摘要：电力行业在我国国民经济和科技繁荣发展的背景下，也得到了飞速的发展和进步，这在一定程度上有效的推定了电力工程管理的健康可持续发展。当前，基于工业的发展和人们生活水准的持续提高，对电力资源的需求与日俱增，基于此，想要对这些电力资源需求进行充分的满足，供电企业需要对电力系统进行有效的维护和技术改造。而在电力系统的维护和技术改造中，起着重要作用的无非 就是电力工程管理，电力工程管理做好了，就可以实现电力系统安全、可靠的运行。为此，本位从电力施工技术工程管理的缺陷入手，提出了一些有效措施，旨在为业内人士提供参考。
关键词：电力施工技术工程；管理；缺陷；对策
前言：在电力技术和相关产业持续发展的背景下，电力工程的数量和规模也在逐渐增多，人们越来越重视电力运行的可靠性、安全性以及稳定性。在对电力工程进行建设时，使用有效的管理方法能够有效的优化施工过程，使电力工程建设项目更加的稳定和科学。在电力市场竞争日益激烈的情况下，对电力工程的管理作用也逐渐突出。由于电力工程项目运行环境的复杂性、特殊性，有必要采用更严格，更合理的管理方法，最终使电力工程项目能够稳定、安全、可靠性运行。
1电力施工技术工程管理过程中缺陷
1.1监督管理人员素质有待提高
当前，我国电力施工技术管理中普遍存在的一个问题就是整体素质较低，并且专业的理论知识和技术知识薄弱，自身价值在工作中无法进行充分的发挥。并且工作人员的全局意识和投资观念相对滞后，缺乏项目建设的理论指导，使得很过工作岗位流于形式。在对产品进行购买时，没有考虑全面，甚至购买回来的使用材料会出现不合格的现象，不但使得施工的进度和周期受到影响，同时也使资源和资金极度浪费。
1.2电力施工现场缺乏安全意识
我们都知道，安全是工程的生命线，所以施工安全问题很重要，当前电力施工技术工程管理的现状就是电力施工技术人员的安全意识相对缺乏，技术人员对施工质量和施工效率更为重视，这使得一定的安全问题被忽视，导致一定的安全 隐患存在施工中，让施工风险增大。对于施工技术人员而言，很多单位雇佣的都是一些专业性不强的施工人员，从而无形中就增加了施工中的隐患。此外，一些单位对施工技术人员并未进行安全培训，还有的单位上看似培训了，事实上只是应付了事，并且培训人员受其影响也不够重视，这样会形成一定的恶性循环，使得广大从业者不但专业技能缺乏，同时没有一定的安全意识，使得事故发生的概率逐渐增加。
1.3管理过程缺乏科学性
电力建设技术工程管理有一定的过程。管理者不可以根据自己的想法而对管理方式进行随意性的改变，这种随意的改变或许在短时间存在着利益，但是时间久了，很多不利的影响会逐渐显露，随机的管理方法会使得管理流程不够合理科学。作为一个科学的电力施工技术管理流程，其核心和基础环节就是供用电技术，在整体中，供用电技术工程公司起着巨大的作用，并且作为电力的输出环节，只有将供用电技术进行良好的把握，才能使其他项目实现顺利的施工和运行。并且各部门之间会因为管理流程的不科学合理而导致脱节，并且没有一个很好的机制保证信息传达通畅，时间久了，部门间会分裂，在一定程度上使工作效率受到影响。所以，管理部门要对这一点加强重视，采用信息技术以及其他的方法，让各部门间可以有效衔接，形成一个凝聚力强的整体，相互配合，共同进步，并将责任进行明确的划分，防止进行重复的施工。
2解决电力施工技术管理过程中问题的对策
2.1对电力工程项目的质量加强控制
为有效保证电力工程项目的质量，电力公司应从以下几个方面着手：一是合理规划项目，制定相应的质量标准，并将目标进行良好的确定，从而对质量实现控制提供支持。第二，对相关人员的专业素质进行提高。设计师要对学习并强化交流，不断充实自己的脑，总结经验，以便保证设计可以科学合理。同时，管理者要对建设施工的整体流程进行熟悉掌握，对存在的问题及时发现并及时处理，以免问题扩大化。
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2.2电力建设技术管理中的监督和机制建设进行加强
想要在电力施工技术的管理中，对电力施工技术管理中的监管和机制建设进行加强，有必要对各种工艺流程和规章制度进行规范，通过监督管理机制的科学建立，使工作责任加以明确。第一，施工企业在施工中，需要有效建立相应的规章制度，对传统必要的施工内容进行保留的基础上，用制度来对工作流程进行明确，在保留传统施工过程中必要的内容的同时，以制度来对工作流程进行明确，使工程中的工作可以权责清晰，从而进一步提高工作效率，通过加强施工技术管理过程的有效监督和实施，保证施工过程安全高效。第二，在电力建设技术管理过程中，应建立行业标准，并通过系统和规范明确具体工作的规模和要求。在引入新的管理模式的前提下，加强监督管理，提高管理者的管理水平。
2.3对电力工程项目管理的流程加强规范
项目想要正常进行，最重要的就是要有效的规范电力工程项目的管理流程，电力企业想要完善流程提高管理效率，需要从下面几点重点抓起：一是，观花部门，相应的减少部门的组成数量，这样可以更加方便的进行管理，使部门间实现更为方便有效的交流，并且也有利于信息更好的传递，防止信息失真，从而确保项目可以顺利的进行。二是，对责任划分到个人，防止责任出现不明确，避免在出现问题时互相推诿现象产生。
2.4对现代化项目管理软件的有效推广和应用
当前，人们生活的各个方面均离不开信息技术，在人们的生活当中起着非常重要的作用，对于电力建设技术工程管理领域而言，将信息技术有效的应用其中也十分重要。在信息技术的帮助下，电力建设技术工程管理得到了显着改善。同时，它的准确性超出了传统的人力模式。现代项目管理软件满足工程项目管理的实际需求。另外，对工程项目的进度也能够有效的监控，使得管理人员很容易把控整个工程情况，从而根据实际情况制定出相应的处理措施，不管是工程效率还是质量的提高上都有极大的促进作用。此外，管理人员可以通过信息技术，在保证施工质量的基础上对成本费用进行良好的控制。通过信息技术的应用可以一目了然工程全部的成本费用，这样就能清楚知道什么地方该节省，什么地方可节约，所以说信息技术的应用对成本费用控制有着很大的作用。
2.5在电力施工技术管理中，加强对人员的有效管理
目前，我国电力建设技术管理过程中人员的整体素质不高，缺乏专业技术知识。想要使其能够对新工作要求进行适应，首要要对工作人员的专业知识、施工技术以及技术能力进行培训。所以，电力企业在对人员选聘时，需要提高门槛，多招聘一些素质、技能和知识力都高的人员入岗，并对现有的传统的电力工作者加强培训，并为其提供走出去学习的机会，并请一些外来的专家学者对现有员工培训，使其都能够在不同程度的提高自身技能，增加工作经验，从而使电力施工技术管理中的全部人员都实现技能和素质的双提高，为企业赢得更高的利益。
结束语：
在整个电力行业中，电力施工技术工程管理工作的作用十分巨大，其在一定程度上能够推进社会的稳定和进步，当前，在电力企业的实际工作中仍然存在着一些问题，所以要引起电力管理者的关注和重视，并通过对制度的建立和完善、加强对员工的培训，安全监督管理机制的强化等等方式，为电力工作营造一个和谐稳定的工作环境，使其可以安全生产、提高自身效率和质量，实现自身效益最大化的同时，为社会和国家的健康可持续发展提供助力。
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论文作者:吕金梅
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
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