1.1 坚持全面控制
坚持全面控制即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，与每个职工息息相关。工程项目从中标签约开始到施工准备、施工过程、直至保修期结束，每个环节都离不开成本的形成，成本控制必须贯穿于项目实施的全过程。
1.2 以施工过程控制为重点
在项目施工成本的全过程控制中重点放在施工阶段，因为施工阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的好坏具有关键的作用。
1.3 坚持收支对比
每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。在分部、分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析，从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高降低项目成本的水平。
1.4 有效节约
节约资源的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。第一，严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行限制和监督；第二，提高项目施工的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；第三，采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。不管是什么形式结构的工程项目施工，要想提高经济效益，节约资源的消耗是重中之重，关键中的关键是成本控制的核心。
1.5 责、权、利相结合
在工程项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、项目管理人员以及各施工队和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另外，各管理部门、施工单位、班组在肩负成本控制责任的同时，还应有成本控制的权力，即在规定的权力范围内能自主决定费用的开支。最后，项目经理还要对各部门、各作业队及各班组进行定期的成本检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。只有责、权、利相结合的成本控制，才能取得好的经济效果。
2 公路工程项目施工成本管理与控制存在的问题
2.1 成本控制的管理意识不强
企业对工程的制造成本预测存在着滞后性，对于投标价格和工程造价实际成本之间不能做到了然于胸，理性控制。而企业在对工程中材料进行价格预算时缺乏实际的市场积累，这会导致施工后材料价格的浮动影响成本。此外，材料设备进场不够及时，对施工进度造成了影响，而组织计划能力的不足则可能会引起人力和物力资源不必要的浪费和损耗。
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2.2 相关管理人员自身能力问题
在工程项目管理过程中，因管理人员自身的素质能力问题，知识结构框架、专业水平以及工作责任心的呢过因素的限制，导致在对施工成本控制的过程中，无法全面的开展成本控制工作；导致项目成本控制工作在开展过程中与期望值存在着一定的差异性，无法全面的、有效的落实相关工作。
2.3 施工单位对项目施工整体质量管理控制力度不够
在公路工程项目施工过程中，一些单位盲目的追求项目施工成本的低廉，忽略了对工程施工质量的控制与管理。直接导致了工程质量问题频发，为人们的人身安全带来了一定的隐患。因此，控制项目工程成本管理要以保障工程质量为前提。
3 公路工程项目施工成本管理与控制的措施
3.1 做好成本预测工作，制定一个合理的成本计划成本预测以及成本计划是对施工成本进行管理的关键，对成本进行科学合理计划对施工全过程的各项指标控制进行有效的指导，促进项目在施工过程中的资源的合理配置。合理的成本计划会比较贴合实际情况，能够减少很多不必要的麻烦，为工程施工带来便利。因此，对施工成本进行有效管理首先就要加强对成本的预测，将先进的技术作为手段运用进来，然后把所有可能涉及到的因素都考虑进来，结合具体的市场情况，对施工成本做出一个最符合项目施工实际的预测。
3.2 着力建构完备制度体系，提供制度保障
第一，要建立高效的组织机构，只有一个完善的、运行有序的组织管理体系，才能保证管理工作沿着既定的目标前进。可尝试将组织机构分为项目管理决策层、中级管理层和劳务作业层，然后逐层建立、后续组合，使得三个层次间自觉形成相牵连的关系，保证成本管理活动的有效运行；第二，要建立合理的成本管理制度，在制度的建立过程中要选择结合实际的成本管理方法确立操作性较强的措施，明确成本管理的目标和范畴，各部门、各岗位的员工要职责明确、分工明确，坚守严格的工作程序，使得整个成本管理过程合理有序；第三，要建立完善的信息体系，确保信息的精准、及时和完整，以此保障施工项目的整体目标得以顺利实现。
3.3 加强材料成本管理与控制
在整个工程成本中，材料成本占有很大的比重，所以做好材料成本的控制工作势在必行。加强对于物资材料的从购买到使用的全程管理工作，以保证为施工按时提供所需材料。在开工以前，就要对施工所需材料做出估计和预算，并计算好所需成本。要根据定额确定材料消耗量，实行限额领料。项目部进行材料用量控制的重点是制订制度和采取措施降低这部分材料损耗量。其次改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。对于材料单价的选择，可以采用招标时现场考察所确定的底价，成立专门的采购小组，对材料进行采购并对其质量进行检查，力争获取质优价廉的材料。一般而言，材料的采购价不能高于成本预测价，所采购的材料必须都有用武之地，不能剩余太多。要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批次，尽可能降低材料储备。
总结：公路施工单位想要在残酷的竞争环境中生存，将直接取决于成本管理工作的优劣。科学控制工程各部分的成本，才能在激烈的市场竞争中不断的发展壮大 , 实现企业良好的经济效益和可持续发展。
参考文献：
[1] 潘凤文 . 公路工程建设项目施工现场成本控制分析探讨[J]. 交通世界 .2014(11).
[2] 郝敬霞 . 浅析公路工程施工管理中成本控制问题 [J]. 建筑工程技术与设计 ,2014(10):
[3] 余成龙 . 公路工程成本管理中存在的问题及应对措施[J]. 商品与质量·建筑与发展 ,2014(1).
论文作者:李鑫
论文发表刊物:《红地产》2017年8月
论文发表时间:2018/9/3
标签：成本论文; 成本控制论文; 材料论文; 项目论文; 成本管理论文; 工程项目论文; 过程中论文; 《红地产》2017年8月论文;