摘要：随着建筑施工技术的不断发展，人们生活水平的不断提升，建筑智能化已经成为了建筑行业的主要趋势。建筑智能化工程不仅能够为人们营造良好的生活环境，同时还能够实现建筑工程施工成本的减少，全面提升建筑工程的整体质量与效益。但建筑智能化工程是相对比较复杂的，在建筑智能化工程实施过程中，必须匹配科学的管理技术，全面提升建筑智能化工程的整体质量与效益。
关键词：建筑智能化；工程管理技术；应用分析
1、建筑智能化工程施工质量存在的问题
1.1施工前期准备不足
在建筑智能化工程施工开展前，未做好充分的准备。如资金、物资、机械设备未到位，施工人员不足等问题。有些项目还存在临时水、电未未接入，场地平整不到位的问题。此外，施工技术资料不全也可能会对施工带来不利影响。施工前，设计和施工方对于图纸的会审和交底落实不到位。尤其是对于图纸变更等重大事项，未引起足够重视，缺少资料的整理。施工组织计划粗糙，未经严格审查。对施工节点的控制未提前做好预案，缺少过程控制。施工人员任务分工不明确，甚至还存在部分施工人员身兼多职的问题。
1.2工程设计落后于现实发展
在我国当前的建筑智能化工程设计之中通常都是找相关的设计单位来完成，但是这些设计单位其本身在建筑智能化方面的理解不是十分的深刻，对智能化设计的重视程度也不够高，使得他们在实际的设计工作中仍旧停留在传统建筑的设计工作上，简单的将通信技术、自动化、电子技术等结合起来，使得最终完成的建筑智能化水平较低，远远落后于当前建筑智能化发展水平。
1.3建筑智能化工程管理中缺乏系统的管理理念
现在许多建筑企业注意到在建筑工程中施加有效管理的重要性，但是由于许多管理人员缺乏对建筑智能化管理的深入理解，在实际的管理过程中并不能做到对整个建筑工程进行系统管理，即缺乏系统的管理理念，所谓系统的管理理念是指在实际的管理过程中能够将建筑工程涉及的各项环节利用计算机技术融入整体化的管理中，另外，在实际的管理过程中也缺乏相应的安全管理意识，这使得整个建筑智能化管理水平不高。
1.4工程管理人员的综合素质偏低
在我国建筑工程管理岗位中一直存在着较大的问题，许多工程管理人员都是通过关系进入到该岗位之中，自身的实际能力有所欠缺，尤其是在专业能力方面表现出较大的不足，这种情况的出现使得我国建筑智能化工程项目的管理工作得到不到有效的落实，其施工的质量更加得不到保证。
2、建筑智能化工程管理技术的应用创新
2.1保证建筑智能化工程设计的合理性
设计阶段是建筑智能化工程管理的重要技术环节。因此，要充分提升建筑智能化的管理水平，需要对工程设计进行重点关注，这是提升智能建筑使用效果的关键。需要关注的重点可以分为以下几个方面：①应深化对建筑智能化工程设计的重视，这就要求相关单位做好协调配合工作，尤其是设计单位和施工单位。②对建筑进行设计时，应充分结合建筑的实际情况，如智能化建筑的性质、规模、地域等，结合先进的设计技术和设计软件，使建筑智能化工程设计更加科学。③应该做好实地调研工作。由于建筑智能化工程管理的复杂性和特殊性，工程设计必然会涉及发展的诸多方面，所以，重中之重就是要做好建筑工程的调查与分析。④建筑设计师、建筑工程师、建设单位、施工单位等部门进行统一调动，建立完善且高效的联动机制，发挥整个机制的效用，共同做好建筑智能化工程的设计工作。
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2.2做好建筑工程的事前控制管理
在建筑智能化工程管理过程中，事前控制是非常关键的环节，是整个施工过程的保障。因此，应将事前控制环节的工作进行优化，确保该环节无任何差错出现。施工图纸是整个施工环节的基本依据，因此，在智能化建筑施工前，管理人员需要将施工图进行全面交底，必须保证施工人员对施工图纸有全面的把握。首先，相关人员在对图纸进行理解和分析时，重点检查施工图纸的完整性、标准性。如果发现施工图纸有不合理的部分，应及时提供解决方案，结合工程实际进行完善。同时，还要与设计单位、施工单位做好图纸修改和变更手续的对接。其次，对施工图纸进行检查和审批时，管理人员必须保证责任意识，要将自己摆在主动的位置，敢于提出问题。再次，技术人员在理解图纸的过程中，应与施工人员交接好施工工艺、技术要求和验收标准等。在交底时，如果相关技术人员存在推脱行为，就要将这种情况进行记录和上报，并且要相关负责人签字，保证责任的划分明确，始终本着“谁管理谁负责”的基本原则。这样，在建筑的使用后期，如果建筑项目出现问题，可以直接对责任进行明确。最后，应将建筑智能化工程管理的配套工序做好：①应重视建筑施工中的安全培训，强化施工人员的安全责任意识，不仅要保证建筑施工的质量，保证建筑使用者后期的安全，还要保证自身的安全。②应强化相关人员对建筑技术的应用，提升建筑工程的施工效率。③应加强施工人员使用各种施工用具的意识，学会在施工过程中，如何保护自己，做好防护措施。④应做好建筑施工机械设备的进场验收。智能化工程设备是比较重要的部分，是影响智能化建筑质量的主要因素。
2.3加强对管理人员综合化素质的培养
管理人员是建筑智能化工程管理的基本载体，这也是提升建筑工程管理水平的主要支撑。对于建筑智能化工程管理来说，管理人员的工作积极性与管理水平存在着直接的联系。所以，必须不断提升管理人员的综合化素质。可以从以下2个方面着手：①建筑施工企业应为管理人员提供充足的培训和学习机会，定期举办智能化应用交流会、技能培训会、经验分享会等，从而为管理人员营造特定的学习氛围。②建筑企业应与相关的高等院校、职业院校等建立人才合作培养机制，积极吸纳优秀毕业生前来就业。同时，可以将企业内部的管理人员进行再教育，强化建筑智能化工程管理人员的素质，使其能够更好地开展管理工作。由于建筑智能化规模较大，应用到的技术较多，这就导致建筑智能化工程管理技术比较复杂，因此，除了要提高项目经理的素质，还要提高相关管理人员的整体素质，使他们既了解建筑技术，又了解信息技术，同时也要具备较强的综合素质。
2.4加强对建筑智能化规划理念的优化
对于建筑智能化工程管理来说，总体规划是统筹整个工程的重点工作。在建筑智能化总体规划方案确定后，后期必须按照规划方案进行工作。但是，由于建筑工程的多变性，建立动态化的智能建筑规划机制，规避总体规划的传统思维模式，是具有现实意义的。建设单位应聘请专职设计单位进行设计，进行多次组织协调，群策群力，有效发挥相关技术人员的意见和想法。但是，总体规划始终要在相关技术特点和技术标准要求范围内进行，不能脱离具体标准。在总体规划确定后，要建立全面管理、全程管理、全员管理的模式，除了必要的变动，要严格按照规划组织实施。最后，应加大建筑智能化工程竣工后的监督检查力度，充分体现智能建筑的规划科学性，尽可能避免出现负面问题，有效满足建筑智能化的多元化需求。
3、结束语
随着社会的进步，建筑行业也有了长足发展。智能化建筑逐渐代替传统建筑，成为现代建筑工程发展的主流。智能化建筑拓展了建筑功能，也提出了更高的建筑设计和施工要求。智能化建筑的开发改进和完善了工程管理方法，也为工程管理技术部门带来新的压力和挑战。因此，政府和建筑相关部门需要进行通力合作，开拓新思路和新方法，加快智能化建筑工程管理构建体系的完善，与时俱进，开拓创新，这不仅能够提升建筑企业工程管理水平，提高企业经济效益，也能为国家经济的发展带来积极的影响。
参考文献：
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[3]高航.建筑智能化工程管理技术及其应用[J].科技风，2015（4）：205.
论文作者:刘俊磊
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/7