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摘要：电力工程在我国社会建设中具有重要作用。目前大部分的电力工程施工还存在着成本方面的控制问题，其不仅严重影响到了电力工程的施工进度与质量，同时还会对施工企业的经济效益及社会效益造成极其严重的影响。因此，采取有效的措施做好电力工程施工成本控制和财务管理工作意义重大。本文对电力工程施工成本控制与工程财务管理进行分析探讨。
关键词：电力工程；施工成本控制；工程财务管理
引言
电力施工企业的项目成本控制对象包括组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、人工成本、安全成本和工程维修成本等。影响电力企业发展的外部因素主要是政策的支持力度与市场经济的缺陷，内部因素是电力施工企业的经营管理体制存在问题。本文将在分析这些问题的基础上探讨加强电力施工企业项目成本控制的策略，希望可以为电力施工企业的发展提供参考。
1电力工程施工成本控制与工程财务管理中出现的问题
1.1缺乏对电力工程施工的成本管理认知
电力施工企业对成本控制与工程财务管理水平的高低，直接影响着企业项目工程实施的质量与效率。电力工程施工成本控制对企业的长远发展有着至关重要的作用，特别是在各行各业日益竞争激烈的市场环境中，成本管理工作的顺利开展能够有效地降低企业施工所产生的成本预算。改革开放以来，我国主要实施的制度是社会经济体系，致使诸多电力施工企业未能形成全新的投标概念，缺乏对电力工程施工的成本管理认知，导致电力企业在施工的过程中未形成有效动力，进而影响着施工的进度，使得施工成本未能得到有效控制。就现今电力施工企业的经济发展状况而言，由于其成本控制受到限制，致使电力企业只能在施工结束后进行相关经验的总结，并根据总结的内容进行有效分析，未能形成一个全新的系统工程。由于未能对施工前的成本进行估算且缺乏技术方面的成本控制，只是将工程施工的方向作为成本控制的重要目标，从而使施工的质量与效率未能得到有效保证，严重制约了电力工程企业的稳定经营。
1.2缺乏合理的责任制度
在电力企业施工成本控制财务管理工作中，责任制度是较为重要的，直接决定成本控制与财务管理工作的有效性。但是，目前部分电力企业在成本控制财务管理工作中，没有建立较为完善的责任制度，这对其发展造成较为不利的影响。相关财务管理人员对自身职责没有正确的认识，工作积极性较差，不能更好的对成本进行控制，导致电力企业经济效益无法得到有效提升。另外，部分电力企业在施工成本控制过程中，没有结合成本管理工作制定监督体系，使得相关管理人员不能更好的对成本管理工进行监督，导致出现较多成本管理问题，无法有效增强企业市场竞争能力。
1.3管理人员专业素质低
目前，部分电力企业的施工成本控制管理人员专业素质较低，不能根据自身专业知识执行工作。部分电力企业为了节省薪资的支出，聘请专业素质较差的财务管理人员，在对财务进行管理的过程中，很容易出现影响企业经济效益的问题。
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2加强电力施工企业对成本控制与工程财务管理的措施
2.1采用全面的电力工程施工的成本管理理念
电力施工企业的成本管理工作主要是由投标、施工、完工结算等方面组成。电力施工企业在工程施工前期，应先准备投标工作，经过施工现场到工程完成的过程，整个施工过程直接影响电力企业所产生的成本预算。成本管理作为现代化电力企业的重要发展方向，应将传统的成本管理模式转变为具有现代化特点的成本管理模式，现代化特点主要包括以下几个方面：施工前预测、施工中控制、施工后总结分析等方面。电力施工企业的成本管理体系除去所包含的施工成本外，还应将成本管理体系扩大化，使其内容发展成技术成本、质量成本、工期成本、技术人才培养等。因此，采用全面的电力工程施工的成本管理体系，能在很大程度上推动电力施工企业的长远发展。
2.2完善内部控制体系
电力企业要想更好的对工程施工成本控制财务管理工作加以优化，就要建设较为完善的内部控制体系，保证能够更好的执行内部控制工作。首先，要对工程项目进行细致的分析，对各个部门的工作人员予以职责的明确，保证能够更好的提升内部管理效率；其次，要根据企业内部控制工作特点规定各个部门的权限，尤其是监督部门，要制定有效的监督机制，保证可以更好的对财务管理工作加以监督；最后，要制定内部控制评价体系，相关管理人员对内部控制工作进行有效的评价，保证可以更好的对核算工作加以管理，进而提升企业内部控制效率。
2.3重视财务管理人员专业素质
在电力企业施工成本控制财务管理工作中，工作人员的专业素质较为重要，直接决定财务管理工作效率。所以，要阶段性对财务管理人员进行专业知识以及专业技能的培训，保障其可以利用自身专业知识对电力企业财务进行管理。在财务管理人员执行工作的过程中，可以根据对工程的分析，对施工成本进行合理的控制，进而降低工程施工成本，提高电力企业经济效益，财务管理工作人员在接受技能培训之后，可以有效提升自身专业素质。同时，相关领导人员要对财务管理人员的职业道德加以重视，对其进行思想教育，使财务管理工作人员能够在自身岗位上尽职尽责，进而提升工作效率，使电力企业经济效益得到最大程度增强。
结语
综上所述，在电力工程的施工过程中，做好相应的成本控制和财务管理工作意义重大。为使电力工程施工的成本控制与工程财务管理进行融合，应不断完善并加强相关管理制度，促使财务管理工作以及成本管理得到提升。不断将财务管理工作及其工作流程进行优化，不仅能促进企业自身的发展，还能有效影响成本管理的合理控制。因此，在电力工程施工的过程中，开展电力工程施工成本控制与工程财务管理工作，可实现成本控制与财务管理的目标，从而促进企业经济效益的稳定发展。
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论文作者:沈静
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/10
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