摘要：当今时代，我国建筑行业发展前景十分广阔，施工数量持续增加。作为直接影响工程项目管理工作，成本控制与管理工作起着至关重要的作用。成本管理涉及到项目工程的每项环节，如果成本控制管理工作没能做好，就极易造成的资金的过度开销与资源的浪费。本文主要就我国的建筑工程管理中的成本管控工作展开讨论与分析，期望能为我国建筑工程施工企业的成本管控工作提供思路与依据。
关键词：建筑工程；施工成本；管理与控制
引言
近年来，建筑领域的发展势头比较良好，受到了人们的广泛关注和重视。建筑行业的快速发展，对国民经济的增长和发展而言，具有非常重要的影响和作用。建筑工程项目在建设过程中，质量一直以来都是其中的基础，无论是对建筑企业的未来发展，或者是对建筑企业自身的经济效益增长而言，质量都是其中必不可少的重要组成部分。建筑市场的竞争越来越激烈，企业相互之间为了在竞争中占据有利位置，不仅要保证工程项目在施工过程中的质量，而且还要实现对成本的有效控制，实现企业自身经济效益的有效增长。由此可以看出，成本控制在建筑工程日常管理和施工过程中具有非常重要的影响和作用，特别是对建筑企业综合实力提升而言，具有实质性意义。
1成本控制在建筑工程中的重要性
处在新时期的发展环境下，建筑企业面临着激烈的市场竞争环境，为有效抢占更多市场份额，需要不断优化自身的管理手段，加强成本管控，推进工程项目施工环节的顺利进行。通过加强成本控制工作，合理有效降低建筑工程项目的建设成本，相对应地增加项目收益，实现建筑目标。建筑企业是以盈利为目的的组织，其切实有效管控各个建筑工程项目，强化成本控制工作，将能够提升企业经济效益。当前建筑企业多数情况下，都存在着概算、预算以及决算超预算的情况，会在很大程度上影响到建筑企业的实际建设发展效果。建筑工程项目成本控制工作，不仅仅是简单的控制项目资金投入力度，主要是充分整合和利用各项资源，提升企业的经济效益。市场经济体制改革工作深入发展，给当前建筑企业的经营运行提供了新的要求，建筑企业需要不断改革和创新管理模式，有效应对并革除传统经济发展模式的弊端，强化成本控制工作，促进建筑工程项目拥有着较高的工程效益。建筑工程项目成本控制工作涉及到了成本预算、成本核算、成本实际支配以及成本报告等多个方面，通过强化该项工作，能够良好控制工程项目施工的全过程环节，及时发现施工与预算不相符合的情况，并加以调整，使得工程项目施工能够在成本预算指导下进行。
2建筑工程施工成本管理与控制措施
2.1增强成本控制理念
如果在开展建筑工程管理成本控制工作时，没有将相应的成本控制意识融入，其中，那么将会导致成本控制工作的有效性无法落到实处。基于此，建筑工程人员必须要对成本控制意识引起高度重视，从而加大宣传力度，是成本控制意识的理念，结合建筑工程的各个方面，管理者明确自己的职责和义务，加强对建筑工程成本的有效控制。建筑工程企业必须要就成本控制的理念进行全方面的宣传工作，组织全体施工人员对其进行有效学习，使施工人员可以明白成本控制所带来的好处，加强对重要性的认识，从而使成本得到有效把控。在实际的建筑工程项目作业中，施工人员应当秉承成本把关的理念，积极响应成本控制工作人员的具体要求，对建筑工程的成本投入进行有效分析，从而为建筑工程的经济效益和质量埋下伏笔。
2.2重视建筑施工市场的评估与调研工作
建筑工程施工项目的开展与实施离不开建筑施工市场的需求，施工单位在进行施工成本管理时，也需要结合实际的建筑施工市场的评估和调研结果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，为了能有效的进行建筑工程施工的成本管理与成本控制工作，我们在开展实际的建筑工程施工成本管理之前，需要相关的工作人员，对当前施工市场和施工项目进行全面的评估工作，采集必要的成本信息，根据市场和项目的实际情况来制定更为科学合理的成本管理以及成本控制计划。在保证建筑的质量和建筑市场需求的同时，尽可能的降低投入的成本。
2.3完善成本管控体系
尽管近几年人们一直在大力倡导更新过去的管理模式，但是仍有一些建筑企业在沿用。传统的管理模式早已不能达到新时期下的经济发展目标了，松懈的企业管理机制往往会导致资金流失情况的出现。现阶段，那些偏重于形式的单一的成本管理机制所产生的控制效果是无法和具有实用价值的成本管理机制相比的。要想切实完善成本管控体系，就必须要把员工的个体收益和项目成本之间建立起联系，构成赏罚分明的奖惩机制，使之对所有得员工产生有效的约束功能，实现建筑企业成本管控的合理性与系统性。这样一来，建筑企业内部就会自然而然的产生一种统一、一致的成本管理控制意识，而企业的成本管理水平的提高也就这样轻而易举的实现了。正如人们常说的，如果不确立明确的行为准则，那么整个企业所呈现出来的必然是一盘散沙。所以，建筑企业成本管控机制的健全是其在激烈的行业竞争中得以生存的必然之选。
2.4优化项目监督
建筑企业在工程施工的各个环节中都要按照已有的监督管理制度执行，同时，还可以专门邀请一些专业性较强的监督管理人员，不断加大对工程的监督力度。监督管理人员则要按照设计图纸对施工作必要的详细指导与纠正，从而有效减少施工中可能会产生的质量问题。除此之外，在实施项目监督的基础上，还要构建一个健全的成本管理奖惩机制，以此来进一步确保成本管理体系的施行。对于实际成本超出预期的，监督人员应给与合理的处罚，而对于没有超出预期的，则要给与相应的奖励。构建并施行奖惩机制并不只是为了单一的达到成本管理目标，还是为了监督在施工过程中的材料损耗情况，实际进度以及施工质量等。联系企业自身实际，找出影响奖惩机制的多种因素，实施综合性的评价，并对具体的施工情况作相应的惩罚与奖励，有助于大大提升建筑项目的成本管理水平。
2.5培养成本管控员工的专业素养
项目管理中的成本管控工作在一个建设施工项目中起至关重要的作用，关乎到该工程项目的质量高低与施工企业的利润获取的多少。因此，作为开展成本管控工作的主要组成部分——成本管控员工，其职业素养、实践经验都会对成本管控工作的具体落实产生影响。第一，上文提过的提高员工成本管控意识，便有利于让职工意识到成本管控工作的重要性，进而促使其自觉的提高自身专业素养。第二，企业内部组织开展培训教育，针对员工在数据采集与验收工作存在的不足进行引导与培训，进而增进员工的具体操作能力。第三，员工需要充分具备认真开展工作的态度，尽可能地规范自身的工作。第四，可以在日常实践生活与工作中锻炼员工的传达、计算与处理等能力。
结语
新时期建筑工程项目成本控制中，还存在着一定问题，主要是表现在了管理不够到位，技术水平不够高，成本控制人员综合素养不符合工程需求方面。为有效推进建筑工程项目成本控制环节的顺利进行，不仅需要明确工程施工目标成本，还要优化技术管理工作，同时全过程实施成本控制工作，并建设成本控制人才队伍。
参考文献
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论文作者:冯家强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/19
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