（四川 成都 610000）
摘要：目前我国经济高速发展，人们的生活水平不断提高，所以人们对房屋的质量建设提出了更高的要求。建筑工程工程与居民的生命财产安全紧密相连，施工质量的好坏更是决定着房屋的使用寿命及其他功能。在建筑工程工程管理过程中，施工管理作为质量管理的重要组成部分，建筑企业应当充分发挥该管理制度的重要作用，为房屋的质量管理打下夯实的基础，为建筑企业提高管理水平，赢得更多的经济效益。
关键词：房屋建设；施工管理；问题；对策
1 建筑工程施工管理的重要性
1.1 建筑工程施工管理是整个建筑工程最重要的质量保证。
建筑工程的施工管理直接影响着建筑工程的建筑质量，无论是建筑工程的施工流程，还是建筑过程的方式管理，又或者是建筑施工技术的核对，都会对建筑工程施工工程的整体质量造成巨大的不良影响，因此有必要加强建筑工程施工管理，以此来保证建筑工程的施工质量。
1.2 建筑工程施工管理建设直接影响着企业的经济效益
因为我国市场经济的作用下，建筑行业的竞争越来越激烈，但建筑行业之间的竞争实际上就是建筑成本的竞争。建筑企业想要获取更多的经济效益就必须降低建筑成本。建筑企业通过不断提高管理水平，学习和吸取先进的管理知识，应用到实际情况中，在面对实际情况，可以沉着冷静，用专业的管理方式解决突然发生的状况。提高建筑企业决策能力，减少建筑企业不必要的成本支出。
1.3 建筑工程施工管理建设影响着整个工程的管理水平。
建筑企业的综合管理水平与建筑工程施工管理有着密切联系。优秀的管理方式不仅可以预防房屋质量问题，还可以降低建筑企业建设成本，帮助建筑企业获取更多的经济效益，达成两面共赢的局面。科学合理的建筑工程施工管理建设还可以保证工程的顺利进行、保证建筑工程的施工质量、控制建筑施工成本等建筑过程的安全、顺利的进行。对于建筑企业来说，要想获取更高的经济效益就必须提高自身的管理水平，施工管理作为整个建筑工程管理的重要部分，直接影响了施工的进度和建设成本。所以，对于建筑企业而言，强化建筑工程施工管理可以进一步的降低企业的建设成本，提高企业的经济利益。
2 建筑工程施工管理目前存在的问题
2.1 建设施工单位缺乏管理意识和安全意识
整个建筑行业目前主要的问题就是施工单位管理意识和安全意识的缺乏。就目前情况来看，部分建筑工程在施工过程中，并没有建立正确的管理意识和安全意识，具体原因是因为施工方没有意识到建筑工程施工管理对整个建筑工程的重要作用。导致管理工作停留在表面，只是做好了形式工作。另外，还有部分建筑企业对建筑工程施工管理的意识还只是停留在施工技术这一浅层层面上，片面的将管理工作作为衡量建筑工程效率的重要指标，从而导致建筑施工现场管理工作混乱，极大程度上降低了施工建设效率。由于目前行业竞争压力的加大，建设工程方，往往会降低施工成本、加快进度和获取经济效益作为建筑工程施工管理的核心，反而忽视了施工过程中潜在的安全问题，从而导致施工建设进程缓慢，因为施工人员缺乏安全感，导致新的安全风险的产生。
2.2 建筑材料的不符合建筑规矩
施工材料的好坏直接影响着建筑工程的质量，同时也影响着建筑企业的经济效益。因此建筑企业在很多时候会采用质量较差的建筑材料，以此来获取更多的经济效益。就目前情况来看，我国的建筑工程管理效率仍然居于较低水平，原因就在于采购人员并没有将建筑材料进行归档记录，导致施工人员在建筑工程中增加了大量的盲目性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为建筑工程施工管理工作的重要组成部分，施工材料的合理归档直接影响着建筑工程的施工进度和建筑材料的合理利用。但是对于目前众多的建筑企业而言，并没有对建筑材料进行归档处理，没有认识到建筑工程施工管理中建筑材料归档的重要性。相关的建筑材料都是在建筑工程竣工后才进行整理，同样导致了在施工过程中的盲目的选取性，使得管理人员无法对施工过程中因为建筑材料而发生的各种问题做到及时的解决。
2.3 忽视工程施工文明
在建筑房屋过程中不可避免的会产生大量的建筑垃圾，这些建建筑垃圾被随意堆放在公路边，对居民的出行和空气造成了重大的影响。此类不文明的建筑现象不仅会对建筑企业产生较大的负面影响，而且还会影响建筑工程周围的交通并为周边的环境造成了潜在的安全隐患。
3 提高建筑工程施工管理的有效对策
3.1 加强施工管理的各个环节
建设施工管理的各个环节都应该加强管理，并将各项质量管理制度进行合理的完善，建立起完善的质量保障体系。加强对施工图纸的审核工作，严格按照国家对建筑图纸的要求进行审核，保证建筑图纸的安全真实性。结合建筑工程的实际情况，对建筑过程中的施工配件、建筑流程等重要环节进行严格检查审核，不可因为工程建筑不当，造成不必要的经济损失。
3.2 加强建筑施工单位管理意识和安全意识
建筑施工单位应当充分认识到建筑工程施工管理工作对建筑施工的重要性，提高施工管理人员的管理意识和安全意识，该意识的提升直接影响着建筑企业的建筑质量和企业发展的战略规划。在企业内部加大对建筑工程施工管理的宣传，让企业内部人员明白企业对施工管理工作的高度重视。建筑企业还应该定期对施工管理人员进行培训，使管理人员树立管理意识，通过使用科学合理的管理方法，促进建筑工程的安全建设。经常对施工人员进行培训，使其养成安全意识，教授其科学的作业方法，从整体上提高企业的安全意识和管理意识。为提升建筑工程质量打下坚实的基础。
3.3 加大力度管理材料采购
对于建筑企业而言，应当加强建筑材料采购管理工作，在保证企业经济效益的基础上采用合格安全的建筑材料。首先，建筑工程的负责人应当全面了解建筑材料的真实情况，选用合适的建筑材料，要充分认识到建筑材料归档的重要作用，为后期建筑工程建设提高高效率的保障。其次，建筑监管单位应当加大对建筑材料的管理审核工作，通过调查寻找信誉良好的建筑材料供应商，并与其构建战略伙伴关系，使建筑材料能够保证正常运输、建筑材料的质量可靠。最好，建筑企业还要进一步对建筑材料进行严格审核，组织专业的检验人员对检组材料进行检验工作，通过检验合格的建筑材料才能够被允许进场使用，确保使用的建筑材料符合国家标准，保证建筑工程的施工进度。
4 结语
建筑工程是管理工作关系着人民的生命财产安全，严重影响着人们的生活秩序，所以，在建筑工程过程中应当对管理工作严格把关，依据不同的建筑特点，设计确实可靠的管理计划和质量监督工作，保证建筑项目能够安全顺利的进行，实现建筑企业的经济效益和社会责任。
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论文作者:梁克祥
论文发表刊物:《城镇建设》2019年12期
论文发表时间:2019/8/26
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