关键词：电力 安全管理 执行力 影响因素 解决途径
现阶段，随着我国经济实力逐渐增强，电力行业与人类生活日常紧密，是国家民生的基础性行业以及密集型行业，集技术、知识于一身，倘若违背了相关国家技术规范以及安全制度落实力度不够，均极可能严重威胁人们的生活安全，给予国家、人民带来巨大的损失。继而本文主要分析影响国内电力安全执行力的要素，重点探究加大执行力度的有效途径展开讨论。
一、电力安全执行力的重要作用
电力安全执行力的作用非常重要。如果企业的管理过程中没有强有力的执行力做支撑，而仅仅依靠所谓的发展战略和先进的管理方式去管理，那么也只能是浮于表面而已，也就是流于形式而无法切实加以执行。对于电力企业来说，企业的成功依靠正确的战略并不能得以实现，而只有执行力和管理策略两者进行有效的融合，很多企业的失败并不是因为战略模式，更多的则是因为战略模式过于类似而竞争差距逐步拉大。在电力企业的安全管理过程中，执行力是我们常常挂在嘴边的词汇，在电力企业，有着良好的执行力内在动力，电力企业只有其业务人员对发展路线有十分清晰的认识，财务管理人员对财务会计工作有非常明确的目标。高层管理人员在管理机制上要有明确的分配机制，只有全员到位，才能确保所有的人员都能全身心地在电力事业上发挥其作用，一直保持超强的活力和执行力。
二、电力安全管理执行力的影响因素
1.电力企业员工的目标不够明确。由于企业的安全管理过程中欠缺能够切实落到实处的战略模式和发展规划，而且在营销策略上也不够明确，最终造成电力企业的员工没有收到明确的指令，有些电力公司在政策上不仅不能够得到执行，甚至出现政策时常变化的情况，反复更改策略，最终因为不够畅通的信息沟通，导致电力企业员工时常处于茫然状态中，经常依靠自己的想法和理解去做事，因而也就造成和电力企业的工作重点脱节，最终无法切实完成电力企业交代的任务。
2.企业员工在执行上处于茫然状态。很多电力企业的员工在进入职场后，没有受到企业的组织的教育培训，有的甚至是直接上岗，有的虽然有培训，但是相对确实欠缺实操性和针对性，有的就是针对员工展开团建拓展或者是励志培训，虽然员工激情被激发出来，但是仍旧不知道如何去干。有些电力企业的培训管理仅仅是给员工做一些宏观战略或者行业发展趋势的培训，最终导致真正进行执行的基层员工无法做出实际的工作。
3.企业管理考核机制不到位，欠缺完善的评估方式。电力企业的管理与考核内容不够完善，没有科学合理的考核指标做指引，有的奖惩方式则不够明确，最终导致电力企业没有硬性的指标去考核其工作成果，因为电力企业的高层管理人员如果对于业务成果依据经验做出评估，很有可能造成部分员工对工作懈怠。
4.安全管理的重要因素分析与必要性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从人员来看，在管理工作中，管理者与执行者各自的力量不可或缺，只有执行力度强、管理完善，才能增强工作的执行力度。从制度来看，只有完善制度，才能保证执行操作的合理性；从监督考察来看：如何培养执行力，需建立健全的监督考查机制，避免制度逐渐弱化。因此，要想保证电力安全管理顺利进行，如何把握执行力的各个要素是至关重要的，需要不断提升我国安全管理执行力，从根本上确保企业单位得以安全的生产。
三、电力安全管理执行力的解决途径
1.提高全员综合素质水平。坚持以人为本，加强管理、工作人员的培训工作，重点进行安全教育活动。首先，领导者需要不断提高自身的安全意识，积极利用一些机会进行宣讲并以身作则，定期开展有关安全方面是活动，最大程度提高全体员工的电力安全的理解度。渐渐促使良好习惯的养成。注意培训体系需加以完善，保证培训管理制度以及管理办法系统化、专业化。积极聘请优秀的专业讲师进行宣讲以及实地考察，不断充电，逐渐提升员工、管理人员的综合素质水平，具备优秀的执行能力，才能更好的服务于企业、人们。
2.完善制度，优化体系流程。为了确保安全管理制度的可行性、科学性，需要重视制度民主化。联系具体实际情况，积极征集多方意见，不断深化与研究，完善沟通渠道，以便在执行中，容易产生共识，无形之中有利于管理体制的建设与实施。此外，优化流程，项目细化，完善责任制与奖惩制，依据员工的实际工作完成效率、质量情况进行评比，调查安全目标任务落实度。明确每位员工的责任范围，保证业务流程合理化、科学化，加强重组与细化，可依据相关职能、标准进行分类，给予表现突出的优秀员工给予一定的奖励，充分调动他们的积极性。将安全责任制定落实到位，让每一位员工明确自己的任务以及相关安全意识，扛起必要的责任，确保整个企业得以顺利的进行、生产。
3.监督系统的优化与预防工作。电力安全管理的执行力的灵魂就是监督力，为了减少管理中问题的出现，需要选派负责、有经验的人员实施监督，同时，工作者彼此之间也需互相监督，不断实地跟进，积极发现并及时解决存在的问题。因此，完善的监督方案是一项重要的工作。企业管理者应该根据各职位的所需设备仪器以及工作准备状态进行系统分析，加强针对性管理，遇到问题及时跟踪并加以解决，执行人员需要做好工作的报备工作，确保整个工作流程、进度顺利进行，做好预防工作，不断优化薄弱的环节。抓过安全工作并不等于抓好了，需要在落实问题上下大功夫，有些部门虽然安全工作没少做，然而时常会有安全事故的发生，这就是工作没有做到位，所以对于电力安全管理而言，需要领导者和安检人员需要进行深入生产一线，不但需要提高安全意识，而且还要在工作中处理好安全管理与质量问题的关系。将安全工作抓实抓细，杜绝任何事故的发生。
四、总结
在电力安全管理执行力方面，必须要将安全管理工作放在较高的位置上。众多因素都灰度电力安全管理造成问题，需要我们结合实际情况寻求有效措施进行改善，提升电力安全管理执行力，保障电力系统安全稳定运行。
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论文作者:王音音 章家其
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第12期
论文发表时间:2019/11/15
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