乏成本控制意识，整个工程费用就不会得到一定的制约。所以，要增强个人意识，加强成本管理[1]。目前，我国建筑工程中的相关管理人员以及各个等级的施工人员都没有形成正确的认识，在实际施工过程中，缺乏对成本的管理与控制，导致在对成本进行分析、对成本进行控制以及对成本进行计划期间，都缺乏有效意识的实施。因为成本控制主要是在成本发生期间，利用合理的核算资料，将实际的成本因素以及预算成本因素之间的差异有效联系起来，并分析其中存在的原因。成本因素是利用成分分析为基础条件，不仅能更好使用，还能减少成本的支出情况。如果在建筑施工过程中忽视了成本管理，就会作出错误的解释。有些建筑企业认为，成本管理只是企业的管理部门或企业的财务部门，降低了企业成本的管理范围。所以说，以正确的思想对企业成本进行管理，主要从工程的招标阶段、项目工程的交付使用阶段等全过程，不仅要加强企业对成本控制的认识，还要规范自己的执行力度，从而促进建筑工程成本能真正发挥。
1.2 成本控制体制的不严密
在建筑工程项目实施期间，要促进良好的预期效果，并促进成本的控制，就要实现责任、权利与利益之间的有效结合[2]。但在现有的成本控制体系中，并没有将三要素有利结合起来，在成本控制期间，还只是关注施工项目的管理人员以及财务管理人员，其他员工也没有形成一定的责任意识和成本控制意识，在总体上还不够全面。如果在工程施工中，由于工程质量以及相关因素出现问题，就会导致一些经济损失，但由于成本控制体系的不完善和不严格，在权责上不够明确，也没有相关责任人，从而降低了建筑施工中的经济效益。
1.3 缺乏设计阶段的成本控制
建筑工程项目的实施最重要的就是设计阶段，在设计阶段产生的费用会影响成本的控制工作。特别是整个工程在设计阶段的投资管理。建筑工程的费用以及建设工期长短都会影响工程的设计质量，也直接影响了建筑在施工中的人力、物理以及财力等[3]。我国的建筑成本在控制中，设计阶段的质量还比较差，不仅设计的深度不够，还增加了成本的不确定因素。
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2 建筑工程施工项目成本控制的对策
根据以上对建筑工程成本管理与控制中存在的问题，在工程项目建设实施过程中，相关的管理人员不仅要发挥自身的独特意识，还要为企业发展建立一个有效性、可行的执行办法。在对建筑工程项目的成本进行控制期间，不仅要增加各个团队之间的积极合作，发挥整体的执行优势，还要完善成本控体系，制定成本定额管理，从而在各个方面得以改善、得以进行。
2.1 加强团队的合作
加强建筑施工中的团队合作，并发挥整体的优势条件。由于建筑工程中对成本进行管理受各个方面因素的影响，都容易影响整个工程的施工过程。因此，这就要求在整个建筑工程施工中，加强团队之间的积极合作，发挥整体的管理优势[4]。在执行过程中，首先，可以学习国外的先进经验，针对建筑工程在管理过程中的实际情况，建立明确的赏罚制度，利用人员机制管理中的弹性方法，从而在最大程度上发挥企业人员的个人能力和个人知识水平，激发企业员工的积极性，提高企业施工的工作效率，能够在最大程度上节省工程的成本费用。而且，还要加强与各个企业、各个单位之间的积极合作，不仅要积极与各个部门进行沟通、合作，提升双方的工作效率，从而促进建设工程中成本控制的积极运行，还能充分发挥各个员工的工作积极性，使他们能努力为企业奋斗，在一定程度上，不仅降低了成本的浪费现象，还促进了建筑工程的良好运行[5]。
2.2 成本控制体系的健全
在建筑工程实施过程中，要有效的控制成本，就要建立完整的、有效的成本控制体系。现阶段，由于我国建筑工程的成本控制体系不够严谨,还没有形成一套完整的成本控制体系，所以，应在建筑工程对已经建立的成本控制体系加以完善、修改。期间，可以将权利、责任与利益之间的关系有效结合起来，提高建筑工程中管理人员以及各个员工的责任意识，并加强对人员的成本控制意识。而且，还要对成本控制期间存在的偏差因素进行严格分析，并综合各个方面的经验和教训，使相关的管理人员能对其作出准确的成本控制决策，促进建筑工程项目成本控制的有效分析与积极决策。同时，该体系的建立还要执行合理的评价制度、预算制度以及超预算的审核制度等，从而在各个要素上对成本进行控制[6]。
2.3 完善的定额管理
要对建设工程的成本进行控制，要制定一套完善的定额管理工作。因为定额工作是整个成本控制工作的核心，定额主要是建筑工程各个项目在实施期间，对技术方面、生产水平、人力因素、物力因素以及财力因素等消耗数额进行限制。但在目前的施工过程中，由于相关的实施人员以及管理人员缺乏对定额管理的认知，没有发挥定额管理在其中的重要性，从而降低了成本控制的积极目标。所以，在该形式下，就要针对建筑工程施工的实际情况，制定出一套完善的、合理的定额管理系统，并对工程项目中的成本因素有效控制。
总结
加强建筑工程的成本控制，是实现企业最大经济效益的主要途径。在整个工程施工过程中，各个施工因素都会增加施工成本，因此，在工程项目施工期间，应明确成本控制中存在的问题，并做好针对性工作，利用合理的、科学的方法有效解决，从而最大限度的降低成本，提高建筑企业的经济效益。
参考文献：
[1]刘晓莲.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].低碳世界,2014(7):132-132,133.
[2]杨员琴.房产建筑工程成本控制中常见问题及对策探讨[J].财经界,2014(20):109-109.
[3]成春燕.基于LCC设计阶段成本控制问题及对策研究[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版）,2010,32(6):998-1001.
[4]施优优.建筑工程成本控制中存在的问题及对策浅析[J].建筑工程技术与设计,2015(15):620.
[5]晁月霞.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技,2014(2):33-33,34.
[6]刘燕.基于建筑工程施工企业项目部成本控制的问题与对策分析[J].中华民居,2013(9):221-222.
论文作者:李涛
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/5
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