摘要：随着市场经济体制改革的不断深入，电力施工企业所面对的竞争压力愈来愈大。在实现社会和经济效益的前提下，企业需要通过经营管理来满足自身的盈利需求。电力施工企业要适应新时期的发展，就必须全面深入地总结目前经营管理中存在的问题，分析、研究适应时代发展的企业经营管理模式，通过加强经营管理来带动企业方方面面的提升，来实现企业经营的可持续性发展，本文就电力施工企业经营管理内容及优化策略进行研究。
关键词：电力施工企业；经营管理；优化策略
1电力施工企业经营管理的重要性
新时期我国电力市场竞争加剧，电力施工企业面临更多的挑战，因此若要保持企业长久立于不败之地，必须加强企业的经营管理。电力施工企业经营管理过程中，要协调企业的各个方面，提高电力施工企业的深入发展。目前，我国电力施工企业的经营管理要对思路、方式以及管理的内容进行创新，根据电力施工企业的实际情况，对企业的管理工作进行总结，并从总结中提炼有助于改革和创新的经验和教训，建立健全的管理体系和完善的管理制度，为电力施工企业的发展和改革提供良好的管理基础。
2电力施工企业经营管理中存在的问题
2.1管理模式陈旧
目前，我国大部分的电力施工企业经营管理模式较为陈旧。电力施工行业中普遍存在抢占市场、赶工期等现象，过于注重产值从而忽视了企业内部经营管理水平的提升。过于陈旧的经营管理模式以及薄弱的经营管理意识，难以满足新时期电力施工企业的发展需求。例如，许多电力施工企业只设有年度产值考核目标，但没有设置工程成本控制的目标；只规定了项目的完成时间，但对竣工决算没有具体的实践考核等。
2.2内部经营管理体制不灵活
企业经营管理体质陈旧，明显不能满足现代社会的快速发展需求。具体表现在公司管理层缺少对相应工作的监督管理与绩效评价体制建设。员工的雇佣身份复杂，企业正式工与临时工分布缺少统一配置，分配制度不合理，形成了电力施工企业内部管理分配、资源配置、人力支配方面的迟钝性。造成目前电力施工企业处在“船大难调头，船小难翻身”的经营窘境。
2.3竣工结算滞后，形成潜在的经营风险
电力施工企业承揽的项目大多数投资额大、建设周期长、涉及面广、技术先进，管理复杂且工程造价结算审核的难度大，甲乙双方扯皮推诿现象时有发生，竣工结算迟迟得不到确认。而施工企业因工程竣工结算不及时、施工进度得不到及时确认、财务核账不清晰、部门对账不及时等各种原因将部分成本长期挂在“存货”项目中，不能及时进行损益结转，形成企业的潜亏。
3电力施工企业经营管理内容及优化策略分析
3.1准备阶段的施工管理内容和优化策略
通常情况下，电力施工企业在准备阶段的施工管理内容主要包含以下几个方面：首先是资金。在电力施工企业中最难管理的部分就是资金，所以在电力施工企业在管理过程中需要对施工图纸进行详细分析，然后按照电力企业工程的细节对工程情况进行划分，然后对相应的资金投入进行预算，保证资金使用情况合理。其次是预算。相关施工管理人员在考虑资金使用情况进行预算编制过程中，需要对施工路线、施工材料、施工使用设备等方面内容进行考察，然后进行执行预算编制，再将预算结果上交给经营管理部门让其审核，从而保证资金使用合理。再来是施工方案。施工管理人员在进行施工过程中需要结合施工设计图纸编写施工方案，然后对施工方案进行审核，保证施工方案可行之后，才可以按照施工方案进行具体施工。再有是合理备料。电力施工企业在进行材料、设备以及工器具等物品采购前，需要对这部分资金进行预算，让施工技术人员对这部分物资进行统计，保证材料需求计划合理，减少不必要的成本浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后是进度规划。相关施工管理人员需要对施工进度进行严格控制，制定完善的开工时间、竣工时间、验收时间的工作流程，让施工人员严格按照流程开展施工，保证施工进度。
3.2电力施工企业施工中的经营管理分析
首先，电力施工企业在管理过程中需要制定管理目标以及具体的资金使用计划，对每一个施工阶段的资金进行严格控制，并对电力施工工程的动态结算部分进行控制，保证电力施工企业施工中资金使用合理。其次，电力施工企业需要加强施工管理安全意识，需要对电力施工企业管理人员和施工人员进行安全知识培训，加强电力施工企业施工期间安全问题的关注度，并制定一系列电力施工企业安全保护措施，对电力施工企业施工期间中经常出现的安全问题进行分门别类，制定针对性应对措施，从而保证施工人员的安全。再次，电力工程规模大，施工所花费的时间长，在此种情况下，企业需要对工程进度进行管理，采用动态化的管理模式，针对不同施工阶段制定不同的管理措施，从而保证工程的顺利进行、按期完工。最后，电力施工企业需要对工程中施工人员进行管理，需要引进综合素质能力强的施工人员，对引进的施工技术人员进行施工技术、安全意识等方面内容培训并进行考核，同时施工人员需要加强现场应急能力，根据施工现场情况反复锻炼自身应急能变能力，从而提升施工效率、减少施工成本浪费，实现电力施工企业的效益最大化。
3.3完善企业资源配置与动态控制
电力施工企业的资源配置分为面向企业内部和面向市场两个方面。企业资源配置的实施标准应该以充分发挥资源的效能并尽可能的降低工程成本为前提。因此，企业在体制改革上要按照市场运营规律适应性的规范内部资源配置，其中最重要的一点是坚持资源的有偿占有、经济核算和责任考核。另一方面，企业资源优化配置和动态控制是实现企业资源管理的两种方式，优化配置包括资源的科学合理性选择与整合，并根据特定的时间分配确立资源的周转配置方式等；动态控制是资源管理目标过程控制，包括资源的利用率和效率的监督、闲置资源的清退，资源随施工任务的增减变化及时调度等，通过管理活动予以实现。
3.4建立业绩考核评价体系，实现项目精细化管理
项目管理是施工企业的生命线，企业应将项目成本控制与个人的业绩考核紧密联系起来，考核标准应结合实际，施工企业应从把握工程信息、控制好投标成本，做好成本预测、确定成本控制目标的角度出发，来建立项目部的业绩考核体系，明确项目预期利润及项目成本控制线，完善项目经营责任书签订，对于项目成本超支部分按照规定纳入绩效考核，真正做到有奖有罚。项目部应从组织措施、技术措施和经济措施三方面入手，细化项目管理流程，合理控制项目成本，努力开源节流、挖潜降耗，提高企业经济效益。
3.5竣工后的经营管理
首先是工程竣工结算管理。这部分内容主要包括结算审核以及分析合同执行情况，完成对虚列项目以及费用进行全面审核，提升竣工结算的有效性。其次是工程审计。加强内审制度的实施，促进审计工作的独立性，不断提升内审工作人员的综合素质，对于工程项目的实施做好动态跟踪，施工的全部环节进行全面监督，确保在工程竣工阶段的决算审计开展前，充分发挥内部审计在工程管理的重要功能。
结束语：
我国市场经济体制不断优化，电力施工企业的竞争也越来越激烈。企业经营要对市场的需求进行研究，同时需要适应新时期的新要求，对经营管理模式进行改革和创新。企业要对目前经营管理中存在的问题进行分析，结合企业的实际情况，制定出科学合理的企业经营管理模式，加强全方位管理，为企业带来更大的效益，从而推进企业的可持续性发展。
参考文献：
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[2]宋长梅.新时期电力施工企业管理创新之我见[J].黑龙江科学，2015（10）
[3]何永康，冯燕.探析电力施工企业内部经营管理中存在的问题及建议[J].大科技，2014（06）
论文作者:陶楠楠
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/20
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