阳江市园林管理中心
摘要：在园林绿化工程建设过程中,为了保证施工管理质量,需要采用科学的管理手段和管理方法进行管理,保证园林绿化施工可以按期完成。
关键词：园林 施工管理 现场 成本
前言：当前，随着人们环境保护意识的不断增强，对环境要求的不断提高，因此，在绿化事业也呈现出前所未有的美好前景的同时，园林绿化也逐渐成为市场热门行业，其竞争也也变得日趋激烈。然而，企业要在如此激烈的竞争中立于不败之地，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品, 而每一个优良产品的产生，除设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。因此, 做好施工管理对园林工程公司提高公司管理水平具有极其重要的作用。
一、园林工程的内容和施工特点
园林工程作为一项综合性工程，涉及到很多内容。主要包括：1）土方工程。主要是土方施工、塑造、整理园林建设场地等。2）园林给排水工程。主要是园林给水、园林排水和园林污水处理。3）水景工程。主要包括小型水闸、驳岸、护坡和水池工程、喷泉等。4）铺装工程。着重在园路的线形设计、园内的铺装、园路的施工等。5）假山工程。主要包括假山的材料和采运方法、置石与假山布置、假山结构设施等。园林工程有以下施工特点：园林工程建设施工准备工作比一般工程更为复杂多样；园林工程建设施工工艺要求严标准高、专业性特强、施工技术复杂、规模大综合性强，要求各类型、各工种人员相互密切协作、配合。
二、园林工程施工建设的步骤
园林工程建设作为建设项目中的一个类别，必须遵循建设程序，即要经过设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入使用，发挥社会效益、经济效益的整个过程。施工的步骤包括施工前准备和现场施工的质量控制、施工后质量验收等。施工准备工作是对设计图纸和施工现场确认核准后，进行的准备工作，按准备工作范围分，可分为全场性施工准备、单位（项） 工程施工条件准备和分部（项） 工程作业条件准备。现场施工的质量控制主要是根据施工进度，编制施工作业相对应的质量计划。对材料、机具设备、施工工艺、操作人员、人员环境等影响质量的因素进行控制，以保证园林建设产品总体质量处于稳定状态。
三、园林工程施工管理内容
1、施工现场管理。施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低。直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业的职工被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理。因而企业管量较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题，从施工现场管理来看主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此。劳动生产率低，生产力是不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
1.1施工现场工作主要包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等4个阶段。
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1.1.1 施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
1.1.2 正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
1.1.3 竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
1.2 现场施工项目。部近年来，园林工程全面实施工程的招投标制度，加强了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视。推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构现场施工项目部。在工程过程中能够表现出高昂的士气和工作热情。所以，企业应该通过教育和培训等方式，来充实员工的知识，培养他们的能力。在提高企业赢利能力的同时又提高员工的素质。总之，激励员工的积极性没有一成不变的模式，企业的管理者在根据具体情况，灵活地运用现代管理理论，选择恰当的激励手段激发员工忠于职守的使命感，充分发挥其积极性、主动性和自觉性，从而提高企业的生产效率。施工项目部作为临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为了项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的目标。
1.2.1施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
1.2.2 施工项目部组建形式。一是对于小型园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转。工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理需要。二是对于综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题解决，矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
2、施工成本管理
园林绿化施工管理中重要一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低、以保证成本目标的实现。
2.1 园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成：间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
2.2 园林绿化施工成本控制的原则成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
论文作者:曾宪
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/29
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