石磊
杭州宇辉建设工程有限公司 浙江杭州 311100
摘要：在经济市场竞争不断加剧的背景下，建筑企业为确保其稳定发展，需要从整体上提升企业的价值，以应对激烈的经济市场环境。成本管理在企业经营过程中具有重要价值，合理的实施成本管理能够有效的控制企业的生产成本、运营成本等，将项目施工中所控制下来的成本间接转化为企业效益，同时也能够在一定程度上优化企业结构与优化资源配置，以此提升企业的市场竞争力。而如何构建一个合理的项目成本管理方案，以及如何选择可靠的成本控制措施是当前建筑企业所需要考虑的主要问题，也正是本文中所要分析的主要内容。
关键词：公路交通；施工项目；成本管理；控制措施
导言：当前我国的公路工程建筑施工市场已逐步建立并迅速发展，在激烈的市场竞争中，公路施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理变得越来越重要。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，而推行目标成本管理无疑是项目控制消耗、降低成本的有效途径。在公路工程施工过程当中，成本弹性较大，因此借助管理来实现成本分析的有效性就显得十分有必要。
1项目成本管理必要性
1.1通过对工程项目施工管理方案的优化，有利于实现施工企业整体运作成本的控制，这需要进行成本管理方案的优化，适应市场经济的发展要求。随着我国经济机制的不断改革，社会对于公路工程的施工要求日益严格。随着市场经济体系的日益健全，公路工程施工项目成本管理方法不断得到更新，目前来说，我国施工项目成本缺乏健全的管理方法，这就不利于提升公路工程施工的整体效益，为了优化公路工程内部各个工作程序，必须进行新型项目成本管理方案的优化。
通过对工程施工项目成本体系的健全，有利于实现对公路工程整体成本的控制，施工项目成本管理是影响工程施工建设的重要因素，通过对项目施工建设中，不必要损失问题的解决，有利于优化公路工程整体成本。
1.2通过对公路工程施工项目的有效性管理，有利于增强公路工程建设的整体效益，公路工程施工管理与施工项目成本管理密切相关，通过对项目管理目标的优化，有利于实现对公路工程整体施工成本的整合及利用，这就需要引起相关人员的重视，做好施工单位成本管理模块的相关工作，实现公路工程项目进度的有效性控制，确保公路工程项目建设整体效益的提升。
1.3公路工程建设体系是比较复杂的系统，其施工周期比较长，投资规模比较大，为了确保项目成本管理目标的实现，需要针对工程项目的建设特点进行分析，这需要引起相关施工企业的重视，进行公路工程项目管理方案的优化，切实增强公路工程的整体项目质量。
2公路工程施工成本管理的现状
2.1施工管理工作混乱。在施工整个过程当中，无论是前期的准备工作还是施工中各项管理，以及施工后期的维护都没有制定一个完整的计划，没有形成正确的成本意识，必然会导致成本管理工作落不到实处。其中最突出存在的普遍问题就是材料的浪费，以及人力资源分配的不均衡，没有依照要求而进行的材料储存、施工造成的浪费普遍存在。而且项目经理对于工程管理工作没有制定完整的激励措施，落实到个人制定责任制，导致管理混乱，分工不明，一旦出了事故，问责不明。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而在设备的使用和保养过程当中，违规操作普遍存在，不仅对于机械会出现过度损坏的现象，因为施工工艺不足而造成的返工会投入更多的人力物力。而且在机械的购买选择中，盲目的选购，忽略其使用率，从而导致许多机械出现长时间的空置。这些问题在公路施工当中的存在都是由于对于项目成本没有形成一个明确的认识，而这些问题都可以通过加强管理来得到更进一步的优化。
2.2成本管理与投标报价不对等。在当下的公路工程竞标当中，施工企业为了能够占据更多的优势，提高中标率，在报价过程当中甚至会出现无底线的报价，随之在中标之后按照原有的要求会出现大额度的亏损，便会在施工过程当中出现偷工减料的情况，而对于这种没有制定一个完整的成本管理计划的工程施工单位，必然会导致其在后期经营当中出现亏损的状况。成本管理不能够得到有效保障不仅会损害施工企业的利益，而且对于社会造成的危害也是不可预计的。不对等的报价和成本之间造成的亏空过大，最终会将施工企业带入到恶性循环当中，最终被市场竞争所淘汰。
3完善公路工程施工项目成本管理工作的对策
3.1强化招标投标工作，实现对成本的有效管理
招标投标是目前大多数公路施工项目选择施工企业的主要方法。相关业主单位选择最优单位通过公平的招标、开标、评标、定标程序来最终确定，然后以与中标单位签订合同的方式明确双方的权利义务。业主单位应当严格遵循国家相关的程序规定来规范招标投标的整个过程，进而保障整个过程公开、公正、公平地进行。
3.2科学组织公路工程项目施工，降低项目成本
施工单位应该合理调度施工人员、施工材料、施工机械等，从公路施工工程项目特点和施工具体要求出发，为施工的有序高效进行打好坚实的基础。与此同时，施工企业应当从项目的具体要求出发，以公路工程施工项目的整体目标为依据，对各个施工工序进行科学且可行的安排，来使得公路工程项目均衡、有序、连续地进行。同时应当排除重复性工作，避免造成多种资源材料的浪费，实现最终工程项目成本的减少。
3.3完善现有的成本管理体系
建立一个具有建筑企业特色的成本管理体系是成本管理落实的基础保障，不断完善成本管理架构，能够对成本信息失真问题做到有效的控制，且能够调整以包代管所带来的一系列问题。就制度经济学的视角来看，严格且合理的制度能够有效的控制交易发生的成本，也就是说，对现存的成本制度进行合理的调整，能够有效的降低损耗，实现控制成本的核心目的。在逐步健全成本管理制度与架构的过程中，一方面需要关注制度的制约性，同时也需要关注相应制度对员工的激励性。一旦管理制度缺失了制约性，则会造成管理制度的孤立，便形成表面化，不能够实现成本管理的实际价值；若缺失了激励性的成本管理制度，在长期发展过程中必将会降低员工的积极性，不利于相关政策的长久推行。基于此，若想企业内部所推行的制度能够实现长久效应，其激励制度是不能够缺失的，如此才能够科学合理的提升全员控制成本的主观能动性。
3.4充分利用现代化的成本管理办法
就公路交通施工项目而言，建筑企业或施工单位在传统成本管理中，多是经由减少人力资源或材料的成本投入来控制整体投入成本，但就现阶段经济市场环境而言，建筑企业继续传统的成本管理方式，显然不能够配合发展需求，单一的成本管理、节能降耗等数量属性上的管理措施，不能够更为有效的缓解成本与利润之间的矛盾，难以适应现代化市场经济的发展。基于此，要改善建筑企业现有成本管理的不足，便需要从成本管理方式上推陈出新，也就是在原有成本管理的基础上引进全新的成本管理方法，实现建筑企业成本管理方式的现代化发展。就现阶段而言，相对成熟的成本管理包括责任成本管理、目标成本管理以及系统管理方式等，建筑企业可结合自身发展需求与企业经营特点，将适于企业应用的成本管理方法引入到企业内部，实现成本管理方法的科学化、现代化更新。
结束语
综上所述，公路工程的施工建设企业能不能拥有十足的竞争力，非常关键的一个点就是要保证其施工质量的最高化以及工期的最短化和造价的最低化。而其中为企业可以赢得直接经济效益的就是控制好项目的成本，因此，搞好施工项目成本控制，是每个施工管理者的职责和义务，这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。
参考文献：
[1]张翔.公路工程项目施工成本管理与控制[J].信息化建设，2016，02：392
[2]张小中.浅谈公路工程项目施工成本管理和控制[J].科技视界，2016，07：248+278
[3]李永成.公路工程项目施工成本管理与控制[J].山西建筑，2016，14：210-212
论文作者:石磊
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第23期
论文发表时间:2018/2/26
标签：成本管理论文; 成本论文; 公路工程论文; 公路论文; 工程项目论文; 施工项目论文; 项目论文; 《建筑科技》2017年第23期论文;