陈炜
（上海市电力行业协会 200002）
摘要：电力是我国关乎国计民生的一项大工程，电力企业中的电力生产具有很强的连续性，其生产和直接转换为消费是同时进行的，供电的安全与质量会对社会造成极大的影响，所以说物资管理是电力企业运营管理中的重要内容，对电力企业的物资选择使用就要比一般的企业有更高、更严谨的要求。因此，加强电力企业在生产过程中所需各种物资的管理，提高物资管理水平，对保证电力生产的安全经济运行具有重要的作用于意义，电力经营的物资成本主要由生产电力的成本和电力基本工程的建设成本构成。文本围绕这个话题，详细论述了电力经营中物资管理制度存在现状和问题，并且针对这些问题积极探讨，讨论了如何加强电力企业的物资管理，有效的提升电力企业物资管理水平，保持电力经营的效益，保证电力企业和电力消费者的共同利益。
关键字：电力经营；物资制度；管理；措施
物资制度管理是电力经营中最关键的因素，在电力经营管理的各个环节中，物资制度管理体现出了重要作用，其主要是在电力企业进行采购、运输、生产等过程中实现多种物资的仓储和供应，要将这些物资的管理进行有效的组织和计划，就需要加强电力经营中加强物资制度管理，而且电力企业属于大型资源企业，在整个电力生产和投入中，电力物资成本占据了绝对的比例，抓住机遇，转变观念，以物资市场信息为指导，严抓计划管理，保证采购质量，合理控制库存，提高企业的生产管理水平，提高企业经济效益，降低电力行业的生产成本，提升电力企业的产品质量和服务质量，确保实现企业经营发展目标，帮助电力企业减少过多不必要的耗损，提升企业的盈利和核心竞争力，都有不容忽视的作用。
一、电力经营过程中物资制度管理中存在的问题
1、物资制度待完善
物资制度不完善是电力经营过程中物资制度管理过程中的主要原因，对供应商管理尚却反规范，电力企业的物资采购部门和供应商关系密切，但是对供应商的管理还相对薄弱，没有对供应商进行分类分级管理，供应商在提供价值信息时，不根据价值制度来提供，就算是根据制度提供，价值制度不科学性依旧阻碍信息提供准确率，相关部门在进行管理供应商时，没有将这些商品进行归类，使得管理方式比较混乱。其次，采购定价机制运作不完善，采购过程中对供应商的选择的极为重要，因此物资管理制度真正的管理监督能力没有得到完全的应用和实现，容易出现供应商方面的成本漏洞。
2、物资管理人员素质低下
人员的素质决定中企业发展的好坏，如今电力物资管理人员，他们的素质比较低，整体水平不高，因为电力企业所需的物资量巨大而且需要每天采购补充，他们在进行物资管理时，时常出现中饱私囊、违规操作的现象。而且，物资管理人员也可能由于缺少相应的物资管理技能和理念，物资管理的知识比较落后，不能及时有效的更新物资管理的现代化知识，有的物资管理人员年龄比较大，这些人员知识结构比较单一，导致整个物质管理的水平下降、使用的管理方式比较单一，造成物资在管理方面的浪费，整体物资管理水平下降，因此，应该及时调整人员，开展人员培训等相关措施，提升物资管理质量。
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3、缺乏完善的询价采购操作管理
物资采购最重要的部分就是对于供应商和产品的选择，进行物资管理工作时,根据相关规定,采购部门都比较注重物资管理, 合理的产品价格可以提高采购的效益，因此选择正确的供应商和产品是十分必要的，一般怯企业确定供应商时,最好选择三个供应商，认真比较三家供应商的产品质量和供货价格，方便做出最佳选择，而现如今，大多数电力企业的采购部门在进行物资采购的时候并没有严格按照这一原则来进行采购操作，采购部门在进行价格对比中,他们没有根据规定选择出三家供应商进行比较,他们只是简单的询问了价格之后就开始下单选购，没有做好对比选择工作，在没有经过认真的筛选的情况下就仓促的完成采购动作，对采购质量造成了大大的影响并且大幅度提升了采购的成本。
二、应对电力经营物资制度管理中存在的问题对策及方案
1、加强管理计划制度
制度是一个企业的灵魂，良好的制度会给企业在运营管理过程当中，提供有力的帮助，建立健全物资管理制度，以健全的制度应对这从中发生的种种问题。采购人员进行采购时，应该注意收集市场信息，把握市场供应关系趋向，在执行采购过程中，相关部门要同供应商进行协商，达成一致协议之后再进行选购。将采购渠道实行统一，管理物资部门要真实的反应物资准确的耗费情况，有利于企业决策者能够准确判断物资的耗用规律，以便能够进行成本的控制，企业能够更好的实现资源经济的最优配置。在管理方式上应该进行垂直管理，分层次管理。另外，要保证采购渠道一致，这样可以强化各个部门之间的职能，物资管理部门应该及时向企业发布物资信息，这些信息包含企业物资使用情况，物资消耗帮助决策者提升决策科学性，帮助决策者做出宏观管理，进而控制企业消耗定额。同时，进行集中管理，它能提升管理者工作进度，促进管理人员和生产单位紧密连接，提升交流沟通水平，管理人员会主动到现场了解情况，收集生产设备性能资料。帮助这些管理人员提高工作责任心，提升服务意识。
2、加强电力经营企业管理物资人员素质水平的提升
人才是企业的核心，只有不管培养和挖掘优秀的人才，才能不断的适应企业的发展，电力企业显得尤为重要。管理物资水平提升的主要方式就是要提高管理物资人员的素质水平，这就要对管理物资人员的业务知识水平进行提升，加强对其企业内部物资管理工作人员的技能培训和信息化意识的培养，还要努力提高其管理经营的能力，使管理物资人员能够达到物资信息化管理时代的新要求，与此同时还要加强他们的职业道德和政治思想建设，使电力物资采购人员做到公平公正、廉洁奉公。另外还要定期公开采购物资的相关信息，提高物资的采购透明程度，大规模物资采购坚决实行招标，小规模物资要做到互相比较，并且做好相关记录，最后还要对采购的具体情况定期进行检查，从根本上杜绝物资管理工作人员因为自身素质的原因造成的物资管理成本增加。
3、引入全新物资采购询价模式
在电力企业中，引入全新的采购询价模式成为重中之重。传统的物资采购随意性强，缺乏充分的市场调研而盲目采购，还有些企业实行临时性招标，不能实现全过程的竞价采购，无法做到有效的监督，采购过程中容易出现作弊行为。要适应物资服务的市场竞争，就需要物资信息体系的建立，加强服务的能力和市场反应的能力，着重解决这过程中的监督问题，为解决以上问题，我们依靠计算机技术构建新型的物资采购询价模式，计算机系统根据预先设定的系统进行自动识别，自动处理，采购管理系统还可以完成采购订单、发票、结算清单等的统计过工作，有效的替代人工管理物资，大大的提高了工作人员的工作效率，并且为工作人员创造了大量时间去研究和分析怎样提升工作方法和工作质量。全程采用计算机技术，使采购过程更加透明、简便易行，实现全过程实现透明化。
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论文作者:陈炜
论文发表刊物:《电力设备》2016年第8期
论文发表时间:2016/7/15
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