关键词：10千伏；配电网运维；精细化管理
引言：随着人们生活水平的显著提高，人们对于电能的需求已经不仅仅停留在传统的需求层次之上。就现阶段的电力系统运行情况来说，10千伏配电网的供电点与日俱增，其覆盖面愈加广阔。但是，在一些农村地区及边远地区，配电网的分布及构建依旧存在较大局限和漏洞，10千伏配电网运维管理距离精细化水平还有较远距离，具有较多的晚上空间。因此，相关部门必须在精确分析现阶段配电网运维管理短板的前提基础上，制定精细化管理举措。
1 10千伏配电网运维精细化管理的不足
配电网运维的管理状况关乎着人民群众的最基本生活，与社会的繁荣稳定发展具有密不可分的关系。但是，客观来说，我国现阶段的10千伏配电网运维精细化管理仍旧未达到预期水平。具体表现在以下几个方面：其一，缺乏科学管理理论依据，在对配电网运维进行管理的过程中，理论的薄弱直接导致基础与经验的不扎实，设备资产台账数据相矛盾的案例时有发生，严重威胁了资产管理的精确性，导致配电网运维管理难以到位。其二，在配电网运维的巡视管理工作中，管理模式过于单一化，而相关工作也不曾引起人员的高度重视。比如说，部分地区的巡视管理甚至不具备基本的管理规范，导致配电网巡视工作的效率不尽如人意。其三，配电网运维的检修作业不受管理规范控制，由于配电网的运行本来就存在一些不确定因素，倘若不能对这些因素进行有效协调，检修作业就很难符合配电网运维的真实需求，导致变电运维检修计划难以落实。其四，相关部门不曾针对配电网运维管理制定专业的配电网抢修机制。所以，当面临紧急故障时，负责配电网抢修的部门有很大可能性会受到技术和资金的制约，难以在第一时间及时开展抢救工作，导致用户的用电体验受到干扰。
2 10千伏配电网运维精细化管理建议
2.1强化资产管理
资产的稳定运行是开展配电网运维工作的重要保障，尤其是在基层单位开展紧急抢修工作时，倘若技术和资金不能及时到位，很容易使配电网检修工作遭遇断层。因此，相关部门既要对资产管理进行创新与强化，也要对生产数据和营销数据的整合和统计进行统一管理。具体来说，相关部门可以考虑在管理工作中采用配网账卡物一致的管理原则，精细对待每一笔资金流向。同时，对资产台账、卡片以及实物的监管和统计工作应由多名人员共同协调完成，务必确保账卡物的一致性不存在值得质疑之处，以提高配网运维的效率，确保配网安稳运转。除此以外，在资金管理过程中，相关人员要辩证的看待配电网中生产与营销之间的微妙关系，将其进行以及整合。之所以要在配电网的数据统一管理方面做文章，是因为包括潮流分布、一次接线图等在内的配电网基础信息直接关联着配电网的线损及报装接电等工作，关系到配电网的营销工作。因此，相关部门和人员务必要结合实际情况对配电网的生产系统和营销系统内在观点作出理性判断，至少要在台区名称和线路名称方面达成一致管理，严格按照国家配网管理规范实施，向机械化的配电网运维管理外界。最后，配电网运维资金管理中最重要的一个环节是加速资产全寿命管理模式的落实。在进行资产全寿命管理的过程中，企业部门必须以国家统一的管理规定作为管理依据，做好包括设备货检验收以及货物抽样检测等各个环节的管理工作，在质量上对供电设备进行严格管控，防止后期由于设备质量问题而影响整个配电网运维管理的效率。而且，企业部门要根据变电网运维管理的实际情况，在设备的定期核验方面制定举措，对质量进行严格把控。最后，制定全方面的资产管理制度，从物资购入到废旧物资处理方面进行综合考虑，维护企业的经济效益。
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2.2强化巡视管理
在对配电网运维进行精细化管理的过程中 ，务必要考虑到对配电网的巡视管理。一方面，相关人员要根据配电网的实际运行情况制定合理的巡视周期，在每个周期范围内进行定期巡检。一般情况下，各大电力企业默认的配电网巡视周期在城市和农村地区有差异，城市地区的配电网巡检一般以一个月为周期，而农村地区则一般以三个月为周期。一旦巡视管理对周期进行明文规定，相关人员就需严格执行，保障配电网的运行情况始终在企业部门的掌控之中，及时发现和排查在运行过程中可能涉及到的安全隐患，为后期检修工作节约人力和物力。在另一方面，企业部门要根据自身发展对巡视管理工作的重点进行划分，在必要情况下可以特设巡视管理环节。比如说，如果电力企业所在的区域气候环境恶劣，经常发生台风暴雨等气候灾害，那么，电力部门就要在高峰负荷来临之前对相关区域加强巡视管理，扩大安全排查范围，稳定供电任务，确保在特殊环境下的供电服务不发生偏差，提升个体用户及企业用户对于用电安全及供电服务的满意程度。
2.3强化配电网作业计划管理
配电网作业计划管理主要针对停电信息管理力度和检修作业计划制定发挥作用。对于前者，供电企业在发展过程中会由于各种因素而发生断电检修，如何处理好停电检修期间的各方面问题，需要企业对此进行合理规范。具体来说，在停电信息管理工作中，负责人员要以电网的运行方式为重要参考，对每一位别的停电检修作业进行科学划分和合理规划。除此以外，为避免停电导致人们的生活秩序被打乱，电力企业必须严格遵循国家规定对停电现象进行提前通知，保障社会和谐。对于后者，在制定检修作业计划的过程中，配电网运维检修的范围以及所需时间是相关人员制定检修计划的主要参考依据，相关人员必须综合考虑。同时，检修计划的制定还需要考量用户的用电设备，以降低用户由于停电而产生的不满情绪。
2.4加强应急抢修管理
应急抢修管理是出现停电现象后电力企业挽回形象、保证企业稳定运行的重要举措。因此，电力企业单位要注重打造高效率、高水准的应急抢修团队，加强对抢修人员的素质水平建设，选取技术水平过硬的人员从事应急抢修工作。强化责任制度和激励制度，保证抢修人员对应急抢修工作高度认真负责，体现敬业精神。与此同时，应急抢修工作在时间方面的安排十分紧急、工作强度整体偏大，电力企业要进行科学合理的值班安排，做好应急抢修预案，优化人力资源配置，使应急抢修工作能尽快完成。最后，在进行应急抢修工作时，应抢修预案要求，电力企业必须随时储备各位抢修设备以及抢修工作必备品，加强后勤保障，保证应急抢修工作能够有条不紊的运行，将停电所带来的损失降到最低。
3 结束语
综上所述，10千伏配电网运维精细化管理是满足新时代人们用电需求的必然选择。为此，电力企业务必在资产方面、巡视工作方面、配电网作业计划方面、应急抢修工作方面实现精细化管理，加大配电网运维管理的强度，保定电力传输的高效运行。
参考文献：
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论文作者:赖志明
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/12
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