浅议加强列车调度员的管理和培训论文_徐继磊

浅议加强列车调度员的管理和培训论文_徐继磊

哈尔滨铁路局调度所 黑龙江 哈尔滨 150000

摘要:铁路运输调度担负着确保运输安全、组织客货运输、保证国家重点运输、提高客货服务的重要责任,对完成铁路运输生产经营任务,提高铁路运输企业效益起着重要作用。本文就列车调度员的管理和培训进行探讨。

关键词:列车调度员;管理;培训

前言

列车调度员是一个铁路区段或一个铁路枢纽的组织者和指挥者,担负着确保铁路安全生产组织、施工组织及各部门间协调工作,实现列车运行图、编组计划以及完成日班计划和各项经营指标的重任。在日常工作中,列车调度员代表所管辖区段领导人行使运输组织的指挥权,负责对该区段安全、生产、施工、协调等方面进行日常调度指挥工作,随着现代化铁路运输日新月异的变化,对列车调度员提出了更高的要求,一流的铁路需要一流的列车调度员,建议铁路企业加强对列车调度员综合素质的培训教育,可以采取针对性的对口培训,以达到快速提高列车调度员全面素质的目的,打造具有国际一流水平的列车调度员。

1 提高调度员的自我修养

列车调度员是铁路运输组织的直接指挥者,不仅要求业务素质过硬,思想品德政治素质都要过硬,而且要有良好的心理素质,灵活的思维,较强的协调和应变能力,同时通过工作之余的学习,不断提高自身的综合素质。要想成为一个优秀的列车调度员,必须具备以下几种基本的素质:

1.1政治素质

铁路是一个半军事化企业,不仅要做好安全生产,而且涉及到军特运的任务要做好保密工作,这就要求列车调度员要有较强的政治素质,强烈的事业心和政治责任感,由大局意识,严格执行各项规章、安全管理制度和安全卡控措施,遵守和维护调度纪律,认真执行上级调度命令和指示,及时处理影响行车安全的有关情况,确保调度指挥安全。

1.2心理素质

一名优秀的调度员必须要有过硬的心理素质,处理临时发生的问题果断利索,遇事不急不躁,时刻保持冷静而清醒的头脑,控制自己的情绪,在受到领导的批评或受到委屈时要有良好的心态,不自暴自弃,不怨天尤人,对自己制定的目标要努力实现,坚持、执着、独立、良好的风度。

1.3业务素质

业务素质对列车调度员来讲尤为重要,各项规章制度、文件电报要熟记于心,灵活运用。专业基础知识是指与运输工作有关的车、机、工、电、辆等专业方面的知识,辖区内的人、车、天、地、图等方面的知识以及计算机基础知识,并能逐步熟练掌握,这些知识可以使列车调度员在处理日常事务时,做到心中有数,发布命令时,对现场情况了如指掌,明确某件事情如何处理,掌握处理问题的大概时间。专业基础知识是指从事调度指挥工作所应掌握的行车组织知识,例如列车编组计划、列车运行图、《调规》、《铁路技术管理规程》、《行车组织规则》以及相关的各项运营技术指标等。专业的现场工作经验是指从事调度指挥工作还需要有丰富的站场实践经验,特别是对车站值班员、车站调度员、调车区长等岗位工作的实践经验,这种经验对列车调度员处理一些非正常情况有极大的帮助,即使不在现场指挥,如亲临现场一样下达命令,命令会更切合实际。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在日常工作中,严格按列车运行图组织行车,检查各部门执行编组计划和运输方案的情况,遇有发生临时问题,及时按照各项规章制度的要求处理,确保列车安全。良好的业务素质是列车调度员日常指挥的基础,只有不断的学习业务知识和日常经验的积累,才能适应现在的新设备新形势。

1.4组织和协调能力

列车调度员不仅是一个区段的行车组织者,更是一名协调员。应熟悉主要行车人员和机车、车辆、线路、通信信号、桥隧、牵引供电等设备情况,掌握天气变化对行车工作影响的规律,组织行车有关人员协调动作,保证列车按列车运行图正点运行。铁路是一个大的联动机,运输生产任务的完成不是一个人所能做的到的,协调好生产人员之间的关系至关重要。列车调度员的指挥艺术体现在能充分发挥有关人员的主观能动性,具有威严性和亲和力,在布置工作时,用启发和商量的口气,调动现场工作人员的积极性。

2 创造良好的外部环境

现阶段列车调度员管理难度大,很大程度上是由于调度所内部管理关系不顺,外部管理环境不好造成的。因此,必须彻底摒弃不利因素,理顺调度员管理的外部环境,为培养一支思想过硬、作风优良、业务精通、精干高效、指挥科学的调度队伍创造条件。

2.1专业调度室配合

专业调度室都具有各自的专业性,他们不仅受调度所的管理,还受各自专业处室的业务指导,这就要求他们要切实履行岗位职责,为列车调度员行车指挥创造有利条件。要有大局意识,服从整体利益,摒弃各自的小集体,发挥自己专业知识的优势,配合列车调度员完成日班计划、运输方案,增加调度所集体凝聚力。

2.2创造宽松的外部环境

调度所在路局机关里的位置比较特殊,不属于任何科室。可以多组织调度所和处室间的交流,熟悉列车调度员的工作,加强相互间的理解和沟通,运输处在编制列车运行图前多听取调度所的意见,争取使列车运行图更加合理。通过相互之间的互动,逐步消除成见,创造宽松良好的外部氛围。

2.3做好规章的梳理

现行规章越来越多,要梳理清楚,过期的规章要及时删除,对于难以执行或不符合现场实际情况的规章,要及时向有关业务处室反馈,领导干部要带头学习和遵守各项规章制度,科学的规章制度,必须要落实到底,把标准当成习惯。

3 建立有效机制

3.1建议激励机制

建立首席调度员和各类先进的评选,与列车调度员的收入挂钩。对平时工作认真,按章作业的调度员要给予奖励,通过这些手段提高列车调度员的主观能动性,充分发挥自身潜能,自觉地学习业务,按标准作业,形成良好的氛围。

3.2建立晋升机制

对于列车调度员的干部身份应予以肯定,并根据年限逐步晋级,通过对日常工作的评定,结合相关部门的评定标准,使列车调度员级别得以提高,这样不仅可以提高列车调度员工作积极性,而且可以在列车调度员日常指挥中提高威信。每年组织一次全面的调度员行政测评,结合日常工作表现、综合能力等内容给予客观公正的测评,根据测评结果给予全面评价。

4 强化日常培训管理

4.1加强业务培训

针对目前规章制度较多,且高铁和普速铁路规章并不相同的特点,要进行分门别类有针对性的学习,每月有调度所技教部门组织相关专业调度员进行专题学习。同时,班前点名会要进行有针对性的提问,要使每名调度员对本专业的相关规章要熟记于心。

4.2加强日常分析力度

对调度命令用语、受令单位要有专人进行全覆盖检查,保证指挥列车的调度命令准确无误。对于每天的施工要有专人进行盯控,对施工中出现的问题要事后组织专题分析,特别是影响列车运行安全的要重点分析。对每天日班计划的完成情况进行分析,对未完成原因逐条梳理,总结经验。对列车调度员工作中处理非正常情况要由监控人员进行分析,从处理过程、规章运用、影响列车等方面认真分析,并按时发布监控通报。

总结

综上所述,列车调度员是保证铁路安全的重要因素,我们在加强日常管理的同时也要尽最大可能激发列车调度员的主观能动性,通过各方面的公共努力,为铁路安全作出自己的贡献。

参考文献

[1]杨永进.浅谈列车调度员应具备的素质[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2015(05):123-123.

[2]罗德刚.关于车辆段实施“营改增”有关问题的探讨[J].行政事业资产与财务.2015(15):45-45.

[3]曹春水,唐鹏虎.强化车间党支部建设,全面深化安全风险管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2015(06):111-111.

[4]邓昌军.北干渠聚氨脂保温板防冻胀浅谈[J].中国水运(下半月).2015(07):124-124.

论文作者:徐继磊

论文发表刊物:《防护工程》2017年第19期

论文发表时间:2017/12/6

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

浅议加强列车调度员的管理和培训论文_徐继磊
下载Doc文档

猜你喜欢