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摘要：文明施工现场施工管理是企业管理的重要组成部分，也是加强工程质量管理、安全管理、技术管理、进度管理的必要途径。施工现场实施科学合理的管理方法，有助于提高项目管理质量，从而加强其高效的建设水平，确保企业获得的经济效益和社会效益。
关键字：土建施工；施工现场；管理水平
1.引言
建筑工程土建施工现场管理具有深远的影响，因此，施工现场管理应被视为在一定程度上会影响建筑物的质量，并由此存在巨大的安全隐患。随着社会的快速发展，居民不断提高安全意识，人们的生活质量不断提高，你想要可持续发展，必须提高他们的生产力，严格的控制质量水平，良好的管理土木工程，同时利润最大化，给人们建立一个安全的居住住所，提高居民的生活水平。土木工程建设涉及的各种工程建设的专业知识，需要交叉配合和协调，无论是在设计方面，还是在施工质量方面，它必须被很好的控制。如果控制不好，不加强管理，在施工后期会因为这样或那样的问题影响工期，浪费投资项目，更有甚者，会影响工程的使用功能，严重的情况下，存在的质量问题和安全风险。因此，如何有效地管理土木工程，就显得尤为重要，本文对土建施工现场管理方法进行了分析。
2.土建施工现场的相关管理问题
2.1技术方面
随着技术的快速进步，机械化施工，更大的节约了生产成本，提高施工效率，土木工程企业必须加强引进和管理技术，使之更加专业，并向与相应的国际标准看齐。机械化继续加强并提出新的要求，操作机器，将成为体现企业员工的能力的新问题。在这方面，建筑企业应当在施工现场对施工人员培训，对机械专业学习操作，以加强民用建筑专业队伍的整体水平，实现企业可持续发展的必经之路。
2.2土建现场施工方面
建设过程中的质量是所面临的土建施工的主要问题。施工进度的问题看似容易，我不认为建筑工人会浪费工作时间，按计划可以如期完成，但事实并非如此，每个因素，稍有不慎就会导致延迟工期，加上天气的不利影响，从而导致更多的不可预知性，因此施工的持续时间不是一个简单的问题，只能以加强民间施工现场管理，以避免不必要的事故，加快施工进度，以提高工作效率。
2.3生产材料方面的管理问题
在施工前土木工程企业必须进行相关的规划，在各方面的参考信息的基础上做出合理的供应计划，以土建施工企业相关部门所需的建材做一个准确的估计，保证了施工现场充足的物质要求。至于施工现场的材料，必须采取科学的管理手段。据符合资格的公司和土木工程材料证明作出了严格的统计数据，材料的严格测试的质量计划，测试完成后登记验收入库。工人需要接受按照施工过程中所需的材料证书，仓库人员进行登记。在存储管理材料，材料分类存放，避免受潮，靠近火源的位置信息源，并派专人定期检查的材料，采取预防措施。并需要制定相应的惩罚系统，以防止贪污的发生。
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2.4土建施工过程中的安全问题
安全施工作为在土建施工过程中的所有工作的基础是不容忽视的，企业必须把施工现场的安全管理作为一切工作的出发点和落脚点。土木施工现场是事故多发地区，在这方面，企业必须实施安全管理，把事故扼杀在摇篮里，以免发生意外的风险，降低事故发生的概率，生产成本也会相应减少。企业应积极开展相关的安全讲座和培训，增强员工的安全意识，加强施工现场安全防护措施，经常定期检查，以唤起劳动者真正实现零事故的安全意识不稳定性。
3.提高建筑产品的质量
3.1材料的选用
建设工作态度和建筑工人是影响建筑产品质量的主观因素的水平，建材的质量是有些客观因素影响到建筑产品质量，施工时我们不应该更加看重利润。在社会中，会出现一些企业过分强调利润，使用质量差、廉价的材料，在施工过程中，这种想法是 “豆腐渣工程”的选择。所以，企业要发展长期的，不能过分强调眼前利益，采用高品质的材料，生产高品质的建筑产品使用的发展问题的角度建筑材料的选择，尽可能到为民造福。
3.2严格对作业人员的管理。
从聘用人员检查和施工监理材料的选用，这些行业都是靠人来实现的，因此企业随着业务的增加，工作人员起着极其重要的作用。因此，土木工程公司有自己的精英团队是在确保高品质的产品的基础。如果他们拥有自己的土建施工精英团队，创造理想的好产品。俗话说，“没有规矩，不成方圆”，这样的施工队伍必须有相关制度来规范员工的行为，施工人员必须遵守相关制度，严格要求自己，要共同努力，提高施工团队和专业水平。从土建业务的角度来看，有能力的施工队伍决定产品质量的优劣，所以施工队决定着企建筑企业的发展。必须进行严格的方方面面考核的，在建筑工人的选择时，除了专业水平，也应重视施工工人的道德和集体荣誉感。雇佣建筑工人后，应组织相关技能的培训，服务于工作，提高施工效率。
3.3土建施工现场的管理原则
土木施工现场管理应遵循经济效率的原则。土木工程公司在建设项目应当在项目成本估算的规划，考虑在保证建筑施工的情况下的安全性和质量的各种因素，生产成本的合理减少为企业带来尽可能多的经济效益。土木施工现场也应遵循科学的原则。为了适应科学发展的步伐，公司应建立科学，合理的控制机制，使施工现场，以获得更多完善的管理。
4.施工现场应定期进行专项检查并寻找解决方案
4.1积极展开安检活动，提高施工人员的安全意识
在整个项目的建设，对建设项目的不同环节完成建设时，施工人员需要仔细的检查问题，并探讨问题的根源和解决方案，每一个发现的过程都是不断增长的过程，只有这样才能更加完善整个施工队伍，提高施工队伍的水平的，以实现更高水平的目标。
4.2不定时抽查施工质量
不时对各方面的施工质量情况进行检测，并且对出现的问题统一记录，组织施工人员的针对各方面问题举办问题的特别会议，深刻分析，找到问题的根源，并分析具体问题，为采取一个不同的问题，不同的措施来解决根本原因，杜绝此类事件再次发生。
5.结论
综上所述，土建施工队伍作为建设项目的基础，必须提高自己的能力，端正正确的态度，积极促进民间企业的综合实力，企业要引进高端技术设备，采用高品质材料和实力雄厚的施工队伍，并加强施工现场建设管理。同时，企业也应建立施工人员考核方案，以提高员工的能力，并通过相关培训活动提高他们的专业技能。
参考文献：
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[3] 杨艳娟.现场施工管理控制的两项措施[J].建筑，2011，（08）12-23.
论文作者:曹群
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/14
标签：施工现场论文; 土建论文; 企业论文; 材料论文; 质量论文; 土木论文; 土木工程论文; 《基层建设》2016年18期论文;