摘要：改革开放以来，我国社会主义市场经济获得巨大的发展，建筑市场也随之蒸蒸日上，而其中的EPC工程总承包模式逐渐发展、普及，展现出巨大的优势——管理集成化。EPC总承包商统筹全局，一个项目施工的进度、花费、施工水平、安全等方方面面都由总承包商包办。因此，EPC总包商必须构建一套完善的协同管理机制,运用并行工程理论进行项目管理,从而使得EPC总包商的集成化管理的优势发挥到极致。本文从并行工程理论为基点，对EPC项目管理提出需要控制的4点关键因素,希望为EPC总包商在项目管理进行中起到参考作用。
关键词：EPC；并行工程 ；集成化管理
引言
随着时代的发展和进步，当代人对建筑美学的要求越来越高，这就使得建筑形式与技术愈加复杂化、专业化，传统的业主自行设计、采购、施工的建筑承包模式不再符合当代对建筑的高水平要求。为此，ＥＰＣ（Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ－Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ－Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ）这种集“设计、采购 、施工”为一体的这种契合人类需求的总承包模式诞生。ＥＰＣ工程总承包模式在我国经历了将近30年的发展变化。目前，我国我国建设工程的设计、采购、施工等部门发展的较为成熟，能够独立运行，然而三者的协调配合还不够理想，即ＥＰＣ工程总承包模式发展还不完善。所以，ＥＰＣ总包商的当务之急就是建立一套科学的项目协同管理的机制，提升各部门运转的效率和契合度，这就离不开运用并行工程理论。
一、并行工程理论的概念
并行工程理论最早发源于美国制造业，随后被发扬，传播到全世界。这一理论致力于提升建筑的质量、精减产品开发所花费的时间以及减少实际金钱精力投入。根据Ｒ．Ｌ．Ｗｉｎｎｅｒ在美国国防分析研究所的研究报告 中的定义，并行工程理论是指“是对产品及相关过程（包 括制造过程和支持过程）进行并行或者打造成一体的一种科学系统的工作模式。这种工作模式致力于促进开发商从始至终地考虑着产品全生命周期，即产品概念形成到产品消亡这一周期中的所有因素”。
而并行工程主要是指把产品开发制造的各个阶段集成完成，而不是分批次分工完成，这样能够从整体的角度对一个产品进行优化升级，达到集成目标也易于管控全局，发现问题及时解决，长此以往，企业的综合实力得到潜移默化的提升，能够实现长远发展。
对于ＥＰＣ工程总承包项目，ＥＰＣ总承包商可以将并行工程的理论灵活运用在ＥＰＣ项目的管理上，从项目初期把握设计、采购、施工的并行程度，提高项目建设的整体经济效益和组织效率。
由于建筑工程的总承包主体的不同，所以，ＥＰＣ总承包的形式也很多样，主要包括以下三种：一是以设计为主体的工程总承包，二是以施工为主体的工程总承包，最后则是以管理咨询为主体的工程总承包。笔者认为以上三种总承包形式能够发挥其本质作用，必须有着功能强大的项目团队作为后盾力量，才能实现人与人之间的工作的协调配合体，此外，三种总承包形式的管理角度是不尽相同的，因此它们所对应的项目管理的影响和效果也有所差异。
二、ＥＰＣ工程总承包中并行工程理论应用策略
（一）项目经理责任制
ＥＰＣ总包商中标后的下一步就是选拔人才，成立项目经理部，为其划定其权力范围以及职责任务，实施项目经理负责制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为ＥＰＣ工程总承包合同的总价往往是固定不变的，总价中包含很多要素，其中占据一大部分的就是设计费用，所以，ＥＰＣ总包商选择设计分包时需要精打细算，尽可能的节约设计成本，负责人还应向工程师或是设计师阐明节约项目投资的思想，使工程师在设计时将花销考虑进去，这样有助于降低工程花费，耗时也将减少。其次，负责人要在工程开始前阐明两方利益共享、风险共担的原则，使得工程师及其相关工作人员能够尽心尽力，认真做好工程。最后，建筑工程中涉及到的重要的设备和材料应由ＥＰＣ总包商规定其品牌和型号，施工分包商按总包商的意见进行采购，至于那些及其重要的核心设备和材料，笔者建立总包商自行决定和采纳、管控。
（二）并行工程理论的具体应用
ＥＰＣ工程总承包模式离不开并行工程理论，简而言之，必须使得高设计可行性增强。并行理论要求总包商将设计、采购、施工工作做到系统化、集成化，统筹全局，从整体的角度出发，针对集成过程每一个环节，都进行紧密监督和管控，久而久之便能提升集成化水平。此外，笔者建议ＥＰＣ工程总承包模式应实现深度交叉和全面沟通，达到设计 、采购 和施工并行建造的水平。
三、并行工程应用到ＥＰＣ总承包模式的工程项目的目标
（一）提高整个工程项目实施全过程的质量，具体有设计质量、采购质量和施工质量三大块，笔者认为可以和本工程总承包企业有过良好合作纪录与优秀经济实力的可靠施工分包商合作，双方协定，达成共担风险的一致意识，提升经济制约的手段，使得并行工程理论的作用发挥出来。
（二）实现工程项目统一管理，使得安全施工协议能够妥善签订完成，使项目团队的各个工作者能在一个共同运营的数据平台上实现协调配合，共同工作，并达成安全风险共担一致。
（三）增强建筑过程的集成程度，减少建筑时长，提升建筑的质量，拒绝豆腐渣工程，节约花销，做好售后服务和相关配套服务。此外，并行工程能否在一个建筑工程中顺利应用，主要取决于工程的相关人员，即业主、监理、政府负责部门和社会公众等参与者与工程负责人，即ＥＰＣ总包商、供应商和施工分包商的交流能否畅通和谐，是否上下齐心，能否协调配合。
总结
EPC(设计—采购—施工)工程项目管理模式起源于上世纪80年代，国内伴随着国际潮流也逐渐应用这一模式,它主要应用于固定总价，由承包商总揽全局，负责大部分或者全部的设计、采购和施工工作。本文阐明了研究EPC工程总承包项目管理模式的重要性。此外，笔者针对EPC工程总承包项目中不足，主张将并行工程理论应用其中，提出了一些较为可行的宏观建议，希望能为建筑工程部门提供参考。
参考文献：
[1]杨纶标,高英仪.模糊数学原理及应用[M].广州:华南理工大学出版社,2005.
[2]刘晓红,徐玖平.项目风险管理[M].北京:经济管理出版社,2008.
[3]刘富凯.安哥拉工程承包市场的风险浅析[J].国际工程与劳务,2007 (11):20-21.
[4]刘晓燕.EPC总承包模式下承包商的风险性分析[J].产业经济与管理,2007,19(4):2-6.
[5]陈娟.国际工程总承包风险及防范机制[J].上海经济研究,2008(5): 104-107.
[6]赵振宇,徐用懋.模糊理论和神经网络的基础与应用[M].北京:清华大学出版社,1996.
作者简介：
苏婧婷（1989-10），女，汉族，籍贯：浙江省杭州市，学历：本科，研究方向：建筑设计。
论文作者:苏婧婷
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
标签：工程论文; 总承包论文; 理论论文; 项目论文; 模式论文; 采购论文; 建筑论文; 《基层建设》2018年第5期论文;