摘要：随着社会经济的蓬勃发展，电力企业下的物资管理成为了企业管理中重要的内容。为了确保电力企业的发展和运营效率的提升，则需要做好对于物资的采购工作和使用工作，加强对物资的集约化管理，保障企业物资的高效管理，使电力企业的各项工作能够有效的进行，确保电力企业经济效益的实现。文章对新形势下电力企业物资计划管理的现状进行分析，阐述电力企业物资管理的重要性和如何完善电力企业物资计划管理体系，以促进电力企业的发展。
关键词：电力物资；计划管理；措施
1电力设计企业物资计划管理的意义与重要性
电力设计企业物资计划管理在电力设计企业中占据十分重要的位置，对于电力设计企业的发展具有极为重要的意义。通过强化电力设计企业物资计划管理工作，可以在电力设计企业生产过程中做到物资的优化配置，避免物资积压和浪费的现象发生，这不仅有利于电力设计企业经济效益的提升，而且对电力设计企业创造更高的价值奠定了良好的基础，有利于更好的推动社会经济的健康发展。同时电力设计企业的物资流能并不是独立的，其与其他企业的物资流通存在着不可分割的必然联系，所以通过对电力设计企业物资计划的管理工作，有利于形成良好的流通体系，加强电力设计企业与其他企业之间的有效联系，有利于国家宏观调控作用的充分发挥。
2电力企业物资计划管理的特点
电力企业物资计划管理有着它自身的特点和要求。电力企业在发展和生产中，物资费用在基本工程建设中有较大的比重。电力企业在项目建设过程中对于材料的质量要求较高，建设阶段需要高效完成，有着自身的统一性。包括在生产时需要考虑材料、机械、方法的制定，建设过程中对实施方案、物资材料有着较高的要求，稍有失误就会造成工程项目无法预期完成，对电力企业造成严重的影响。
3电力企业物资管理的现状
3.1物资计划提报的前期工作有待加强
加强物资计划管理工作的根本目的，是为了准确掌控全年资金安排，提高物资供应的及时性，降低企业的生产成本，需要根据企业全年生产运行情况，进行全面评价和综合考虑。在保证物资计划提报准确的基础上，做到工作效率最大化和生产成本的最小化。但在实际工作中，基层班组和物资需求提报部门，由于对全年的物资需求量掌控不准确、规格型号把握不清楚，往往根据前一年的经验进行估计，宜多不宜少，这就容易导致物资储备供大于求，增大企业的流动资金占用，不利于企业生产成本控制和资金周转。在企业物资管理工作中，如果忽视了物资的计划管理工作，不仅会加大生产成本压力，而且对虽然对物资成本较为重视，但对物资计划管理工作中的事前预测和计划较为忽视，这就达不到物资管理目标的实现，不利于企业健康的发展。
3.2现代化管理手段运用有待提高
电力企业物资管理工作是一项较为系统的工程，其涉及的专业较多，不仅需要各专业人员编制各种物资计划，而且为了有效的降低物资成本，还需要充分的利用现代化的物资管理手段和方法提高物资管理的水平，由于企业没有充分利用现代化的管理手段，使物资管理工作无法正常开展。在企业物资管理的整个过程中，无论是计划、采购还是物资的使用等各个环节中都要把好质量关，实现物资成本的控制。但在当前电力企业的物资管理工作中，缺乏现代化的管理手段的运用，无法在各环节实现对成本的有效控制，如何把现代化管理手段运用到工作中去，来提高企业的物资管理水平，是值得我们思考的。
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3.3质量管理措施需要加强
作为国民经济的支撑，电力在生产经营的过程中，也要设计物资的采购和使用。当前，我国的电力企业物资质量管理还处于现代物流社会化的转换起步阶段，有着非常大的发展空间。因此，要提高物资管理水平，充分利用信息技术为支撑，建立起现代物流体系，以促进物流的管理和改革，推动电力企业物资质量监督管理工作顺利进行。例如，在电力物资管理工作中，没有加强质量管理，造成了电力资源的损失和浪费，因此，加强电力物资工作中的质量管理有待加强。
4实施高效、合理的管理措施
4.1加强物资计划管理，强化物资需求控制
电力企业物资计划管理工作是企业开展项目建设的首要环节，了解工程项目所需要的物资情况，制定完整的物资采购体系，保证物资有效的利用。对采购的物资进行合理的分配、管理，做好收尾工作。在物资的管理上合理地制定计划，对物资的属性、规格、价格等必要信息进行归类整理，防止物资的丢失。在实际物资管理过程中，为减少损失防止物资积压，必须严格按照计划执行，明确权利和责任，做到实处。严格地按照物资管理体系进行把控，对不严谨的规章制度进行剔除，强化管理方面的措施，实施到个人。在电力企业进行施工建设过程中，能够高效、有序地做好相应的工作，在每一个环节上能够井然有序地进行，加快工程的进度，保证工程进度高效地完成。
4.2优化信息化管理系统
目前很大一部分电力企业都应用ERP系统对企业进行精细化管理，这种信息化系统的庆用，有效的提高了企业管理的标准化和规范化水平，确保了企业资源的优化配置，对于企业运营成本的降低起到了积极的作用，有利于企业整体优势的发挥，确保了企业竞争力的提升。由于在当前电力企业物资管理工作中，物资计划来源具有多样性和复杂性的特点，所以企业物资计划管理不仅涉及的专业较多，而且涉及的人员也较多，利用ERP信息系统做为技术支撑，有利于实现物资计划管理的全面覆盖，确保了物资及时准确的供应，而且物资计划管理工作中，可以根据企业实际生产的需求，对管理方法进行了断调整，对ERP系统的功能进一步优化，从而使其能够更好的与企业的管理与发展相适应，促进企业更加健康、持续的发展。
4.3深化物资标准化体系建设
物资计划管理作为企业物资管理的前提和基础，而标准化管理直接关系到物资管理各个业务环节运转的准确性和效率性，对物资全流程业务操作具有十分重要的作用。特别是在前电力企业发展过程中，由于物资采购和主数据体系都已实现了统一，这就使当前物资标准化管理成为电力企业物资管理工作的重中之重。由于在管理工作中具有统一的模式，这样在进行物资计划编制过程中则需要与信息化系统中的技术规范相对应，所以在这种情况下，物资需求的确定基本上通过对物资的描述及技术规范就可以实现。由于总公司具有驻的编制标准技术规范，所以在电力企业在进行需求计划编制时就不需要对技术规范进行重新编制，只需要对物料的具体信息进行选择和确定即可。这样就省去了较多的工作，有利于需求计划申报效率的提升，而且对于需求计划的准确率也起到了积极的意义，确保了企业管理成本的降低。
结语：电力企业应高度电力企业物资计划管理并这一任务运用到电力企业中，从而保证整个企业的屋子计划管理水平有所提升，进而促使企业经济效益的进一步增长，电力企业发展规模壮大，为整个国民经济的发展贡献一份温暖力量。
参考文献
[1]王少帝.电厂物资管理信息系统的开发[J].集团经济研究，2011（35）：11-13.
[2]王青.浅谈供电企业的物资管理[J].现代商业，2012（35）：34-36.
论文作者:卢泳晓
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/2/13
标签：物资论文; 计划论文; 电力企业论文; 企业论文; 电力论文; 管理工作论文; 物资管理论文; 《电力设备》2018年第25期论文;