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摘要：高层建筑施工的大资金、多层次和各向异性，涉及众多产业链，包含人力资源、机械设备、建筑材料等等，涉及社会生产的方方面面，都使得工程施工管理呈现纷繁复杂的特点。本文结合高层建筑的施工特点探讨了高层建筑施工管理的主要内容，以供同行参考。
关键词：高层建筑；特点；施工管理
引言：随着建筑技术的发展，高层建筑已成为城市建筑空间中不可缺少的元素，已成为了当今城市建设中房屋建筑的主流。高层建筑功能复杂，子系统多，安装工程量大，要求精度高。新技术、新材料、新工艺大量采用，对施工管理和工种工序的协调要求较高。因此加强高层建筑的施工管理当前显得尤为重要。
一、高层建筑的概念及施工特点
高层建筑是指10层以上的住宅以及总高度超过24米的公共建筑和综合性建筑。高层建筑的楼层多、高度大，但并非是低、多层建筑的简单叠加，而是从建筑结构和使用功能等方面，针对高层建筑的特点，提出了一些新的要求。高层建筑要求施工具有高度连续性和高质量，施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的一些特点外，还具有以下施工特点：工程量大、工序多、配合复杂；施工准备工作量大；施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高处作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求严；结构装修、防水质量要求高，技术复杂；平行流水、立体交互作业多，机械化程度高。
二、高层建筑的施工管理的主要内容
1、编制可行的施工组织方案。
在高层建筑的施工前期阶段，施工项目部要组织技术人员对建筑施工的图纸认真学习和审核，把图纸中疑问和问题明确指出，与设计单位、建设单位、监理单位工作人员及时沟通处理，避免因为图纸的失误给施工造成不利影响。施工单位也要依据建筑项目实际情况编制严谨、详细的施工组织设计、施工管理方案。用于指导施工进行。其中对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案还要邀请相关专家评审通过，按照专家意见完成修改，确保完善的方案。力求方案和工程的实际情况吻合。建设工程的重点和关键问题在于编制专项方案，例如建筑的深基坑、大体积的混凝土、转换层的施工、脚手支架的搭设等等。在方案的编制过程中，尽多的考虑周全，把施工全过程可能会出现的情况考虑清楚，对于经常出现的问题要制定严格的预控措施。这样才能保证施工时得心应手。
2、做好施工阶段的进度控制。
高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及分包单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维持原计划的正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成。
3、加强施工的质量管理。质量作为建筑企业生命线。因此高层建筑施工单位要严把质量关，才会在激烈的市场竞争中生求生存和发展。高层建筑的投资很大，结构比较复杂，技术含量很高，施工的质量关系生命财产和安全。所以施工的过程中要重视质量管理。把好材料这一质量关，所有进场材料要有合格证书，按照规范和要求抽检，经检测才能投入施工。严禁把不合格材料带入场地。高层建筑的施工中的主要材料要严格控制，钢筋、水泥、预拌混凝土、预拌砂浆、卫浴器具、防水材料、电气设备、电缆要重视质量。其次是施工中质量的监控，执行三检制标准，每道工序应严格把关确保合格，报送监理检查之后才能进入下道程序。对于不合格的产品，要求整改或返工，对于特殊工序的关键部位，或者隐蔽工程施工，要重点检查，实行全程监控。例如楼板的混凝土现浇、钻孔桩水下混凝土的灌注等。同时还要加强建筑成品保护。对已完成的建筑注意防护工作到位，避免工程后续施工受到影响。如安装中的施工要注意保护土建工程，不能随意对其结构进行破坏性施工。最后则要做好验收，工程的竣工应及时验收，及时提供施工资料等。
4、控制高层建筑施工的工程变更。
由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到建设单位的要求和施工的深度，建设单位根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此在设计部门应切实做好调研工作，弄清建设单位真实意图，对施工现场进行详细踏勘。在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。
5、高层建筑施工的施工队伍管理。
高层建筑物的特点就是层数多、工程量大、地下工程量大、设备装修等较繁杂，所以高层建筑在施工的时候就会经历重重困难。在高层建筑物施工的时候，首先必须要做好管理工作，统一指挥，通过引进国外的先进的科学技术和先进的管理理念是会更好的进行管理，同时，提高机械化水平，减少人工劳动，合理安排施工顺序也是可以做到统筹兼并。组织好施工现场，才能更好的进行工程施工的工作，才能更好地进行高层建筑物施工质量监测，做到保证质量与工期，降低成本并且提高经济收益。
6、把建筑施工安全生产落实。
施工的安全生产作为高层建筑的施工管理重点内容，也体现了企业经济效益及社会效益。高层建筑的施工安全风险比较大。体现在深基坑的安全防护和高空作业两方面。深基坑的施工要根据施工现场地质情况进行，开挖深度对支护参数计算要确定，选择合适的开挖支护方案。高空作业要做好安全防护措施，正确安装好平网及立网。高层建筑的施工管理主要措施中要明确项目经理是项目的安全生产第一负责人，有责任制定详细的安全生产细则，把安全生产落实到每一部门和每一支施工队，甚至是每个人身上。建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投入到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
三、结束语
高层建筑的施工管理关系到企业的发展和社会效益的提高，成功的施工管理对项目具有良好的经济效益。对国家也产生良好的社会影响。因此要提高施工管理的效率，成功的施工管理能促进高层建筑及企业不断向前发展，能够推动建筑市场的不断向前。要不断开拓创新，总结经验，在高层建筑实践中努力摸索，创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。
参考文献
[1]王太中.高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策[J].黑龙江科技信息.2011.01.
[2]胡小刚.浅谈高层建筑施工的质量控制[J].中小 企业管理与科技（下旬刊），2011（01）.
论文作者:余庆
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/3
标签：高层建筑论文; 施工管理论文; 进度论文; 工程论文; 建筑论文; 建筑施工论文; 安全生产论文; 《建筑学研究前沿》2018年第1期论文;