摘要：随着经济的发展，建筑工程发展迅速。建筑工程的招标制度在某种程度上已经成为了保障建筑行业经济效益提升的重要保障，也是现阶段建筑工程交易表现的主要形式之一。因此，对于建筑行业来说，必须要在正式施工之前进行招投标工作的进行，并且保证整个交易工作能够顺利地进行，做到合理开发、依法办事。
关键词：建筑工程；经济管理；招投标工作
引言
建筑经济管理对于建筑工程中各个环节，如项目规划、工程预算、财务管理，施工，竣工等方面，都有着指导性意义，建筑经济管理能够有效的降低施工单位的成本，提高建筑工程质量，同时也保证了建筑企业及施工单位的经济效益。在招投标中应用建筑经济管理起着极为重要的作用，对招投标进行行之有效的管理能够为建筑工程企业带来极大成本控制及建筑质量保证，因此建筑经济管理对于招投标具有重要意义。
1建筑招投标工作概念
建筑招投标工作是建筑工程招标和其工程投标的总称，作为一种交易表现行为是商品经济发展的产物。建筑各企业在公平的竞争下，通过对其经济管理等多方面进行综合分析和评测来进行择优选择出招投标企业。除此之外，建筑中的产品也通常通过这种公平的方式来实现商品的交易。建筑工程招投标工作必须要严格遵守相关的法律法规规定和自觉接受相关部门的监管，实现建筑工程招投标工作的透明化和公平化。先由工作中指定的建筑企业商讨并公示定标的结果，再邀请符合公示条件的建筑各企业来展开建筑工程投标活动，最后由定标企业对各个招标企业进行公平的综合分析来公示最终确定的中标企业，双方签订交易合同来最终完成本次建筑工程招投标工作。最终实现在降低建筑工程投资成本的同时也能兼顾到建筑工程质量的提高，从而推动建筑行业的建设和发展。
2工程招投标管理中建筑经济管理的重要性
2.1有效的投资成本控制，可以增强资金的利用效率
作为市场经济环境中重要的一种竞争方式，通常情况下，在工程投资公司中，其会通过公开投标的措施，选择最为合适的承包商，在招投标合同书中，对整个建筑工程项目的合同价款等进行确定，在招投标过程中，所包括的内容具体为工程质量、进度、投资金额等等。只有做好了招投标工作，才能够有效帮助整个工程建设的顺利进行。要想最大程度的发挥招投标工作的作用，就一定要高度重视招投标工作中的建筑经济管理，通过有效的建筑经济管理，来确保企业可以科学、合理的对人力、物力、财力进行分配，利用组织来对各种人才进行调动，并充分考虑到投资的投资环境，在确保工程质量满足实际要求的同时，最大程度的提升效益，以此为基础制定出合理的招标文件。就我国来看，工程量清单计价模式是当前工程预算中较为常见的一种模式，在应用该模式的情况下，许多施工企业都会钻空子，所以，在进行审核的过程中，相关招标人员必须要对不宜标价的工程量清单展开严格的审核。通过投标的方式，能够实现对建筑设备供应商及施工材料的充分管控，进而实现对投入成本的减少，为投资效益的最大化打下坚实的基础。
2.2有利于建筑工程横向合并与市场管理效率的提高
目前形势下，集中招标的模式是一种高效率且高质量的招投标模式，此模式能够很好的或者更有效地加强相似工程项目之间的横向合作，从而从根本上突破以往空间及地域的限制，促使投标规模扩大。由实践我们发现，很多招投标企业在对于一些类似的投标项目进行投标时，往往能够更加充分的发挥其企业所具备的优势，并借此降低企业的建筑投标成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，提高建筑企业的管理效率，同时采用招投标管理的相关制度则可以有效的提升政府和相关职能部门的管理水平，从而进一步推进建筑市场的有序化以及规范化。譬如像，招投标工作要求其建筑投标单位一定要做好工程预算。较之高质量的工程预算可以有效的提升工程造价额定竞争力，并且又能够提升其企业的经济效益。再者像在招投标中招标和投标单位将要求在合同当中对于工程的施工要求予以明确，这当中自然也包括技术、目的以及工艺和施工效果等等，确定投标中标单位之后，建筑工程双方就要签订工程合同，并且还要在工程中对于施工双方的工程项目情况予以明确性说明，另外还要对双方在经济纠纷以及处理条款方式和方法进行确定。而实际中假如发生纠纷或者矛盾，此时就能够通过经济条款来进行解决。如此看来，招投标制度的实施很好的提高了我国经济市场的管理水平，同时又进一步的促进了我国建筑行业的发展，趋之而来的则就是在招投标经济管理当中充分体现了其重要性。
2.3提高建筑企业管理水平，完善监管体系
根据我国当前所出台的法律法规来看，在进行建筑工程招投标工作时，对于招投标单位而言，其必须要在相关的招标文件中，严格明确施工单位施工过程中的技术要求、各项参数，此外，设计方案内，投标方应明确具体的施工工艺与工程参数。如果投标方要想中标，那么就要对资源进行优化的配置，但在此过程中，还要充分考虑到拟建工程的招标单位的各种要求。而通过对建筑工程招投标的管理工作，能够有效实现对企业管理能力的提升，同时还能够深入反映出其经济管理中的重要性，以此来使得企业监督体系及监督方法更加健全。在此过程中，应结合招标的实际要求，并根据实际情况，来对相关的监管和合同进行不断的优化，从而实现对监管能力的增强，为建筑工程招投标工作的实施做出保障。此外，必须要充分考虑到工程建筑的施工管理成本问题。根据工程招投标管理工作的实际情况，来最大程度的发挥招投标工作的重要性，同时还要深入落实对企业日常建筑体系的建立、完善。必须要注意的是，针对其中的各种问题、缺陷，政府应结合相关部门来制定出科学的整改措施，以此来为各执法部门的合作、交流做出帮助。在招投标工作的实际开展过程中，要通过现代化的手段，来更加高效的对招投标中相关工作人员的审查，并进行严格的登记，根据实际情况，可以于施工现场中安装摄像头，来实现对招投标工作全过程的监督、记录。在进行施工时，为了防止出现转包工作而造成的工程质量问题，招标企业必须要做出不转包的承诺，从而有效增强工程监督的经济管理。最后，在合同内，必须要明确的规定业主及承包方的权责，防止双方在之后产生纠纷。总之，通过合理的措施来促进招投标企业间的建筑管理效率，并使得监管体系更加的优化，对企业建筑经济管理的开展有很大帮助。
2.4能够提高建筑工程招投标工作的质量
加强建筑经济管理有助于帮助避免在施工时存在的问题，能够在工程实际操作中将不利因素进行排除，并对工程实施后进行严格监管，将建筑材料价格的波动考虑其中，从而从根本上达到提高建筑工程招投标工作质量的目的。
结语
总之，为了保证我国建筑行业能够保持一定的可持续性发展状态，在经济管理和技术管理上必须要重视起来对招投标工作的顺利进行。对于建筑经济管理的相关工作来说，建立完善的招投标制度不仅仅能够使得整个建筑工程的经济性变得合理、完善，而且还能够在一定程度上有效提升建筑施工企业的技术管理水平，使得建筑行业的发展向着一个稳定的趋势进行，对于我国城乡规划的建设工作来说，也有效推进了城市化的进程和社会的进步发展。
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论文作者:张清东
论文发表刊物:《房地产世界》2019年11期
论文发表时间:2019/11/4
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