摘要：电网建设是国民经济的根本，也是电网企业增强服务民生工作的基础。“建设好智能电网，为广大客户供应优质电能”这是电力企业义不容辞的社会责任和应有担当。在兴建各级电网工程的过程中，务必注意要培养一支善于协调，能打硬仗的专业人才任务，这样才能保证各类工程的顺利开展，实施，投运，确保国家经济健康发展，人民生活幸福安康。本文从加强人才队伍建设的视角出发，旨在为电网企业进一步增加专门方向的人才储备和应用提供有益建议。
关键词：电网建设；人才；建设
引言：各行各业的发展最终靠的是人才的支撑。电网建设也不例外，在关系电网企业生存发展的物质基础—电网这一问题上，始终需要有一支精干的专业的经验丰富的人来从事相关的建设协调工作。协调好政府与电网企业以及相关乡村、老百姓的关系，为电网建设任务的顺利开展营造一个良好的社会环境和运行环境，今时今日越来越重要，下面结合笔者自身的工作经历提一些建设性的意见以供探讨。
一、当前电网建设工作面临的复杂形势急缺复合型的协调专业人才
近年来，国内各省各地市经济建设步伐逐步加快，社会用电负荷不断攀升，人们对于电力的要求越来越高，电网建设的速度在显著提高，这给电网企业带来前所未有的压力，为了满足广大工矿企业、居民用户用电的需要，电网企业也加大了对电网建设以及改造资金的投入以解决用电矛盾。在此种背景下，对电网建设的速度和规模都提出了明确的要求。但在现实的条件下，由于征迁及青赔问题等等一系列的矛盾和阻工等问题的出现以及影响，导致相当一部分项目建设滞后或者中断，不能按期完成，在很大程度上制约了地方经济的发展速度。要想使电网建设的速度跟上和略高于经济发展的速度，项目选定之后，必须选派精兵强将进行协调，确保项目按期落地执行，与政府以及项目落地所在的村镇农户沟通协调好，把电网建设工程有机巧妙的融入到地方经济建设中来。显然，以我们目前储备和应用的这方面的人才现状来看是不容乐观的，必须从县级公司开始做起，对协调电网工程建设的人才加以重点培养，应用，形成规模效应和善打硬仗的队伍。
二、专业协调人才在实际工作中应当具备的素质能力和注意的细节事项
协调的本义是协同配合，沟通交流，以期达到步调一致的目的。“协调”既是手段措施，又是目标结果。以我国特高压输变电工程建设为例，能够从蓝图设想变成纵贯南北，联系东西的高等级电网，取得一系列举世瞩目的成就，成为国家名片，这与团队协调有力，取得国家和政府的支持密不可分，其中具体从事协调该工作的人，必是行家高手，业界翘楚，他们能够把企业的宏图目标，战略构想扎扎实实与国家振兴发展计划关联起来，一步一步变成现实。这充分说明，努力干事很重要，干成事更是难能可贵。
那么什么样的人才符合当下电网建设协调工作的需求呢？或者说具备哪些特质的人更容易培养成为此方面专家型人才呢？我们以县级电网建设项目来讲，
笔者认为，一是有着丰富生产营销工作经历的员工，特别是生产领域工作一定年限，对变电站、线路运行特点非常了解的人比较适合做此类工作；二是对电网建设规划、线路设计等专业非常熟悉的人员也是合适的备选人才；三是思维比较缜密，做事考虑周到细心，掌握一定心理学沟通技巧的人更容易脱颖而出；四是善于学习，政策掌握到位，口齿表达清晰的外向型人格的人更容易掌握协调沟通工作的主动权。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在从事具体的协调工作中应当注意哪些要点呢？笔者认为，
一是必须要对负责管理协调的项目做到心中有数。这个心中有数包括对项目本身必要性、紧迫性的刚性认识，也包括对项目实施存在难点、能否变通实施的软性智慧。这是做好工作的前提，即属地协调工作不是被动接受任务，而是要靠前对接，与发策部、建设部、设计单位保持密切沟通，利用自身的属地优势，对项目前期的准备工作提出中肯的建设性意见，减少后期协调的难度。
二是必须要紧紧依托各级政府资源发挥出属地优势。属地协调工作绕不开青赔问题，面对各种情况，尤其是村民，仅仅靠企业自身去克服不现实，必须发挥各级政府的力量。要对县乡（镇）两级政府主管领导阐明项目的重要性、实施步骤、项目前景，保持有话语权，取得最大的支持，其次敦促政府制定出台补偿标准并对下进行宣贯，创造风清气正的青赔环境，对漫天要价、恶意索赔的人或集体依靠政府坚决予以打击。
三是必须要做好沟通汇报工作，确保信息传递的对称性。这分两个维度：横向方面，平时要与县里的经信局、发改局、水利局、环保局、国土资源局、人武部、林业局、公安局等等相关单位建立良好的联系机制，项目立项开工前后，最好能及时通报相关单位知悉；纵向方面，一定要做到让自己上一层的公司领导及时了解电网工程建设协调工作的进度、难点和可能遇到的问题，给出自己的建议，要有思考，有方案，便于领导统筹协调，把控方向和进度。另一个是一定要让分管的政府领导了解掌握情况，保持信息的对称性，汇报要及时、客观、准确，建议要可行，利于政府举措，最好能够形成定期汇报制度。主动靠前，会给政府层面留下非常好的印象。
四是必须要在协调工作中留好书证以及影像。协调工作中，无论是取得政府各部门的支持协议，还是在项目的过程中协调解决重大问题，都要盯住政府召开专题会议并取得会议纪要或者备忘录，确保政府出台支持政策的延续性和稳定性，这同样有利于电网建设协调工作步步为营，稳妥推进，也是提高属地协调工作效率的有效途径。
五是必须要经得住困难考验，不能怕辛苦。属地协调工作要经常面对各种各样的难题，还要往返于田间地头、项目现场、乡村山林中，要树立“铁脚板”的意识，经常性的做踏勘，掌握第一手资料，这样才能说话有分量、有依据，才能有发言权，坚决不能纸上谈兵，当甩手人。
三、电网建设协调专业人才的培养过渡方案
由于笔者提出的把协调作为一个人才专业领域去开拓的观点较为新颖，在具体操作层面提供一个建议方案。以县级公司为例，具备成立发展建设部的县级公司一定要让该部门迅速建立完善起来，按照上述的选人用人标准进行配备；二是暂不具备成立发展建设部的县级公司应当建立一个临时办公室或者临时机构进行同等运转；三是对选出来的人员，一定要打破部门、专业壁垒进行专业补充学习，可以创造条件让其去参加上级公司的短期挂岗锻炼，在实践中磨练成才；四是选派有经验的中层干部或者资深管理型人才进行传帮带，亲自参与到重点电网基建项目中去学习和掌握；五是可以聘请一些心理学专家就谈判沟通技巧进行分阶段的培训和学习，以期赢得对政府、对村民沟通过程中的主动权；六是企业要积极组织相关法律政策的培训学习，有条件的可以外聘专业律师进行辅导和相关政策解读，更好的做到工作以政策为准绳，实现政府、企业、老百姓的三赢。以上是目前培养专业协调人才的过渡方案，实行有效的话，可以作为常态培养机制固定下来，更好的为电网企业发展服务。
结语：今后专业的分工越来越细，人才培养方向也愈发多元。电网建设工作周期性长，工作质效影响深远。都说“专业的事情要交给专业的人来干”，为了便于我国在电网基建项目方面取得长足的进步，建设一支稳定的高素质的电网建设协调专业人才队伍刻不容缓，必须引起电网企业各级各部门的重视，把“能干事，干成事，不出事”的人才不拘一格集中到电网建设队伍中来，协调就是沟通，就是和不同的人打交道以实现企业的战略目标任务，因此，希望此文能对企业人才培养的一个新分支有所启发。
论文作者:刘永正
论文发表刊物:《电力设备》2019年第24期
论文发表时间:2020/5/6