摘要：本文结合实际，在分析国有企业干部管理工作特点的基础上，总结了当前国有企业干部管理工作问题现状，并且就干部管理方式创新进行论述，希望研究后，可以给相关人员提供参考。
关键词：国有企业；干部管理；问题；创新方式
0前言
随着我国经济不断的发展与壮大。不但给我国更多的企业营造了一个良好的环境氛围，而且也使更多的企业有了一个发展与壮大的机会。国有企业更是如此。国有企业是直接的关乎一个国家的经济与脉动，所以想要使国有企业能健康有序稳定的发展。就必须解决和提高国有企业内部干部管理所存在的问题。
1国有企业干部管理工作特点
1.1复杂性
因为在国有企业中对干部的管理所制定的规章制度都是非常严格的。再加上干部管理所要管辖的范围大，内容不但多是而且还很复杂，重要的是还要要求在管理工作中不要出现任何工作的纰漏与重复。这样大的压力下往往给干部管理工作带来了很多的难度和困难。除此以外，随着国有企业不断的进行多元化的发展，国有企业经营的模式也不断的趋向多元化的。这样在给国有企业带来更好的发展的同时，也将会给国有企业的干部管理工作带来一定的影响和阻碍。也势必会给企业管理干部体系带来很大的冲击力。
1.2 严谨性
国有企业在进行管理人员选聘时，与民营的企业有所不同，国有企业有一套完善和严格的选聘流程的。在聘用管理人员时，不但要对选聘人员的工作业绩、能力进行考核，同时也对其的工作作风、职业素质和文化水平进行全面综合的考察和判断。并会根据其的工作强度和工作质量进行薪酬的分配。所以可以看出，国有企业对干部管理选聘工作的重视与严谨。
1.3 保密性
因为国有企业其的组织结构的特殊性，所以在经营的内容中有很多都会涉及到国家的机密领域。所以做好国有企业的保密工作是干部管理的基本原则。只有这样才能使国有企业的工作得以顺利的开展和进行，能更好的提高了企业的发展和壮大。除此之外，还有一点也是要需要进行保密的，那就是国有企业在进行干部的选拔和任用也需要保密。这样做的目的：就是能更好的保证了国有企业在进行干部的选聘时的公平与公正，也能更好的杜绝了选聘工作不会受到外界因素的影响，从而能更好的保证选聘工作的正常进行。
2国有企业干部管理工作所存在的问题
2.1 管理工作没有与时俱进
①国有企业领导干部的权利过大。因为在国有企业中所有的决策都是由最高领导表决和执行的。他们是没有进行集体的研究表决。所以，一旦最高的领导所做出的决策失误或是错误的，都将会直接的影响企业的发展，同时也将会给企业的效益带来不可估量的损失。②企业管理意识的薄弱。在国有企业中管理，通常只是对财务、物质、资源和生产进行管理，而往往忽视了对员工的管理。这样的环境影响使得员工在工作当中的工作积极性不高。
2.2 干部选拔已不能满足市场经济的需求
在国有企业干部的选拔体制中，因为都是按照旧的选拔体系进行选拔。所以通常领导都是会把员工的工作年龄和工作经验作为选拔的主要参考依据。而忽略了员工的工作的能力和工作水平。使得了干部选拔失去了它的真正的目的。让一些没能力的干部站在岗位上，却没有做出任何有实际意义的工作。而一些年轻有实力的却没有得到重视和重用。造成了人才的极大的浪费和流失。
2.3 干部缺乏监督和约束
因为国有企业是属于国家的单位机构，因而国家都是对其进行一定的扶持和帮助。这样的做法在一定的程度上影响了国有企业员工的思想观念。他们都会认为自己的工作不管做的好坏与否，都会有相关的机构的扶持，都不会影响到他们的福利待遇。这样管理的疏忽和企业干部错误的思想，让企业干部没有一点工作的危机感。所以当面临问题时，也就没有了承担和解决问题的能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在一定程度上是给国家经济造成了很多的损失的。
2.4 干部执行力不强
在国有企业中，因为企业干部没有真正的将自己的利益与企业的利益结合在一起，所以在进行企业管理时，都不会将企业的生产目标和计划作为工作的重点去执行。工作的消极和思想意识不高势必也会导致企业目标的难以完成。大大的降低了企业的经济效益。从而影响了企业的整体的发展。
3干部管理工作创新的对策
3.1提升干部自我学习的意识和工作态度
国有企业想要能更好的发展与壮大，管理者首先就应要树立好正确的思想意识和工作的价值观。端正自己的工作态度，把自身的利益与企业的利益紧密的结合在一起，把企业当作是自己的孩子一样去进行爱护和呵护。同时，严格的要求自己学习更多的知识和技术，与时俱进。只有改变以往的管理模式和工作思想态度，才能促进企业生产发展，使干部团队整体素质得到更好的提升。
3.2建立合理干部选拔机制
优秀的干部团队，才能使企业得到更好的发展。所以在进行干部选拔是，要废除以往旧的选拔机制。而通过采用民主、自我的推荐的方式进行干部的选拔。在组织相关领导对候选人员进行各个方面综合的考察和评估。然后对不同的人才进行不同岗位的分配，这样不但没有浪费人才资源，而且也让任职找到了适合自己发展的空间。杜绝了人才流失现象的发生。在任职试用期间还应要做好相关的考核标准。这样做一方面是能更加的了解任职人员的工作能力和适应能力，令一方面也能更好的促进和增强任职人员的工作责任心和工作的态度，让任职人员能时时刻刻提醒自己要保持上进和创新的精神，不要对自己有所松懈。这样才能使自己的管理水平得到更好的提高。
3.3建立科学的激励机制
国有企业要想能更好的提高和调动员工的工作热情和工作态度。就应合理的科学的制定激励机制。激励的机制的内容应是多元化。不但要有物质上的激励，同时也要有精神上的激励。只有将这两个相结合，才能使激励机制得到更好的发挥。能使员工的积极性得到更好的调动。从而能真正的实现激励机制的人性化和实用性。
3.4制定完善的考核体系
企业干部管理中，只有制定和完善干部的考核体系。才能更好的提高干部工作管理水平，使企业得到更好的发展。所以在制定考核体系时，除了要对干部做到公平、公正考核以外，还应要对干部的日常工作能力、处理事件能力和企业规划等工作中的细节进行多方面的考核，并对考核中干部所出现的问题进行及时的纠正和指出。这样能让干部能发现并及时的改正了自己工作中的错误，使干部管理工作能更完善的进行。
3.5提升干部执行力度
干部管理中，只有提升干部的执行力度，才能使干部管理体系得到更好的发展，才能更好的促进和提高企业的发展。所以企业干部想要能更好的提升自己的执行力。就应要从下面两方面着手。①要定时的对自己的工作进行总结汇报，并能及时发现自己工作中的不足，然后进行改正，为自己以后的执行力度打下良好的基础。②就是要做好责任度落实的工作，对不去执行工作安排的员工要进行相关的处罚处理，只有把执行的力度落实到每个员工中，才能使执行力度得到更好的提升，才能使它的作用得到真正发挥。
4总结
在新形势的影响下，国有企业干部管理水平机制不应在一成不变。它应要做出适当的调整，这样才能满足新时代的需求。所以国有企业在进行管理调整时，首先就是要解决管理工作中存在的问题，然后再建立全面的提升干部管理的机能体制，最后在进行严格的实施和落实。只有这样才能保证国有企业的可持续发展。
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论文作者:房磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/22
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