嘉祥县住房和城乡规划建设局 山东济宁 272400
摘要：当前建筑工程的规模和数量都在不断地增长，建筑工程造价控制过程中的问题也在不断地突显，这对于建筑行业的健康持续发展造成了一定的影响。人们对建筑工程造价控制在建筑行业健康持续发展方面的重要性有着越来越清晰的认识，相应的对工程造价控制措施的研究也越来越多，这些都为新时期建筑工程的造价控制工作提供了有力的参考。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；应对措施
引言
城市化进程的快速发展，衍生了建筑工程行业的迅猛开发，如何健康科学合理的管理建筑工程造价的问题日益突出，越来越多的施工企业认识到了这个问题的复杂性，都希望自己能在实现企业生存发展的同时，谋求企业利益的最大化。工程造价的问题也就成为了整个问题的核心所在，工程造价的健康科学合理的管理可以保障整个施工过程的有序进行，还能保障施工的质量和施工企业的经济效益。
1建筑工程造价管理中存在的相关问题
1.1市场的竞争环境不规范
目前随着建筑行业的快速发展，建筑行业的竞争性日益激烈，难免出现一些不公平的市场竞争，一些建筑工程为了可以接到工程项目，利用一些手段人为的降低工程报价，招揽一些工程项目，同时，一些市场的监管部门也没有进行相关的市场监督管理工作，致使市场的竞争环境过于混乱，使得一部分的建筑企业工程造价管理工作很难开展，建筑工程的整体造价管理没有一个合理的参考标准，对于造价管理的效率也不高。
1.2建筑企业内部的管理不合理
对于建筑工程的造价管理，其企业内部的相关制度对于造价管理起到重要的作用，但是，当前一些建筑公司内部的一些管理还是不够完善。①企业的相关造价管理工程的监督机制不够健全，当前市场上建筑企业之间的竞争日益加剧，一些建筑工程为了获取一定的经济效益，采取一些不正当的手段，不能保证建筑工程的施工质量。出现这些问题是建筑工程的相关监督机制管理不到位，致使工程的实施出现相关的质量问题，也为社会带来一定的负面影响。②缺乏对工程的预算管理，对于当前建筑工程的造价管理中，不能对建筑筑工程做出一个合理的预算，对于施工的现场也没有进行实地考察，很难考虑到各方面的一些因素，对于工程的预算也不能很好的计算，对于其造价管理也不能做到位。③缺乏相应的技术管理人才，在建筑工程技术管理过程中，技术人才也是建筑工程管理中的重要组成部分，在管理中，缺乏相应的技术人才，会使造价管理工程难度加大，而且还耗费时间，建筑工程管理中缺乏一些具备高技术、高素质的一些技术人才，使建筑工程的造价难度增大。④相应的权责不明确，在实际的工程造价管理过程中，要明确每一位人员的相应的权利和责任，要对工程建设有一个明确的分工，当前建筑工程中，大多数的工程没有进行具体的分工，使工程的造价管理比较混乱，不利于造价工程的管理。
2建筑工程造价管理措施
2.1建筑施工前期的造价优化管理
对于前期的管理可以做的是施工计划的编制和目标的管理。首先要制定的是完善的施工计划编制，将后期要做的施工内容进行全面的计划，造价管理人员要对施工现场的内容进行全方位的了解。同时，对于施工图纸也要进行全面的管理，当施工单位拿到图纸时，要进行全面的检查，在施工的过程中不能对图纸进行随意的改动。并且与设计人员进行交流沟通，将一些不必要的花费控制到最低，减少不必要的开支。发现图纸存在问题的话，要第一时间与图纸设计的人员进行沟通，并且进行第一时间的更改，防止图纸问题给建筑工程带来的不必要的损失。
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2.2对施工方案进行优化
施工方案设计是否合理直接关系到工程的施工质量以及成本投入，所以我们必须对其进行合理设计并优化，确保施工的顺利进行，以免出现返工等情况。施工的技术方法、施工进度以及用料方案等都属于施工组织方案。要优化施工组织方案我们可以从下面几点出发：首先，有关单位部门应及时认真的审查和分析施工组织方案，确保其涉及到的每一项经济指标都是合理经济的。其次，在正式施工之前应联合设计单位、技术人员等一起对施工设计图进行技术交底和审核，确保设计方案的科学合理性以及经济性。第三，在正式施工时一定要严格控制每一项的费用支出，比如周转性材料则应该尽可能的提高其使用率，而耗材成本则可以在事前就通过计算机与施工图来计算出其较为准确的成本投入。
2.3招投标阶段采取的措施
一是建立阳光、透明、规范的公共资源交易市场，实行政府主导、部门监管、行政监察、社会监督、权利制衡、择优选强。二是实行工程量清单招标模式，投标方根据工程量清单进行投标，防止买卖标底。减轻评标专家主观因素对于评标结果的话语权，增加客观评分所占比例。三是扩大评标专家库人数和联网全国评标专家库，减少评标专家和招标方、投标方相识和相互串通的可能性。四是健全设计招标制度，评比出优秀设计方案，减少设计变更次数，落实设计变更申报程序和公示制度。五是完善信息公示制度，将招标信息、执行情况、投资、工期等信息发布到统一招投标网络服务平台上，接受社会监督。六是对转让、出借资质证书的施工企业进行处罚。
2.4施工阶段
对于整个建筑项目的造价控制而言，施工环节的造价控制是极其重要的一部分，在此环节中进行科学、有效的造价控制工作主要应该以下面几点作为切入点：（1）谨慎选择施工管理队伍。施工管理队伍的综合素质不仅影响着工程建筑质量，更是直接关系着工程造价控制工作的水平，同时施工管理队伍也是在项目施工环节开展造价控制工作的重要基础。因此，在选择施工队伍时，必须要求其具有较高的专业技术水准以及丰富的管理经验。（2）高度重视施工合同的制定和签订。对建筑工程项目来说，施工合同是进行施工操作的重要依据。因此，在签订施工合同时，合同中必须对承包双方的责任与义务进行明确的划分，特别是关于那些因工期、风险处理等问题而引起的责任纠纷，需做出明确规定，在施工进行环节，施工单位必须严格履行合同中的规定，对工程的造价进行有效控制。（3）加强工程施工阶段的施工管理。在项目施工过程中，只有将施工方案贯彻落实，才能够确保施工活动的有序开展，保证施工现场的签证的及时性、准确性，只有这样，才可以保证造价控制工作的高效性、合理性。
2.5竣工结算阶段采取的措施
一是深入了解施工工序，做好套取定额业务，防止多项和漏项。二是做好成本审核，扣除税费和其他不可预见费用，算出工程总价。三是处理好与投资方、监理方、设计方、审核方等各单位的关系，在工作中增进友谊，为下次合作与交流奠定良好的基础。
2.5强化建筑工程造价控制的信息化管理
要在建筑工程造价控制过程中充分的利用信息化管理技术，做好建筑工程造价动态管理和全面管理工作。首先，将信息网络与工程造价软件进行有效地融合，提高工程造价信息和相关数据的录入效率，在相关资源和数据的存储和查询方面能够实现极大的便利，另外，通过相关软件的操作和更新，还能够对工程造价相关信息进行及时的更新，在管理效率提升方面发挥着十分重要的作用。
结束语
随着当前社会经济的快速发展，建筑行业的发展也日益增强，随着市场建筑企业之间的激烈竞争，很多的企业为了实现利润的最大化，采取一些不正当的手段进行市场竞争，扰乱市场秩序。为确保企业的利润最大化，建筑工程要实施工程的造价管理，在管理过程中，要从施工的每一个环节中加强管理，包括施工的设计、项目的实施等方面的管理，加强各个部门之间的合作，确保各个部门能够权责分明，建立相应的机制加强各个部门之间的联系，实现建筑工程造价管理的顺利进行。
参考文献：
[1]顾玉玲.建筑工程造价的全过程管理策略探析[J].城市建筑，2014（26）.
[2]唐小军，叶华.工程造价全过程管理控制要点探析[J].江西建材，2015（02）.
[3]刘晓曦.浅议建筑工程施工全过程的造价管理策略[J].建材与装饰，2012（09）.
论文作者:张永亮
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第21期
论文发表时间:2018/2/26
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