广东聚源建设有限公司
摘要：城市化进程的逐渐加快，建筑规模的不断扩大以及人们对建筑工程的质量要求越来越高等这些要素，对未来建筑工程发展而言既是一种机遇也是一种挑战。受限于技术和资金以及观念的影响，建筑工程施工管理仍然比较混乱，容易造成安全隐患，不符合节能施工和绿色施工理念，本文针对存在的问题提出了改进现场施工质量管理的对策，以期促进建筑的可持续发展。
关键词：建筑工程；质量管理；优化策略
引言
近年来，随着经济建设的不断创新发展，一定程度上推动了相关行业的发展建设。尤其是人们生活质量的逐渐提高对建筑工程及施工作业质量都提出了较高的要求，如何利用科学有效的管理方式及加强施工过程的质量控制，成为了建筑者必须面临的问题之一。因良好地建筑施工不仅可以满足人们对居住、办公环境的需求，一定意义上对经济的可持续发展有着不可忽视的重要影响。
1建筑工程施工质量管理的意义
近年来，随着我国工程施工技术的不断提升和管理理念的转变，建筑工程施工现场质量管理和施工水平也不断的提高，与建筑相关的施工企业也通过各种方式提高自己的市场占有率，尤其是随着市场竞争日益激烈， 相关的施工企业也展开了一场激烈竞争。如何在这场竞争中存活并继续壮大，这是摆在建筑施工企业面前亟需解决的问题，与其他施工企业一样， 建筑施工企业要想占有一席之地，也要具有特色化的水平，制定合理的价格，提高预算和成本管理水平。如果想要建立一个品质优良的建筑施工企业，还要具备高素质的管理人员和技术人员，采用科学合理的设计方案， 在建筑施工中兼顾经济和社会效益，进一步提高施工的质量和企业竞争力。
2建筑工程质量管理现状问题
2.1 建筑工程材料的质量关卡不够严格
作为一项大型的项目工程，建筑工程在施工过程中一定会使用大量的建筑材料，这些建筑材料的品质型号和规格也不尽相同。由于材料规格型号各不相同，所以建筑工程在建筑材料的质量控制上有相对的难度。如果将较多不合格的建筑材料投入到施工人员的工作中，后期会给建筑工程团队带来许多质量问题。同时，建筑材料的采购阶段、验收阶段、存储阶段和使用阶段都与其质量控制密切相关。在质量控制阶段存在的任何一个问题，都会对建筑材料的质量产生直接影响。一些采购人员在材料采购过程中只关心材料采购成本，并未正确处理施工材料成本和价格之间的关系，导致建筑材料价格过高，影响了建筑工程的正常资金供应。这对建筑工程的有效质量管理极为不利。或者在材料采购时，采购人员侧重于降低材料的采购成本，导致建筑材料的质量要求不合格，对建筑工程的健康发展产生了阻碍。
2.2 管理过程中存在的问题
从某种意义上来讲，我国建筑行业虽然获得了一定程度上较好的发展， 但管理体制存在的问题依然是现阶段比较重要的问题之一。在管理上普遍存在相互包庇的现象比较严重，各个施工单位由于是分包作业，并没有形成统一的管理模式。受利益驱动的影响各施工环节都存在质量问题，但作为相关管理者却不能明确管理职责进行监督审查，相互推诿，这就无形之中增加了对建筑工程的管理难度。加之管理制度的不健全，管理者素质相对较低，施工人员的施工技术良莠不齐等因素，都给建筑工程管理带来了较大的阻碍。长此以往，建筑工程管理中所暴露出来的问题则会越来越多， 其治理难度也会越来越大。
2.3 施工技术方面存在的问题
施工技术作为建筑工程施工中比较重要的一项施工流程，对整个建筑工程质量有着不可忽视的重要影响和意义。尤其是近年来随着各种新技术的出现，科学技术的发展进步在很大程度上推动了相关行业的发展建设。在建筑工程中由于对质量要求越来越高，所采用的施工技术要求也相对提高，这对施工作业人员而言是一个很大的挑战。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是实践建筑施工中，由于施工作业人员素质不高，对新技术的学习及接受能力相对较弱，时间和空间上很难达到进步，在这样的情况下所暴露出来的问题也越来越多。
3 建筑工程质量管理的优化对策
3.1 强化对施工材料的质量控制
为了确保建筑工程的质量管理作业顺利进行，保证施工过程中项目的整体质量，就必须保证施工材料的质量达到施工要求。第一点，要加强对材料采购的质量控制。采购人员应从施工项目的材料需求出发，制定合理的材料采购计划，对材料市场中各种材料的价格作详细的掌握，了解各个材料供应商的声誉和商业素质，从而为建设项目奠定有利的基础。第二点， 在物资采购过程中，采购人员必须正确处理材料价格与材料质量的关系。从施工项目的质量设计、预算要求等角度出发，作出准确的综合分析，选择出最适合的经济采购方案。使建筑材料的质量和价格都在采购要求内， 为建筑工程的质量管理创造良好的环境。第三点，质量管理人员必须严格遵守有关规定，做好对材料的验收储存和使用中的材料质量控制工作。保证验收时施工材料的质量达到施工要求，并确保在材料保管过程中，施工材料的质量不会受到气候和人为因素的影响，避免了施工过程中施工材料的不合格现象的发生。从多方面着手，确保施工项目的整体质量。
3.2 提高民用建筑现场施工质量意识
不管是技术部门、施工企业相以及监督部门，都应该把施工工程质量放在首要位置的原则，时刻树立质量第一的观念和意识，一旦发现工程中存在质量问题，要及时停工并采取积极的措施应对。相关的部门也要完善质量保证体系，对不按照规范操作导致的质量问题要追究有关人员的责任。同时，还要加强现场材料质量管理，一经发现问题，采取有效措施解决问题。
3.3 加强进度控制
任何一项建筑施工都必须在一定的周期内完成。换句话说就是要对建筑工程进行进度把控，依照建筑工程施工作业形式利用科学的管理方式， 制定施工计划。在实际施工作业前要对建筑施工计划进行整体的科学预算。如施工人员、作业周期等都要编制预定好，尤其是在施工作业图纸上要对可能出现的各种问题进行标注，针对特殊部位的施工要邀请相关的施工作业人员一同参加，了解整个建筑施工的作业流程和周期，从而进行人员、机械设备和原材料的准备工作，使得每一个阶段的施工作业都能顺利开展， 确保工程进度。
3.4 提高房建人员素质
建筑人员的专业素质是影响房屋建设质量的最重要因素。要想提高建筑质量，做好建筑质量管理，首先就要提高施工人员的专业素质，强化他们的质量意识。建筑中的相关人员主要包括建筑单位的施工工人，监管单位的监管人员，管理人员等。其中，施工单位的施工人员应该要有足够的专业能力，始终把人民的生命安全放在第一位，为人民服务，具备高度的社会责任感，这是提高建筑施工质量的前提保证。
结语
综上所述，建筑工程作为我国国民经济建设的基础项目，对经济建设的可持续发展有着重要意义。相关企业和部门必须要根据工程实际情况， 提高对建筑施工管理的重视程度，引进先进的管理理念，不断地完善和改进监督管理体制，加强施工人员的整体施工技术，使得建筑施工各环节的施工工艺都能够符合质量要求，扩大建筑行业的发展空间，从而推动建筑企业的健康发展。使我国人民的建筑工程整体质量得到有效保障，为人民创造良好的生活环境。
参考文献
[1]何斌.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].低碳世界，2017， 37（34）：77-82.
[2]黄灿雄.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材， 2017，27（20）：84-99.
[3]蒋万鹏.基于现阶段提高建筑工程质量监督管理的途径和措施探讨[J].四川建材，2010，（1）：30-32.
论文作者:李悦安
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
标签：建筑工程论文; 质量论文; 作业论文; 建筑论文; 材料论文; 质量控制论文; 质量管理论文; 《工程管理前沿》2019年第09期论文;