摘要：目前，我国经济发展水平较高。正是在这个前提下，城市化建设水平也处于加速状态。随着城市建设的不断完善，市政工程的施工质量越来越受到人们的重视。市政工程建设工作包括各种公共生活配套设施等广泛的工作，其中包括电气、绿化、官场等建设。它对发展省会城市具有十分重要的现实意义。为了搞好市政工程建设，最重要的是搞好市政工程管理，因为这是前提和基础。
关键词：市政工程；管理；措施；相关研究
导言：随着我国城市化进程的加快，特别是大城市人口的增加，对城市基础设施建设的需求也在不断扩大。完善的市政工程设施不仅可以改善城市的外部形象，而且可以显著提高城市居民的生活舒适度。吸引和留住人才更为有利，这关系到城市的长期可持续发展。因此，在城市建设过程中，要不断加强对建设工期、质量、造价等方面的管理和控制。合理利用市政投资资金，充分整合现有城市资源，确保市政工程保质保量按时完成。
1 市政工程施工管理主要内容
市政工程施工进度管理：就市政工程而言，其工期一般较短，对工期要求较高。因此，在实际的施工管理中，我们要更加重视施工进度，不仅要尽量缩短工期，使施工进度得以加快，而且要注意落实。施工的合理性，使施工质量和安全得到更好的保证。在实际施工管理过程中，需要进一步完善原有的工作制度，严格按照施工合同控制施工进度，实现对施工进度的有效管理。
市政工程造价管理：在市政工程的实际施工过程中，施工造价管理是指在实际施工过程中，对各种资源的实际应用和在实际施工过程中的成本进行管理和控制。应严格控制开度，确保其在合理范围内。在成本管理方面，主要包括机械设备管理、建筑材料管理和人工管理。不仅要保证管理的合理性，而且要在使用过程中不断创新施工技术。利用新的施工材料和施工工艺，可以完成施工项目。这可以有效地减少。
市政工程施工质量管理：在市政工程施工管理中，施工质量管理是最关键的内容和任务。在保证施工质量的基础上，保证工程质量和人民生命安全。因此，应重视施工质量管理。因此，在实际施工过程中，直接施工周期相对较紧，不能缩短工期，降低工程质量。在实际施工过程中，应结合多方面的实际情况，充分了解施工质量的目的，制定质量管理体系，并积极实施，防止质量问题的发生。同时，施工管理人员还应注意对施工材料和施工设备的管理，以更好地保证施工质量要求。
2存在的问题
第一，文件问题。文件问题可以说是市政工程资料管理的首要问题，这在文献以及实例研究同样如此。结合实践来看，市政工程建设初期中受到诸如公安消防报批遗漏、办理工程规划许可不及时等诸多因素影响而导致其出现施工许可证、用地手续等文件不全，同时市政工程建设过程中也会出现施工设计审查文件因为设计变更未能第一时间送审而出现缺漏情况，又或者一些承建方将市政项目分包了，这就导致施工许可文件与其内容不相符的问题出现，此外，导致市政工程资料出现文件问题的原因还有工程名称乱、设计手续不齐全等等。
第二，施工资料问题。市政工程施工资料问题主要有以下几个方面：一是市政工程施工过程中受人员、意外等各种因素地影响，部分资料被遗漏或者是整理混乱，如此一来便给我们管理带来了不小的难度；二是部分市政建设中出现较大的人员流动情况，这容易增加资料变更程序出现疏漏的概率；三是市政工程所编制的施工组织计划、技术方案等不够科学而导致其未能过审，之后二次修改后容易造成资料混乱或是错误。同时施工方案不科学也会影响到技术交底工作，继而造成交底资料不正确；四是监管单位不仅没有及时回应，而且信息不全。五是市政工程施工检测报告、材料质量证明等文件真实性审查不严，或不完整。六是取得了市政工程现场材料检验结果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆没有第一次备案；七是市政工程施工中存在验收记录不完整、隐蔽工程随意书写、验收质量报告不完整等情况。
3加强市政工程管理的建议措施
3.1 施工方案的优化设计管理
随着我国城市化进程的不断发展和推进，市政工程规模不断扩大。市政工程项目的资金投入也在逐步增加，分工越来越细化。在在市政工程管理过程中，要不断优化施工规划，改进和优化施工工艺，确保各环节得到全面控制和管理。在制定施工方案时，要充分发挥自身的技术经济优势，充分调动有关人员的积极性，制定出符合现场施工条件的最佳施工方案。项目部有关人员在设计过程中要充分论证，组织工程技术人员对市政工程施工现场进行调查研究。在保证工程质量的前提下，进一步优化施工组织方案和工艺。研究节约城市成本的措施，提出切实可行的成本控制方案。然后，根据技术经济指标，从多个施工方案中选择最优方案，既提高了现场施工效率，又达到了减少工作量、缩短工序、节省劳动力的目的，从而减少了超支。
3.2做好对工程资料的管理工作
应加强对工程资料的收集、整理、归档工作，应该在施工前就做好对该工程的制定与提前规划，还有就是要成立法人代表进行对资料的管理。随着工程的跟进，慢慢的也要将该项目负责人也加入该列。因此，在制定项目计划时，要对已完成的数据和问题的解决办法作出详细规定，使项目各部门负责人清楚地知道应该做什么和如何做。同时，还要成立工程部门负责人信息管理领导小组，集中整理、归纳工程信息，做好工程建设的指导工作。工程、竣工验收和竣工后检验。其中，对市政工程材料的管理要负起责任，同时要提高管理者对此事的管理意识。
3.3加强管部部门人员的责任感意识
各地的行政部门都应该对市政工程行业引起重视，对行业内部的管理分工应该分工明确，同时还要进行宣传工作，让各部门的负责人加强责任意识，更要组织市政企业学习有关市政行业的相关明文条例，定期的对市政工程做好质量检查，如果出现工程问题，要及时通知，不能隐瞒，要做好奖惩制度，这样可以大大提高工程人员的积极性和责任感。另外，市政工程竣工验收时，各部门要收集竣工前期的档案资料，等到一系列文件下发后，才能与施工企业结算，因此加强市政工程管理人员的责任心。
3.4做好工程后期的验收工作和归档
在市政工程的某一项目竣工后，应该在竣工前和参建各单位的部门主管以及负责人进行检查以及对各部门的市政工程管理资料进行归纳整理，建设单位在组织市政工程竣工前，应该请城建档案的管理部门对即将完成的工程进行提前验收。如果，建设单位未取得由城建档案管理部门的文件，就不能组织竣工后期的工作验收。市政工程资料形成一套完整的资料，然后将完整的资料进行汇总整理后，必须按照相关规定一步步的往上申报，等待上报文件下达后，市政工程部门的负责人才可以做好对工程的验收以及后期的归档工作。
结束语
综上所述，在市政工程项目建设中，工程管理的科学发展可以为市政工程质量提供良好的保障，促进整个工程建设的有序发展。因此，参与市政工程项目的企业应能够从多个层面全面了解工程管理的重要性。为了有效地实施项目管理，应根据实际情况的变化调整项目管理，充分发挥项目管理的实际有效性。
参考文献：
[1]市政工程施工管理现状及改进措施[J].刘显举.住宅与房地产.2017（29）
[2]市政工程施工管理现状及改进措施[J].李文杰，陈显平.城市建设理论研究（电子版）.2018（12）
论文作者:董璠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
标签：市政工程论文; 市政论文; 过程中论文; 工程论文; 资料论文; 文件论文; 工程建设论文; 《基层建设》2019年第21期论文;