摘要：现代企业人力资源管理中应用激励机制，能够对员工的思想观、价值观予以塑造，在肯定员工对企业作出贡献的同时，也为其个人发展和职业发展提供更多公平、公正的机会。企业人力资源管理是内部行政管理的重要内容之一，加强人力资源管理可以应用一定的激励机制，树立员工的工作信心，提高员工的工作动力，增强企业内部的凝聚力，从而为企业的发展创造出更大的经济效益与社会效益。
关键词：激励机制；人力资源管理；应用策略
引言
人力资源管理工作可以在一定程度上推动企业的发展与壮大，并能够为企业的发展注入源源不断的动力，提高企业的综合竞争实力。因此，企业要加强对人力资源的管理，同时也要增强人力资源管理过程中的激励机制。科学有效的激励机制不仅可以为企业保留住人才，防止企业人才的流失，同时也能够促进企业健康可持续的发展，从而进一步推动我国社会经济的进步。
1 激励目标设立的依据
激励目标的设立在一个企业的激励机制实施的过程里面有着指引的效果，进一步影响着激励的主要走向，与此同时还在不断地影响着员工在进行工作中怎样才能够正确的为企业的奋斗目标而努力，多多的获得奖励，只有企业部门设立了一个明确正确的奖惩制度，才可以为员工们起到一个指路灯的作用，不断的朝着这一方向努力着，从而使整个团队的效率持续不断的上升。首先要做到的就是，激励目标与组织努力的目标保持相同。如果出现目标不相同的现象，无论什么样的激励目标对于企业的发展来说都是没有作用的，不能够达到提升企业价值的目的。其次要做到的就是，激励目标必须要符合相关法规。无论是哪一条奖惩制度都要满足道德规范的要求，在发生对于企业运行产生影响的行为时应当按照相关法律解决问题，不应当徇私枉法。最后要做到的就是，激励目标的设立应当让公司的员工参与进来，这样员工才能够为了获得奖励不断地努力，企业的目标也会因为员工的不断努力更快的实现，同时员工们还能够更好地表现出自身的价值。
2 人力资源管理中激励机制的应用现状
2.1 激励机制个性化不足
企业的激励机制要以员工为出发点，也就是说任何一个制度的建立都应该以员工作为考虑对象，结合实际情况制定出不同的激励机制，全面提升员工的积极性。当前很多的企业制定的激励机制都非常的单一，不具备个性化要求，使得企业员工对于激励机制不感兴趣，而激励机制自身也存在非常多的问题和不足。
2.2 激励机制较为陈旧
激励机制陈旧的问题在国内企业中较为普遍，大部分仍采取奖金等作为鼓励员工的主要方法，且多数选择平均的方法，虽然从表面上看较为公平，但实际上却难以起到真正的鼓励作用。另外，对于激励机制的创新不足，也是限制企业人力资源管理水平提高的一个因素。部分企业也在积极引进优秀管理模式，但由于形势、企业实际等原因使得实际实施效果往往与预期存在较大差距，更造成了资金的浪费。
2.3 缺乏健全的培训机制
大部分企业由于缺乏健全的培训机制和培训意识，从而忽略了对员工的培训。一方面，虽然有部分企业已经创建了培训机制，但培训机制仍旧不够健全。首先，培训机制没有科学合理的统筹规划就是纸上谈兵，往往会流于形式；其次，培训机制缺乏系统、完整的规划、培训机制设置的不合理。就会导致培训对象主要集中在企业的管理层而无法顾忌到企业基层的员工，从而就不能在根本上提高企业人员整体的素质。
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2.4 绩效考核评价体系不健全
企业人力资源激励机制要想全面落实并且使用，就要有相应的绩效考核评价管理体系的促进，这种评价体系可以更好的运用激励机制，而从这一方面来看，当前很多的企业在发展的过程中都没有建立与之相匹配的绩效考核评价体系，还有些企业的绩效考核存在严重的缺陷，从而使得绩效考核工作无法顺利进行，激励机制也就很难落到实处。
3 激励机制在企业人力资源管理中的应用策略
3.1 建立健全制度，营造良好的企业文化
企业只有构建一套完善可行的人力资源管理制度，才能保证员工行为的合理化、科学化，才能培养员工正确的价值观及工作行为，才能促进员工自身目标与企业目标的协调一致发展。实际中，建立健全涉及晋升制度、绩效管理制度等各规定在内的人力资源管理制度，能够大大降低个人偏见现象，实现公平合理的管理活动及评价结果，全面落实员工的内心需求；同时，一套内容详细、程序科学以及完善高效的人力资源管理制度能够规范管理过程中的处置行为并清晰具体的目标，进而积极引导员工树立真实可靠的预期，帮助员工准确预测自身哪些行为结果会引起不利影响，还帮助员工预先知道自己的工作行为和自己的薪资报酬间处于何种关系，从而保证员工的工作行为满足企业目标要求。企业要想将人力资源管理制度的功能优势全面发挥，就必须尽快构建优秀的企业文化平台，虽然通过制度可以有效约束员工的行为，但制度约束只是外在的且约束性有限的部分。倘若企业文化受到了员工的高度认可，那么企业文化就会对员工产生巨大的激励作用，因此员工会积极主动优化自身行为，从而努力完成企业目标。由于企业文化属于非制度性范畴，其产生作用的首要条件是和人力资源管理制度高度匹配。倘若企业文化和人力资源管理制度之间有着明显的冲突矛盾，那么将导致员工的内在心理与角色出现矛盾冲突，最终削弱了员工的工作热情。
3.2 将物质和精神奖励结合起来
无论是对于企业还是员工，物质始终是基础保障。员工进入到企业之中，本目的在于获得劳动报酬，因此企业只有满足员工需求，才能维系与员工的长久合作关系。物质奖励有多种形式，例如工资、年终奖等等。除了物质奖励之外，作为个体，企业员工也有精神需求，只有将物质和精神奖励结合起来，才能对限度地调动企业员工的积极性。例如可以通过评选优秀员工、给予荣誉奖励等方式实现。另外，企业还需构建健康向上的企业文化，为员工营造良好的发展环境。
3.3 对企业的考核制度进行必要的完善
现代企业为了促使员工的积极性得到提升，应当创设激励机制，但是，激励机制需要以完善的考核制度作为基础，绩效考核就是对员工平时在工作上的表现进行记录，之后根据员工的表现做出成绩的评价，这样对于激励员工具有十分重要的作用。此外，企业在发展过程中经常会出现问题，如果某些员工在企业出现问题的时候有特殊功劳，就可以对员工进行表扬。
3.4 合理设计与规划员工的培训和职业生涯
随着市场经济的发展，企业间的竞争更加激烈，人才对企业健康发展至关重要，所以人力资源管理应该得到企业的重视。企业要想有效的落实人力资源管理工作，充分发挥激励机制的作用，企业首先就要对员工的培训和职业生涯进行合理的设计与规划，并加强对全体员工的培训，增大对培训的投资，让员工为企业创造更大的效益与价值，从而不断增强企业的综合竞争实力。然而，在实际中，一些企业没有认识到对员工培训的重要性，从而依旧滞留在“只使用，不培训，只管理，不开发”的水平上。人力资源管理的可持续性很强，虽然有一些不足，但只要对其进行不断的开发与利用就可以充分发挥其应有的作用与价值。
结束语
企业应注重优化调整人力资源管理，积极培养一支优秀的人才力量，运用科学合理的管理制度，激励每位员工的工作积极性。激励机制已经成为了企业人力资源管理中激发员工内在潜能的常用工具，企业应与时俱进，通过激励机制实现员工的实际需求，并获得员工的认同感，突出员工的职能优势，从而促进企业更快更好发展，实现经济效益最大化。
参考文献：
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[2]张鹏飞.激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].中国民商.2018（04）
[3]祁文婷.企业人力资源管理工作中激励机制的应用分析[J].中外企业家.2017（26）
论文作者:吕雅萍
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/13
标签：员工论文; 企业论文; 激励机制论文; 人力资源管理论文; 目标论文; 企业文化论文; 制度论文; 《基层建设》2018年第20期论文;