关键词：进度管理模式；改进；建筑工程管理；影响
引言
建筑行业在蓬勃发展过程中，与此行业有关的各项内容逐渐引起了人们的重视，尤其是工程管理工作。建筑工程管理工作是由多个部分组成的，其中进度管理是其中的一部分。就建筑工程进度管理工作进行探讨后发现，此管理工作对项目建设有着重要的影响，对建筑行业的长远发展有着促进作用，因此，对进度管理进行分析，并就如何提高进度管理水平进行研究是具有现实意义的。
1影响建筑工程进度管理的因素
在整个建筑工程建设中，不论是人为、环境，还是材料设备等方面出现问题与变化都会给进度管理带来不同程度的影响。其中，施工人员需要科学、高效的完成组织配合与各项施工操作，所以，若在人员分配上出现错误，或是存在不合理情况，就会给建设质量、进度管理带来不利影响，甚至还会引发停工、窝工现象。而在正式施工之前，若未做好充分的准备工作，盲目的投入具体施工，就会频频的出现设计变更等情况，进而难以确保工程能够保质保量的完工。同时，在工程建设中，水温条件、地质情况等一系列环境因素若出现巨大改变也会给工程建设的正常开展以及进度管理带来较大的负面影响，或者是给施工增加难度，延长工期，导致施工成本的不断增加。此外，在具体建设中，若在设备、材料方面出现故障与不足等情况，或者是在施工组织管理上存在一些不合理等等，也会导致停工等情况的出现，进而严重影响工程施工进度，也会给工程整体建设质量带来不利影响。
2建筑工程进度控制措施的措施
2.1制定施工计划
在每一项建筑工程项目施工前：①要对施工地点、环境、流程、建筑设计原理以及施工顺序进行全面掌握，防止因为施工前期准备工作不足而耽误施工进度；②在施工过程中要根据实际情况，如建筑类型、施工方法、施工现场环境因素等对施工顺序进行合理安排，制定出科学的施工进度计划。在进度计划中要着重标注重点内容以确保施工操作的规范性；③一定要确定合理的施工方案，在施工方案的指导下进行施工，在保证质量和安全的前提下加快施工进度，扩大企业经济效益。
2.2施工的组织管理
对于工程施工而言，相关的工程管理人员需要有专业的资质证书和经验，在进行工程的准备过程中，能够临时的进行任务的安排，最大程度的降低施工的准备时间，对相应的重点工程能够尽早的进行请示和批准，从而保证早进场，早开工。在施工的过程中，严格的按照相应的质量管理体系进行标准化的操作无疑是非常关键的，在施工的过程中，可以根据工程进度的编制，按照“月、旬、周”进行相应工程进度的安排。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工的过程中，实施流水化的操作，从而对施工的工序进行合理的安排，这样能够最大程度的加快施工的进度，在施工的现场，需要合理科学的采用施工现场管理方案，这样能够起到规范进度管理标准。定期的组织相应的会议制度，严格的分析各项工序的施工时间，这样才能够科学的进行安排，在短时间内提高工程的施工进度，另外健全的内部承包制度，无疑是按照相应计划进行施工的有效保证，这样能够最大程度的调动员工的积极性。合理的安排休假和不集中休假也是项目人力资源管理对工程进度进行控制的非常重要的方面。
2.3完善建筑工程管理体制，构筑科学的管理方式
建筑行业是国家经济发展的重要支柱产业，因此对建筑工程的质量也必须严格把关。基于此，国家应在建筑工程管理领域出台相应的法律法规和规章制度，从法律层面上规范和健全建筑工程管理的相关体制，并加大监督执行力度。同时应对建筑从业人员进行科学的管理和考核，保证建筑工程队伍的整体素质，提高建筑工程质量。企业要设置合理有效的组织管理机构和管理人员，重视建筑工程管理，科学决策，从体制上追求创新发展，从而顺应市场经济下的现代化建筑工程管理要求。在管理方式上要与时俱进，积极摒弃传统不科学的管理方式，重视工程管理在施工过程中应用，提高建筑工程建设水平。首先，树立科学的管理观念，根据市场和建筑工程的特点，借鉴当前先进的管理模式和经验，从源头上创新管理方式。其次，采用科学有效的管理手段，将建筑工程管理与施工作业职能适当分离，从而有效的监督控制建筑工程质量、进度和投资成本。此外，可创新管理技术，如借助网络技术管理工程，确保工程进度，建立绩效管理考核制度，指导工程建设等。
3进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响
3.1能够全面提高建筑工程的整体质量
在建筑工程的实际施工过程中，加强对进度管理模式改进，不仅可以提高建筑工程的整体质量，还能够促进施工单位的良好发展，保证建筑行业能够长久的发展下去。在施工过程中，建筑工程整体质量是建筑工程管理过程中，必须要保障好的一个工程建设因素，如果建筑工程管理达不到要求和标准，那么就会对建筑工程的进度造成很大影响，严重的情况下，还会对建筑的使用寿命受到影响。因此，在建筑工程建设过程中，施工单位以及建筑施工管理单位一定要不断加大对工程施工现场的质量管理，保证每一个施工细节的质量都能够有所提高，从而不断加快建筑施工的进度，促进施工企业的良好发展。除此以外，在建筑工程管理过程中，对进度管理模式进行改进，还能够加强对相应施工材料设备的管理，保证无论是对施工的材料以及设备，还是对施工人员的技术以及水平，都可以进行严格的把控，确保建筑工程的施工进度以及施工质量可以全面提升，从而促进施工企业的良好发展。
3.2能够节约建筑工程的经济成本
在建筑工程管理过程中，对进度管理模式进行改进，还能够很大程度上节约建筑工程的经济成本，有利于施工企业的良好发展和进步。在实际的施工过程中，建筑施工成本是其必须要加以控制的因素之一，否则就会导致建筑工程的施工成本增加，致使建筑工程的经济效益下降，影响了施工单位的良好发展。针对这种问题，就一定要对进度管理模式进行改进。一方面应强化施工现场的材料管理。在采购施工材料时，应对市场材料的价格进行了解和分析，从而选择性价比更高的施工材料，保障材料质量的同时，降低材料成本，提高建筑工程管理的质量。另一方面应强化施工材料管理，做好施工材料的记录工作，对于施工剩余材料也要及时进行管理和保存，防止材料损害而影响建筑施工，提高工程进度，保证建筑工程管理的有效性，促进施工单位的良好发展。
3.3运用定置管理办法
定制管理所指的是对人、物、场所这三个方面关系的研究管理。它具体指通过将各个因素划分出适当的活动范围，以此来使得人、物以及场所这三个方面有效的结合，从而使得人能够更加有效的进行生产活动。因而引用到建筑施工中来则应当在整个施工场所中建立工人、施工材料及器械以及施工场地的协调关系，使得各个系统及生产要素都能够有效地调动起来，摒除了无效劳动，从而使得建筑工程施工的效率进一步的提高，企业的利益也因此而大大增加，因而其对于建筑企业的重要性不言而喻。
结语
总而言之，建筑工程施质量和进度会受到多方面因素的影响，因此，相关人员要掌握控制建筑工程质量与进度的方法解决这些问题。从根本上提高对质量控制和进度控制的重视程度，并切实落实控制措施，在保证建筑工程质量的前提下，大大缩短施工周期，为施工单位的发展带来经济效益与社会效益，加快我国城市化建设进程。
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[4]田瀚.进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].黑龙江科技信息，2016（33）：235~236.
论文作者:陈珠仔
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/13
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