摘要：近年来，伴随着市场经济的扩张，面对电力行业的新形势、新问题，怎样抬高企业的运营效率是一定要面临的难题。变电站是电能输送的根基，电力系统的精益化管理对我们电网的正常供电有着重要意义。但是，对变电站采取精益化管理是一个需要长时间的复杂工程，随着科技的不断更新，使得对变电站施行精益化管理就变得更加重要。
关键词：变电站、精益化管理、特高压
自从改革开放以来，伴着人民生活水平的不断提高、社会经济的迅猛发展，使我国电力行业快速成长，从而导致供电企业运转压力也日益增大。变电站是电力系统的中枢，它的存在对于电网运行而讲意义非凡，变电和输电工作是保障电网平稳运行的关键。随着市场经济的日益发展，精细化管理已成为电力企业顺应社会发展脚步的必经之路，也是提高电力企业管理水平的重要手段。因此，变电站实施精益化管理势在必行，下面以我所工作的北京某500kV变电站为例，概括下变电站精益化的具体实施方法。
在变电站精益化管理中，要根据精益化中发现的问题进行有效的整改，持续开展“两票三制”的标准化作业，稳步推动无人值守变电站方案，尽可能采取科技手段进行倒闸操作，从而优化倒闸操作，进而提升倒闸操作准确性，提高现场运维管理能力与设备检修能力，把精益化的整改方案融入到日常设备运维管理中，采用科技手法不断提高变电站的管理创新和技术跟进。
那么什么是精益管理？精益管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，因其日语的拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”管理。下面结合我自身所处变电站简单来谈一下对精益化管理要求的理解。
1、统筹兼顾，推进安全管理精益化
安全生产是企业的根本，对于电力行业来说更是重中之重，所以变电精益化管理的核心就是安全管理。以电力安全生产宗旨为中心（即“安全第一，预防为主，综合治理”），着重确保安全生产责任制的实施，增强对安全生产的宣传与反习惯性违章的宣传培训力度，加强对《电力系统安全规程》的学习，严格执行“一书三卡五定”（指现场工作时，应具备一书：作业指导书、三卡：工序质量控制卡、最后质量检查卡、设备巡视卡、五定：定时、定责、定员、定序、定量）制度。这些，都应在变电站内认真贯彻。
强化对运维人员的思想道德培训，使其工作态度端正。根绝运维人员存有侥幸心理，杜绝习惯性违章，让每一个运维人员都建立优秀的安全意识，承担起各自的工作职责，才能将危险源防范于未然。可以能够通过以下的几个方式来施行：
（1）用安全标语的方式。以我所在的变电站为例，设备区内每隔20米就有竖立一块标识牌，上面印有“严守规程、精心操作”、“我能安全、我会安全、我保安全”等安全标语，让变电站安全概念深入每个工作人员心中。
（2）按期展开安全知识教育、岗位技能培训、风险评估安全会等，促使变电站运维人员养成安全意识，提高每个人对突发事件的应对能力，让他们真正认识到安全无小事，切记星星之火可以燎原，看似渺小的失误，却都有可能会造成事故的发生。
（3）展开一系列小组分析会，专门讨论所面临的各项问题，以及学习近期公司通报批评的案例等，在会中可以让运维人员们分析并讨论上述会议内容，从而起到汲取经验教训的作用，大大降低此类事件发生的概率。
当然，还要加强技术管理、提升技术能力。我们站从工作人员年龄、学历差距较大等方面出发，从实际出发，编排变电站运维培训计划，由变电站值长或专责培训人负责培训计划的开展，对新入职大学生实行一对一导师带徒，进行专项技术培训，并定期组织考试。
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2、提高执行力，推进设备管理精益化
精益化管理推行的重点就在于执行力要强，做到令行禁止，发挥出应由的效果。因而，应对强化变电运行设备的日常巡视、维护、保养与维修等等工作。当推进设备管理精益化时，可根据下面几个方案着手：
（1）加强基建时期的管理。对设备进行选择时要细心，根据所处地理位置的气候，应该选用那些性能优良且适合气候的电气设备；设备的出厂验收的过程中，相关监督人员必须重视设备的监造以及设备出厂的试验；在安装设备时，应对设备的安装以及调试质量进行现场监控，避免因安装质量不合格导致事故的发生。
（2）加强做好巡视工作。运维人员在工作时，必须足够的重视对设备的巡视，根据不同设备的运行状况、故障次数，配合天气情况等外界因素，合理安排各类设备的巡视周期。运维人员在巡视设备时，要严格按照相关要求展开巡视工作。在巡视设备过程中，应及时处理所发现的安全隐患；巡视后，要将巡视过后所写得巡视卡及各项表格及时备案，以备不时之需，这样能够在很大程度上降低事故的发生率。
（3）做完实验或维护设备后要有相应电子版及纸质版记录。在我站试执行精益化建设时，发现很多当时应当有的设备存档资料都已经丢失，而且一些重要的设备校验或检修试验并没有留下实验报告等纸质记录，这给我们后期对设备进行安全评估及整改时带来了很大的麻烦。因此，在工作中，对于这些重要的实验报告、验收报告、维护工作卡等一定要妥善保管。
3、以人为本，增强变电站员工精益化管理的意识
推进精益化管理的主要因素就是公司员工，充分发挥每个人的积极性，将其融入到精益管理过程中。员工们作为企业管理制度的直接执行者，只有深刻理解、认知精益化管理的重要性，才能发挥出精益化管理应由的效果。
首先，增强变电站员工主人翁意识。定期对变电站运维人员进行爱党、爱电网、爱工作的教育，使他们时刻将把自己当做变电站的主人，以主人翁的姿态对待工作，使变电站运维人员以自身的实际行动去推动变电站的精益化发展。
其次，举办不同专业、不同层级的培训班，对员工进行精益化管理知识的专题培训，开展精益化管理，提高执行力至关重要。条件允许的情况下还可以在聘请外面兄弟单位或相关工作厂家来站内，对员工进行专门的知识讲座并做记录。
最后，加强变电站员工的技术培训。运维人员业务水平的高低直接影响到变电运行的安全生产，所以，变电运维工作的一个重点就是技术培训。倡导和重视基层班组的经年累月、长期坚持下来的安全培训形式。
5、与时俱进，时刻更新现有知识。由于智能站与特高压站都是新兴变电站，有很多技术并不是很成熟，这就更需要我们在日常巡视、维护中做到万无一失。从学习新知识方面出发，我认为应该先组织一批年轻员工，特别是近年新进的大学生（由于站内部分老员工师傅学历较低，对新事物的接受能力不如新来大学生强，而且老员工对传统设备有一个思维定式，在认知新设备方面会有阻碍），去到外地已经成型的特高压站或智能站学习，吸取别人的成功经验，毕竟“它山之石可以攻玉”。接下来，由站内老员工带领新员工到正在建设的特高压站参与验收，因为有很多问题都是在场站基建验收的过程中被发现和解决的，对新知识的学习有很大帮助。最后，定期从特高压设备厂或智能设备厂请专家到站内为大家讲课，并对专家的讲座进行记录，并定期组织考试，条件允许的情况下还可以将考核成绩与个人绩效挂钩，以激励大家的学习积极性。毕竟特高压站以及智能站的安全运行管理工作直接影响到整个电力系统的安全与稳定，严格遵循各项规章制度，切实做好安全维护工作，对于各种风险、漏洞、隐患要发现一个，解决一个，从而保证变电站的安全高效运行。
总之，变电站是供电企业的首要生产部门。所以，要有良好的安全运行管理水平，才能保证供电企业的生产发展。我相信，伴随着精益管理的深入发展和经营，电力企业的明天一定更加辉煌。
论文作者:霍明光,单春文,郭飞,徐璐
论文发表刊物:《电力设备》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/8
标签：变电站论文; 精益论文; 设备论文; 工作论文; 人员论文; 员工论文; 站内论文; 《电力设备》2017年第11期论文;