摘要：随着油田企业运行体制改革的不断深入，企业班站长的岗位素质和岗位技能在一定程度成为油田企业竞争力的显性标签。而在实际培训工作中，往往因企业班站长知识储备、性格修养、技能层次的差异，导致其培训的效能较低而流于形式。在未来，企业班站长培训的过程将实现管理控制向管理引导的迁移，凸显其基于班站长岗位能力获得。本文简要地概况了油田企业班站长培训的构建思路，就油田企业员工企业班站长培训构建趋势和构建策略进行了总结，并在此基础上展开油田企业班站长培训创新措施初步探讨。将为我国油田企业班站长培训有效建设和科学运转提供参考。
关键词：企业班站长培训；实践；创新
班站作为油田企业重要的组织架构，其高效、安全的管理是确保油田生产和建设能够顺利实现和有效实施的重要前提。从油田企业的战略管理层面而言，良好的班站管理成果将有助于提升职工队伍技能水平和管理素质、强化基层建设工作的落实，是油田企业管理提升的重要途径之一。随着油田企业的飞速发展，班站中的定员人数在不断地精简，这就要求班站长能够快速适应油田企业的变革，通过更为精细化的管理推动企业的发展。而这将对班站长的综合素养提出更高的要求。实践证明，采取有效的途径，加强班站长培训是建设油田企业高质量班站长队伍的现行策略。而现有的培训模式中过多地专注于班站长群体性能力的获得和思想素质的提升，未能有效地实现以班站长个人为中心的差异化培训需求，未能较好地满足当前油田企业人才储备和人才战略的发展要求。对采油企业班站长培训管理进行探讨，具有十分重要的现实意义。
1.油田企业开展员工企业班站长培训的必要性
油田企业基于班站自身特点，对班站长的职业素养有较为明确的岗位目标管理要求。班站长的培养中需要系列的基础性培训工作，以培养出技术过硬、团队能聚力高、政治思想坚定、能力全面的班站长管理队伍，来适应油田企业持续性建设的要求。首先，油田企业的班站长培训有助于提高企业的执行力。在生产作业管理中，油田企业的各项工作都需要以班站为基础。企业的高效管理是以对班站的精细管理为前提的，这样能够在极大程度上提升油田企业的经营管理水平。石油企业的各项管理目标的提炼和架构都需要在班组管理的层面体现出来。其次，班站建设是油田企业基层建设的重要部分。加强班组长的培训来提升班组的建设力是油田企业推动各项基础性建设的重要途径，能够确保将油田企业的各项管理落到实处。再次，班组长培训是促进班组内部和谐、稳定的重要支点。班站员工在油田企业的仍居多数，这就要求班组长能够通过自身素养的提升来协调和处理班组内部的不稳定因素，进而实现油田企业以人为本的管理理念，从而确保企业的和谐稳定。
2.油田企业员工企业班站长培训现状
随着油田企业运行体制改革的不断深入，企业班站长的岗位素质和岗位技能的高低在一定程度成为油田企业竞争力的显性标签。当前，企业班站长培训通过对班组长在岗位效能、能力潜质提升为代表的重要性差异和以价值理念、职业追求实现为代表的需求性差异有效区分和评估基础上，建立了较为完善的油田班组长综合素质培训标准和实施方案。而在实际培训工作中，往往因企业班站长知识储备、性格修养、技能层次的差异，导致其培训的效能较低而流于形式。对班组长综合素质和岗位胜任基础数据获得标准模糊，未能细致而严谨地以量表的形式，实现班组长培训后在能力层次、技能层次、道德层次的定量评定，只是简单地以适岗和不适岗来评价。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这后续培训内容和培训层次的有效定位产生较大的影响。同时，油田企业的班站长培训在培训的理念、培训的内容、培训的方式上的创新层面多有不足，导致企业的班站长培训的实效和吸引力不足。
3.油田企业员工企业班站长培训创新性应用策略
3.1落实培训主体
明确企业班站长培训的内容，并由油田企业培训的管理层建立相关的培训方案、技能要求等围绕企业班站长培训而展开的各项管理制度。并制定相关的培训管理考核和实施方案，以规范油田企业班站长的学习行为。同时，明确考核主体，对班站长在企业培训中所取得的阶段性成果，要以适当的方式，与其岗位薪资、福利、任用等相匹配，以提高其培训的积极性。
3.2.创新工作内容
在油田企业的班站长培训工作中，应当根据企业的发展战略和经营形势全面而系统地设计班组培训工作的内容。在保留最需要的技能内容的基础上，对纯粹的技术操作培训内容进行科学地精简。同时，全面提高以提升油田企业班站长业务素养和管理水平为侧重点的培训内容占比。并在这一培训管理过程中，突出油田企业班站长培训的执行力建设，设置科学且合理的培训课程。
3.3革新培训形式
培训方式的创新是提高油田企业班站长培训积极性和培训效果的重要途径。在班站长的培训过程中，要充分地创新工作形式，以信息化技术为支撑，实现基于班站长综合素养能力的精准提升。在未来，企业班站长培训的过程将实现管理控制向管理引导的迁移，凸显其基于班站长岗位能力获得。积极深化差异化评估下的定向专项培训，将有助于油田企业班站长的综合素质的提升。
综上所述，随着我国油田企业跨越式发展，企业班站长培训将在我国油田发展中的作用越发凸显。在培训工作中要注重在在培训理念、培训内容、培训方式上的实践创新，通过有效的培训主体建设、创新工作内容、革新培训形式等手段，实现油田企业班站长职业素养和道德素养的双提升，促进油田企业核心竞争力的生成，进而提高油田企业的生产的经济效益和社会效能，推动油田企业的良好发展。
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论文作者:张海金,安宏广,杨玲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
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