关键词：建筑工程管理；重要性；施工管理；对策
引言
由于我国经济主体越来越完善，科学技术越来发达，为了能够提高建筑工程质量，在建筑工程和施工方面加强了管理。建筑工程关系国家的经济发展以及人们住房和生命财产的安危，现阶段要想使工程项目通过验收，就必须严格把关，按照国家相关法定标准进行检查，贯彻国家法律精神，运用合格的职业操守，秉承“用户就是上帝”的工作理念，严格进行管理。工程质量包括两个方面：一是狭义的，指施工质量；二是广义的，指除了施工质量以外，还包括主体质理的工作质量。因此，要在符合所有综合要求的前提下进行建筑施工，必须要重视建筑工程质量的管理。
1建筑工程管理的重要作用分析
1.1有利于提高建筑企业安全管理和风险防范意识
建筑工程施工中，安全管理及风险防范工作出现问题会对建筑企业声誉及经济效益带来很大的影响，因此，建筑工程安全管理和风险防范问题不容小觑。目前，我国建筑工程安全管理问题依然不容轻视，多数企业缺少安全管理意识和风险防范措施，严重阻碍了建筑工程安全管理效率，建筑企业认识到建筑工程管理工作的重要性，有利于提高建筑企业安全管理和风险防范意识。首先，通过重视建筑工程管理倒逼建筑行业不断健全完善安全管理机制，以此强化对建筑企业施工管理的法制约束；其次，建筑工程管理与每一位工程人员息息相关，企业重视工程施工管理，也必然会不断提高施工人员的质量安全意识及风险防范意识，给施工现场管理带来很大的帮助；再次，企业重视建筑工程管理，不断提高建筑企业安全管理和风险防范意识，也更有利于对建筑材料、建筑工艺等的不断优化和改进，对于促进建筑工程企业的可持续发展意义重大。
1.2有利于提高企业对施工质量管理的重视程度
目前，建筑工程施工过程质量管理问题主要体现在两个方面，一是对工程人员管理的问题，二是对施工过程整体质量的把控，加强建筑工程管理有助于提高企业对施工质量管理的重视程度。首先，人员管理方面，由于施工过程岗位众多，现场管理工作较为繁重，管理内容及工作量巨大，如果企业对施工现场管理工作不够重视，人员管理存在诸多薄弱点，施工过程难免会出现质量问题；其次，整体质量把控方面，施工过程中，除了做好人员管理，还应从整体角度出发，全面把控施工过程的所有管理工作，包括施工技术管理、施工材料管理、施工机械管理、施工环境管理以及施工风险管理等，任何一处环节出现漏洞，监管不到位都有可能引起施工质量问题。因此，在建筑工程项目管理工作中，施工过程质量管理问题就显得尤为重要。
2建筑工程施工管理工作的优化
2.1创新施工管理理念
现阶段，从建筑行业开展管理工作的具体情况来看，管理理念落后是十分突出的问题，受管理理念的影响，导致管理工作中许多方法与规定不能满足当前建筑行业的发展需要。该问题的存在应引起建筑行业的重点关注，在展开施工管理过程中，应自觉更新管理思想，结合国内外先进的管理经验与我国市场的发展形势，做出深化改革，优化管理思想保障其与时俱进，如不断实现建筑工程管理与信息技术的结合，提升管理的效率与全面性。与此同时，根据建筑行业的发展需要，需要建筑企业从管理做出改变以便促进施工管理体系的建设，保障管理体系内容的全面性、合理性、可操作性；此外，认识到建筑工程管理的重要性，建立专门的部门展开施工管理以及监督，明确自身责任范畴，根据规定全面落实工作，有效提升管理工作效果。
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2.2施工前项目管理
建筑工程的施工项目管理工作中贯穿于工程的始末，在工程项目施工前，施工管理工作需要对项目合同、项目施工方案、图纸、工期、成本预算等内容进行严格的审查，这样才能够形成科学的管理工作模式，在工程施工中有效地以相关的制度体系与标准进行施工管理，起到约束作用。例如在项目合同与制度中若是存在缺漏问题，可能造成后期工程矛盾的出现，通过前期的项目管理与审核能够及时发现类似问题，减少影响，合理提高建筑工程的施工科学性与合理性。
2.3施工设备的管理
建筑工程中使用的工程设备较多，在不同施工环节中应用的设备也不同，这就造成了施工设备的流动性高，使用效率高。长时间的设备使用可能造成设备精度的影响，使用后的有效管理也可能影响设备寿命。因此在建筑工程施工管理中，还需要做好设备管理。通过设备的流动对设备进行登记记录，同时在设备使用后做好清理与养护工作的管理也是十分重要的，这样能够减少设备损伤，提高设备使用效率，保障设备精确度。在建筑工程施工用设备中进行科学化的管理，能够减少由于设备损坏造成的工程效益影响，也能够提高设备的使用寿命，保障建筑工程施工质量。
2.4加强施工现场安全管理
对于建筑施工中所需要的施工材料，要提前对数量、费用等进行评估，形成专门的材料购置方案，对重要的材料购置可以进行招标，以此确保所需要材料的质量，同时，加强材料购置人员的管理，防范各类违规问题的出现。对于购置到位的材料，按照不同的性质进行分门别类的保管，尽量减少其他因素对材料自身质量和安全的影响。除此之外，还需要加强特种机械设备等的管理维护，实行安全管理责任人制，将责任明确到个人，这样也能很好的提升管理水平。
2.5合理掌控施工成本，做好施工成本控制
合理掌控施工成本，不断改善成本控制方法，有助于帮助企业提升成本控制能力，也是建筑企业施工管理过程中至关重要的一个方面。为此，首先，建筑企业应摒弃陈旧落后的成本管理方法和观念，科学规划建设资金成本投入，运用先进的成本控制方法，提升自身的成本控制能力；其次，针对建筑耗材的管理上，要通过货比三家，购买物美价廉的产品，尽可能节约企业的采购成本，同时，对建材的存放和调用管理上，要根据建材存放要求，妥善存放管理，建材领用要依据工程量清单，合理使用；其次，建筑机械的使用和保养上也应格外重视，合理规划建筑机械的使用类型及数量，做好建筑机械的调用和日常维护，提高建筑机械的使用性能和使用寿命；此外，施工成本管控需要依靠科学、合理、高效的方法，是保证建筑工程施工质量的前提下，对施工建材、机械以及人工等进行合理安排、统筹规划，从而达到成本节约的目的，那些企图通过偷工减料、粗制滥造提升企业效益的方式是完全错误且违法违规的，不是成本管控方式的正途。
结束语
综上所述，建筑工程管理是一项系统化、规范化的工作，其对建筑工程建设的顺利进行有着不可替代的作用，建筑行业应认识到管理工作的重要性，结合建筑工程建设各个环节的实际需要，更新管理理念，完善管理制度，优化管理方法，以便利用管理手段有效的解决工程施工出现的问题，从而提升建筑工程管理水平与管理质量。
参考文献
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[2]梁小敏.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].建材与装饰，2018（19）：163-164.
[3]刘建国.建筑工程施工管理的重要性及重难点分析[J].现代企业管理论坛,2018(19)：324-325.
论文作者: 萧树忠
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月4期
论文发表时间:2020/4/23
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