郑亮
石家庄市城市建设开发总公司 河北省石家庄市 050000
摘要：提高机械设备的使用率、完善施工流程、控制施工成本是建筑企业提高竞争力的根本，而精细化的施工管理恰恰能够实现这些目的，并且能够促使施工管理效率得到进一步提高。随着建筑市场的竞争愈演愈烈，为了适应发展，提高企业竞争力，精细化施工管理势在必行。因此，针对建筑工程施工的精细化施工管理研究具有重要意义。
关键词：建筑工程；施工；精细化施工管理
引言
精细化管理模式是被誉为科学管理之父的泰勒在《科学管理原理》中提出的理念，也是现代企业管理的新型管理模式，它是指企业通过对其提供的服务的流程进行科学合理的分解，使其细化到人员工作的每一项程序中，使责任落实到每位员工，使问题能够被及时发现与处理，以实现对工作过程中的规范化、精细化管理。这种经营管理模式是对以往粗放型管理的改进与调整，是企业优化升级的结晶，建筑企业在工程施工中采用此种模式有利于提高施工效率，降低施工成本，以达到提升企业经济效益的目的。
1建筑工程施工管理中存在的主要问题
1.1施工管理水平较低
科学技术的发展和进步，促使建筑行业发展飞快，而其在飞速发展的过程中也呈现出诸多问题，其中较为明显的就是施工管理水平的不足。例如：当今大多数企业关注的都是经济利润，因此，在购买原材料的过程中往往存在低价现象，而对于原材料的质量却不是太关注，致使建筑工程在整体管控中难度很大；而施工人员也不具备职业的素养和专业的水平，诸如此类问题，比比皆是，管理工作中漏洞百出，不仅致使施工进度被耽误，工程质量降低、施工的成本也较高，对我国建筑业的可持续发展带来了阻碍。
1.2施工管理意识薄弱
坚持质量是建筑施工过程中的第一准则，施工管理是工程质量的保证，但在大多数建筑工程中，仍然存在重视不足的现象。因为很多建筑企业的施工管理人员都是一线的施工人员转变而来的，所以对于经济利益较为重视，而忽视了施工管理的作用，致使建筑工程管理体系越发不成熟、不完善，无序化的管理，不仅造成了整体管理水平的降低，也影响了建筑工程施工的整体进程。如果不能及时解决这个难题，那么将造成施工管理难度的不断加大。除此之外，施工人员的专业技术水平不高，也在一定程度上加剧了管理的难度，影响了施工的进度。
1.3施工监理不到位
施工监理在施工管理中占据着重要地位，做好施工监理不仅能够保证规定的符合建筑工程的有关规定，还能进一步提升工程管理的整体水平。而施工监理不到位，则会导致整体施工周期被拖延，大大影响管理的效率。在一些大规模的建筑工程中，很多建筑企业虽然也制定了一系列的施工监理体系，但在工程实施过程中却没有好好的实施下去，导致其建筑工程的施工监理不到位，影响了整个工程的进度。
2精细化管理在建筑工程施工中的应用措施
2.1落实建筑工程精细化施工管理模式
全面推行精细化施工管理，首先要科学落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，构建精细化施工管理制度，做好材料管理与技术管理工作，需要注意的是，在材料管理作业中，要综合考虑施工环境和外在气候因素以及施工团队的总体能力，同时，要做好材料的仓储管理工作，在该项工作中，建筑企业应全面运用物资分类保管模式、物资运筹学理论和自动化仓库管理技术，设计最佳仓储容量，科学调整材料占用指数，努力降低材料存储成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，建筑企业应充分利用信息技术对材料进行集中化管理，加强材料信息跟踪管理，同时运用智能化技术开展材料质检工作，以此确保材料质量，大力实现材料管理工作的信息化建设。而且，建筑企业须重视确保仓储每天24h有专业人士值班，以避免出现意外。在材料使用中，要及时做好二次利用和回收工作，以此提高建筑材料使用效率。对于技术管理工作，要将精细化审核与排查作为工作基础，组建优质照明系统，实现多样化供电管理，改善通风化管理模式，从而全面落实精细化与安全化管理。除此之外，要严格审核施工方案，确保施工图纸的精确度，科学衔接各个施工项目，明确每个工作人员的责任，使建筑工程施工活动更加细致。另一方面，要充分运用智能化监控技术，对施工现场动态进行全面监管，把控好施工秩序，及时发现各项施工问题，并在第一时间内予以有效处理。
2.2施工过程的精细化管理
保证施工安全以及施工品质达到标准是进行精细化管理的最终目的。为此，管理人员要经常亲临施工现场，随时掌握现场的施工状况以及施工品质；在应对突发状况时，管理人员要依照管理章程迅速处理；在对施工人员进行管理时，坚持以德服人、平等交流，将更多的关爱和技能传授给施工工人；当然，也要建立严厉的管理章程来制约施工工人，预防工人麻痹大意或者违规操作造成安全事故发生；精细化管理的贯彻实施能够有效预防安全事故的发生。实施精细化管理的主要工作就是管控施工预算和成本，管理人员要完全依照施工要求进行，账本记录清晰易查，对施工过程中的每笔投入都要严格控制，做到资源不浪费，从而提高公司利益。
2.3成本把控的精细化
施工成本在很大程度上影响着企业的收益和利润，以往的粗放式管理模式容易造成资源的浪费，提高了施工费用，缩小了企业的利润空间，而精细化管理的应用减少了采购中吃回扣和施工中浪费材料等不良现象发生的可能性，对各个环节进行严格控制，使施工材料的利用率得到提升，大大的节约了建筑成本。精细化管理以预防为主，防患于未然，加强了对建筑工程施工的细节管控和工期把控，避免因为赶工期或其他问题而引发质量问题的出现，造成企业经济损失的同时甚至还影响企业名誉与公信度，对企业未来的生存发展产生不利影响。
2.4施工技术的精细化
将管理内容逐步细分，融入员工日常工作，能逐渐培养员工精益求精的精神，有利于企业建筑技术的提升。只有把精细化管理细化到员工日常工作的方方面面，才能潜移默化地使员工实现精细化进行工程施工，形成精细化的建筑施工氛围，不论人事的调动或变迁，企业都可以有序运行。这种管理模式不仅对企业常驻员工或者流动性较强的人员来说都有能得到技术水平工艺的提升，对其获得更好的就业岗位以及实现其个人价值，都有着不可磨灭的影响，同时优质化的管理还能加速企业的转型升级，提高本企业的核心竞争力，在激烈的市场经济竞争中取得更大的市场份额。
2.5加强工程安全管理
在日常建筑工程中，很多房屋的占地面积相对较大，这也进一步加大了实施精细化管理的困难，致使施工过程中各种安全事故频发，使建筑工程的整体效益受到了损失。切实减少安全事故的发生，明确安全隐患很重要，在施工过程中，根据实际的施工进度，以精细化管理的方式，加大对安全管理的力度，对于施工过程中有可能会出现的事故，提早做好防范，从根本上排除安全隐患的发生，对施工人员的安全，做到有效保障。
结束语
综上所述，推进精细化施工管理工作，提高建筑工程施工质量，建筑企业应重视全面贯彻落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，严格审核施工方案，确保施工图纸的精确度，科学衔接各个施工项目，明确每个工作人员的责任；设计完善的施工计划方案，科学采购施工材料，加强施工合同管理，做好与施工技术人员的沟通工作；开展有效的职业培训活动，构建精细化人才考核机制，全面提升整体施工团队的综合素质。
参考文献
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[3]洪敏.如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].居业，2018（10）.
论文作者:郑亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/15
标签：精细化论文; 建筑论文; 企业论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;