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摘要：在我国社会经济实现迅猛发展的现阶段，随着城市化建设进程的加快，建筑工程领域也实现了较大程度的发展。对于建筑工程管理工作而言，其实保证工程项目顺利实施以及效益目标较好实现的根本途径，管理工作的成效对于工程项目的施工质量和效益获取会产生直接的影响，对此，先对工程管理中的常见问题进行了概述，提出了针对性的解决方法，旨在为相关工作的开展提供借鉴意义。
关键词：建筑工程；施工管理；常见问题；处理方法
0引言
随着建筑行业的发展，建筑具有了多元化，在满足使用的基础上被赋予了更多的性质，所以对于建筑的要求越来越高。但是，目前的建筑管理工作中存在的漏洞还很多，这些都很大程度的制约了建筑工程的进度和质量，所以根据不同的问题要采取强有力的措施，是建筑工程施工管理正常进行的保障。
1 建筑工程施工管理
建筑工程施工管理就是对建筑项目全施工过程进行策划与控制，保证项目在规定的工期内，预算的范围内，保质保量的完成工程建设。建筑工程施工管理的目的就是实现目标，所有的工作都是围绕这个中心开展的。结合实际情况，采取有效的方法，最终达到预期的结果，这就是管理工作。建筑工程施工管理是根据情况分阶段完成的，在工作目的明确之后化整为零，将总目标分解成若干个小目标，按顺序分别完成，最终达到总目标的实现。
2工程管理中的常见问题
2.1建筑工程质量管理不完善
建筑工程质量是建筑的核心标准，质量不合格的建筑，即便其功能再多样化、设施再完善，也是不具备充分的使用价值的。对建筑工程质量的管理，是对建筑相关管理最重要的问题之一。一般来说，决定建筑工程质量的原因有很多，包括天气因素、工人的技术、材料的质量、施工工艺等，任何环节出现问题都有可能造成建筑质量不达标，如何把控建筑相关的各个环节，是建筑工程管理的核心问题。
2.2建筑工程施工人员的管理问题
施工人员的专业水平、相关待遇也是建筑工程管理中的常见问题，专业能力较强的人员可以更大程度的保证施工水平、建筑整体水平，相应的，专业能力较差的人员对于施工水平的把控相对也会较弱，从而降低建筑整体的质量、使用舒适性等。同时，施工人员的待遇也是目前建筑工程管理的问题之一，部分地区存在薪资较低的情况，甚至拖欠工资的问题.
2.3施工成本管理不到位
对于建筑工程项目的施工而言，施工资金和工期是其中最为关键的两个部分。目前，许多建筑企业为了尽可能的缩短工期，在实际过程中常常会忽略对成本的管理。施工所消耗的资金是判断其整体建筑质量的重要指标，当出现超出预算现象时，就会使得工程施工的整体造价较高，还极可能造成后续资金不足，反而会导致工程整体的施工工期的延长。
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2.4建筑工程所需材料的管理问题
建筑材料的好坏也会直接影响建筑工程的质量，对建筑材料的管理问题目前来看也是较为普遍的，部分材料质量不过关、以次充好，也有部分材料并不适合当前工程，同时，材料购进后的储存也需要注意，避免材料受到不必要的损失，这些都对建筑工程管理提出了更高的要求。
2.5安全管理重视程度不高
目前，虽然绝大部分的施工给企业己经注意到了工程项目的施工安全问题的重要性，但是在实际上对安全管理的重视程度还不够高。相关研究发现，近几年中，建筑工程施工中所发生的安全事故在全部行业中排列第二。在建筑工程的施工中通常会涉及到很多搞机械化性质的工作，由于施工人员自身安全意识淡薄，再加之严重缺失是提供现场安全管理，无法规范操作机械，安全防护措施不到位，这些都对施工人员的人身安全构成了严重的威胁。
2.6细节管理上存在的问题
一般而言，经验丰富的施工人员可以有效避免建筑工程中的一些细节问题，但考虑到部分工程的施工人员经验可能较为缺乏，或者工作态度不够认真，细节把控不到位，这会造成建筑工程质量较差等问题，比如混凝土裂缝、墙体裂缝等等，使建筑的整体效果大打折扣，甚至不得不拆毁重建。
2.7建筑工程后期维护工作管理的问题
后期养护是建筑的重要环节，对养护相关工作的管理是和施工过程一样不容轻视的，养护不到位可能造成自然或者人为等因素对建筑的破坏，比如一些较恶劣的气象天气，冰雹、暴风、暴雨等，如果建筑强度和受力能力还未达到最佳，又没有得到及时养护，极有可能遭到严重破坏。
3 建筑工程管理中常见问题的解决对策
3.1提高建筑工程施工质量，做好相关预防和保障措施
(1)对施工检核程序实现严格控制，施工质量的验收和检验是建筑工程项目管理工作中的重要组成分布，要求管理人员按施工具体过程及相关质量规定对其进行仔细的检查，对于存在的质量问题要及时通知施工人员进行有效的处理。
(2)进一步做好对原材料和机械设备的管理工作，对于混凝土、钢筋等常用的基本材料，在对其进行购买时，应坚持性价比最高的原则，并在施工现场妥善保存，使其质量满足施工技术是规范:做好对机械设备的日常维护和检修工作，保证其性能良好。
(3)在施工现场和企业内部要做好安全意识的推广工作，要求工程项目质量管理人员具备安全意识，对质量管理成本投入予以重视，将施工安全意识和安全生产条例贯穿于全部施工环节当中，同时督促施工人员严格遵守。
3.2完善工程管理体制
俗语说，没有规矩不成方圆。越是复杂的事情越需要订立详细的规章制度，让工作人员在执行起来可以有据可依，有据可遵。为此建筑公司应该定立符合自身发展的施工管理体制。各个企业要结合自身实际情况制定出一套符合自身成长的体系制度。另外要建立明确的奖惩制度和监察执行力的制度并将其结合起来。对违规人员毫不留情的处理，对严格按照规章制度办事的人予以表彰。确保每一条规定能落到实处。
3.2提高施工人员的素质和待遇水平
施工人员的素质包括两个方面，一个是专业技术水平。另一个是对工作的认真负责的态度，也即职业道德。专业技术水平方面，可以采取两个办法提高，一个是对相关工人进行专门的培训指导，包括基础技术和实用性技巧，另一个是请经验丰富的技术工人以老带新的办法进行现场指导，使理论知识在实践中得到应用，从而到达提高技术水平的目的。对职业道德的培训可以和专业技术培训同时进行，使工人意识到职业道德的重要性，并通过加强现场管理的办法使专业技术培训和职业道德培训不至于流于形式。施工人员的待遇水平，应采取多劳多得的原则，对于技术水平突出、工作态度良好的施工人员予以薪资方面的奖励，以此激励施工人员自觉提高技术水平和职业道德，同时，要尽量避免拖欠工资等问题的发生。
3.3创新其管理观念
管理水平能否改进由管理观念的水准决定。管理观念指导着工程管理，是管理体系中不可或缺的部分。现今建筑业起主导地位的是传统的管理观念，这就展现着我国建筑业的管理观念依然被外表东西主导着，对实际功效及内涵缺失。因而，亟待革新建筑管理观念。新思维、新想法要适时的引进，来变革旧有管理体制。同时，还需对新观念的发展动向及进度进行了解，保障创新发展的步速既不冒险行进，又不作茧自缚，保证恰到好处。
4结束语
我国经济以稳定的增速良好发展的大背景下，建筑行业也在不断地壮大，建筑施工管理也变得越来越复杂。而建筑企业的施工管理水平从根本上决定这个企业在行业中的竞争力。因为优秀施工管理水平是工程质量、工程进度、控制成本的最大前提。因此建筑企业要针对自身情况，努力创新和采取有效的方法，提升施工管理水平，进而提升自己的核心竞争力。从而实现良好的经济效益和社会效益，不断地推动着中国的建筑行业向前发展。
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论文作者:罗远静
论文发表刊物:《防护工程》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/31
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