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摘要：建筑工程现场施工管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，以保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。本文首先阐述了建筑工程项目现场施工管理的意义及原则，然后分析了现场施工管理的现存问题，最后结合自身的实践经验对如何做好建筑工程施工现场管理工作进行了深度思考。
关键词：建筑工程；现场施工管理；建议对策
现场一般指作业场所，就是施工人员对施工对象进行施工的场地。它一般包括生产现场、经营现场和生活现场。优化建筑工程现场管理就是科学的管理模式去管理生产要素以保证现场施工在低耗、高效的条件下进行，提高企业的经济效益。优化企业现场管理的目的是为了推动企业发展、塑造企业形象、提高企业效益、增强企业素质。加强施工现场的管理能够有效的降低施工现场的事故发生率，有利于发展施工现场的系统化进程。因此，如何通过提升现场施工的管理水平来为建筑工程项目提供质量、成本与效率的优化是当前行业的首要议题。
一、建筑工程现场施工管理概述
1.1建筑工程现场施工管理的重要性
建筑项目施工企业的主要工作体现在施工现场，施工现场管理水平决定着施工企业的经营状况和管理水平，当今市场经济的大潮中，又决定着施工企业在市场的竞争力和占有率，决定着施工企业的前途和命运。同时，做好现场施工管理业是项目施工质量与安全的重要保障，依靠先进、科学、文明的现场管理，才能保证建设工程在一个安全的环境中顺利进行以及完成。
1.2建筑工程现场施工管理的原则
(1)经济性原则
施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想，向施工现场管理要效益。因为现场各种生产要素的有效组合和生产活动的正常运转，都要通过施工现场管理才能实现，现场管理混乱就难以保证高质量和高效率。一般来说，管理水平和经济效益是一致的，狠抓施工现场管理标准化，就可以取得良好的经济效益，这已为很多先进企业的实践所证实。
(2)标准化原则
规范化、标准化是现代化大生产的要求。现场施工是由许多人共同进行的协作劳动，有时是多工种的立体交叉作业。各项标准化准则应当标准到每一块砖的尺寸的偏差是多少，标准到建筑规范越来越精细的建筑施工要求，砌块之间的缝隙是多少，饱满度是多少，墙体的垂直度是多少，厕所地漏和地面的高差不能大于多少等等。这些标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求，也是建筑施工企业所必须遵守的一项原则。
二、加强施工过程的管理，实施动态控制
施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现，由于施工项目的特点是周期长、工作量大，在施工过程中有诸多的干扰因素。所以，必须进行动态控制，不断地排除干扰实现控制目标。
施工项目的干扰因素来自多个方面：
2.1人的干扰因素
包括决策的失误，计划不周，指挥不当，控制协调不力，责任不清，行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因，尤其在管理层、决策层其影响面就较大，因此，选派项目经理必须慎重，要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。对项目的主要管理人员和施工工长，质安员，成本员，材料员都必须德才兼备，能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。
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2.2材料的干扰因素
包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，以及构件和预制品也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量，工程成本应由项目经理责成材料部门严格按计划，材料的质量要求组织材料分期分批进场，加强计划性，所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证，原材料检验试验报告和材料证明书，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。
2.3机械设备的干扰
如机械选用不当，供应不及时，操作中出现的问题，机械故障，维修不当，利用率低，效率发挥不好，更新不及时，收费不合理等影响施工正常进行，导致质量事故，安全事故发生。这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题以及动力部门的工作范围，应通过施工组织设计阶段的施工方案前期解决，施工中出现的各种机械使用问题，应加强岗位责任制，严格按操作规程进行保养，维修和持证操作，对确定不能满足生产的机械则由动力部门进行平衡调度。
2.4环境干扰因素
这方面的干扰是复杂而多变的。一是技术环境如地质、水文、气象;二是工程管理环境，如质量体系，管理制度不合理;三是劳动环境，劳动组合不优、劳动工具不足、工作面狭窄;四是社会环境，如环保、交通治安、绿化、文物保护等还有政治环境等方面的干扰，这些问题都需针对具体情况由相应的部门采用合适的方式来解决。
上述各类施工中出现的干扰因素都将直接或间接地影响到工程进度，质量创优，工程成本降低，安全生产产生影响、施工管理应针对不同时期、不同阶段出现或可能出现的问题，认真分析、研究，采取有针对性的措施，实现目标的动态控制。
三、提升建筑工程现场施工管理水平的建议与对策
3.1树立现场施工管理的意识
抓好施工现场管理，要以升华全企业职工现场管理意识为先导。众多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性已形成了共识。是的，企业的最高管理者重视施工现场管理固然重要，但是，这还不够。要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场管理意识。
3.2建立高效的施工管理体系
项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效地运转。对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体,即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说:项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。
3.3运用现代化计算机管理工具
随着计算机硬件和软件水平的不断提高，计算机在施工现场管理中正发挥着日益重要的作用。例如，施工现场的行政管理、技术管理、质量管理、安全管理、施工现场平面网络规划等，都在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段融人施工现场的日常管理活动中，对施工现场管理水平的提高，以及规范施工现场管理起到了积极的作用。普及应用计算机管理施工现场，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化，将是加强施工现场管理的根本方向。
结语：
总之，施工现场不仅要加大力度进行管理，而且更要有科学的方法来辅佐，这样才能使每个建筑工程项目更好地完成。作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目。因此施工企业必须加强施工现场管理，在管理时需要组建设计、监理、施工等方面的队伍，将整体建设团队的作用发挥到最大，做到一项工程创一项名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。
参考文献：
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[2]古利军.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].中小企业管理与科技，2015(6).
[3]荆红侠.对建设项目施工现场管理的探讨[J].建设科技，2015(2).
[4]李傲凡.建筑工程现场施工管理探讨[J].建筑工程，2016(5)．
论文作者:王军奇
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/30
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