摘要：建筑工程行为与人们生活有着密切联系，其施工质量一直都备受人们关注。现在建筑工程建设规模不断加大，各项技术工艺不断更新，为提高施工效率和作业安全，就需要在此背景下，采取措施来对现存各类管理缺陷进行完善，保证技术工艺优势可以得到发挥，提高施工质量与作业安全。本文主要探究了建筑工程管理的问题分析以及解决对策。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；解决对策
引言：随着我国经济的快速发展，社会生产生活水平也有了显著性的提升，人们对建筑工程质量的要求也越来越高。为更好地满足人们的实际需求，推进我国建筑行业快速稳步发展，必然离不开对建筑工程管理的研究。在清楚认识当前我国建筑工程管理存在的问题的基础上，追根溯源并寻找科学合理的解决办法。
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理决定了建设项目的经济效益，只有建立科学的管理模式，才能有效防止建筑施工中出现浪费现象，合理的控制企业成本。建筑工程管理的目的是保证施工质量符合标准，以促进建筑企业的健康发展。加强工程的施工管理，不仅需要项目管理人员实施简单的管理工作，还要求管理人员具备较高的职业素质和职业道德。管理者要对工程项目的具体环节有一定的了解，从而合理、准确的制定项目实施计划。同时，还应加强建筑管理的宣传工作，使企业员工能够积极参与活动，加强彼此之间的监督，促进部门之间的联系，增强企业内部凝聚力。因此，建筑企业需制定长远的发展计划，制定一套合理、高效的建筑工程管理方法是十分必要的。
二、建筑工程管理的问题分析
1、建筑工程管理制度有待完善
建筑工程管理的制度是否完善与整个工程的质量密切相关，同时也反映出一个工程管理水平的高低。然而现实情况中，我们国家的建筑工程管理的相关制度欠完善，表现为原有的制度难以适应当前建筑工程市场发展的需要，制定的制度规章缺乏针对性，不能满足建筑工程管理的发展对制度的需求。另外，建筑工程管理的法律法规不健全，大多是借鉴国外的管理方法以及管理模式。但是相对而言，我国建筑工程管理的法律法规还比较落后，并存在一定的局限性。表现为许多建筑工程企业缺乏现代化的管理，管理欠科学，不规范，缺乏明确的管理机构和管理体制，难以按照有关的法律法规进行建筑工程管理工作。
2、建筑工程管理意识不足
在建筑行业中，管理问题会显得如此突出很大的一部分原因是管理意识淡薄，不够重视管理。没有认识到建筑工程管理对于建筑工程的重要作用，存在重技术、轻管理的现象。同时对于工程的经济效益过分的看重和追求，没有认识到有效的建筑工程管理是可以降低成本提高效益。这种建筑工程管理的意识不足，导致建筑工程管理不到位。另外，在整个建筑企业的组织架构中，管理一直没有被有效的重视，根本原因在于建筑工程企业在建筑工程管理问题上的管理意识不足。
3、施工队伍管理水平有待提高
在建筑工程施工的过程中经常会出现施工队伍混乱，缺乏有效管理，尤其是体现在资质的管理上，经常会在施工现场上发现很多没有资质的施工人员在进行作业。另外，施工过程中，施工人员得不到合理调配，做不到人尽其才。只有在建筑工程中对施工队伍进行有效并合理分配才能实现建筑工程施工顺利并有效率地完成施工任务。但是实践考察发现，目前在各个建筑工程施工队伍之间并没有形成协调调配机制；施工人员不能根据自身优点得到合理分配任务，有的甚至是浪费施工人员；此外，建筑工程开始之前不能对所有相关施工人员进行专业施工培训。
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三、建筑工程管理的解决对策
1、不断完善建筑工程管理的制度和法律法规
在建筑行业进行工程管理过程中，需要不断完善相关的制度和法律法规，对已有的各项规章制度进行更新，使其适应现代市场发展的需求，制定出有针对性的各项制度和法规，以便满足建筑工程管理不断发展的要求。与此同时，要不断健全相关的法律规范，吸收和借鉴国外先进的管理制度和管理方式，并结合自身企业的实际情况加以创新，使得管理更加科学化、规范化，明确管理机构和管理体制，建立起新型的建筑管理制度，综合国内外先进的管理理论和思路方法等，制定出符合我国发展的建筑工程管理的新途径，进而为我国的建筑工程提供必要的法律保障。
2、强化建筑工程管理意识
对于建筑工程管理的管理意识薄弱问题，是多方面的。因此在强化管理意识问题上也是多方面的，主要内容：①定期对管理人员进行管理知识的培训，培训其先进的管理手段和管理方法，以及对于管理人员进行定期的管理知识考核，确保培训学习的有效性；②针对建筑企业进行有效的监督。不仅是管理人员管理意识薄弱，建筑企业本身也在管理问题上意识薄弱。因针对建筑企业的管理意识问题需要企业以及有关部门进行相关的行业监督，督促建筑企业做好各项建筑工程的管理工作。发现管理疏忽造成的工程事故和工程质量等其他问题，严办建筑企业，给建筑企业以警示，督促其做好建筑工程项目的管理工作。
3、加大施工过程的质量管理
建筑企业要制定完善的质量检验制度，全面监督管理项目施工情况，在施工过程中构建相应的技术和质量管理体系，结合工程项目实际进展情况，严格把控每一道施工工序。在建筑工程施工项目过程中，各个施工部门和施工人员要严格遵守建筑行业的相关法律法规。同时，企业还要结合每一个工程项目构建质量保障责任制，做好相应的自检、交接检等工作，要经过监理人员的检验，增强检验项目的清晰度与透明度。此外，对于隐蔽工程项目来说，建筑施工企业要安排专业人员进行相应的检查验收工作，结合检查情况做好相应的记录，避免安全隐患的出现。质检人员要实时追踪整个施工过程，如果存在工程质量不达标的检验批项和分项等，要一律拒绝，创建规范高效的施工工程氛围。
4、注重培养专业化的建筑工程管理队伍
建筑工程管理涉及广泛，牵涉内容众多，需要专业化的管理人才去开展各项工作，才能保证其有效性。因此我们应该高度重视专业化建筑工程管理队伍的培养。具体来讲：其一，制定严格的管理队伍准入机制，保证其综合素质符合建筑工程管理工作岗位需求的基础上，将其纳入到建筑工程管理队伍中去；其二，积极开展有效的建筑工程管理人员的培训，不断实现其职业道德，职业技能，管理经验的发展和进步，满足其建筑工程管理工作的需求；其三，给予建筑工程管理人员合理的薪酬待遇，使得其处于良好的工作环境下，以最佳的状态参与到建筑工程管理工作中去。
四、结束语
新时代生活节奏加快，建筑工程管理领域的相关项目也需跟上时代的步伐，若不及时更新将会被社会淘汰。建筑工程管理需要选用科学合理的管理模式，借鉴国外的成功经验，使建筑工程管理朝着集成化、智慧化、精细化、绿色化等方向发展，进而实现节约能源、降低能耗的目的，使建筑行业走向更广阔的发展天地。
参考文献
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论文作者:陈登涵
论文发表刊物:《防护工程》2019年20期
论文发表时间:2020/3/8
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 管理人员论文; 意识论文; 制度论文; 《防护工程》2019年20期论文;