摘要：现代建筑工程越来越注重施工的成本，施工成本也已经是工程建设中的不可缺少的组成部分，是一个企业管理中的核心内容，是企业保持稳定发展的前提。因此，论建筑工程成本分析与成本结算具有重要的意义。本文首先对建筑成本分析的重要意义进行了概述，详细探讨了建筑工程成本分析与成本结算措施，旨在促进建筑工程的发展。
关键词：建筑工程；成本控制；成本结算
随着社会的不断发展，推动了我国建筑行业的快速发展。目前我国建筑市场已趋于比较饱和的状态，市场竞争非常激烈。随着材料、人工等价格的逐渐提高，导致建筑工程的成本也逐渐提升，从而给建筑工程的成本带来的压力越来越大。对于建筑工程企业而言，若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强对工程成本的有效控制，以实现对工程成本的合理控制，以提升企业的市场竞争力。
1 建筑成本分析的重要意义
成本对于所有的建筑施工工程都有着很大的影响。在建筑工程施工的决策、设计、施工、发包等环节都会受到成本的影响。通过工程成本分析，可以了解建筑各个部分的成本花费情况，从而进行更好的决策。
成本管理离不开相应的成本控制和分析，二者相辅相成。在设置成本计划之后，还要研究成本计划的可行性，找出成本计划的偏差并及时纠正，分析出现偏差的原因。这是为了将建筑成本的影响因素和主体影响因素找出来，提高成本预测的准确性，提高施工管理的水平。
2 建筑成本分析与控制的要点
在建筑工程之中要想行之有效地控制成本，就必须对建筑中的关键因素进行整体控制，控制的状态也是动态的，在确定要控制的目标数值后，在实际施工阶段中也要收集完成这一部分目标所需用的实际数据，将估计的数据与实际的数据进行比较，看其偏差，再根据实际情况进行改善。现阶段我国建筑成本控制主要的使用方法就是4+2模式。4+2模式是符合我国建筑企业成本控制的有效方法，有助于提高建筑企业的经济利益。
2.1成本效益控制
成本效益之中包括工程签约的合同造价，施工中有的设计有所改变而带来的工程造价，施工过程中使用的器械和新技术所带来的成本花费。所以建筑企业在承揽工程时，一定要仔细认真地分析其成本及所需费用是否合理，然后才能决定。
2.2施工进度成本控制
成本花费的多少也与施工的进度密不可分，建筑企业可以适度合理地加快施工的进度，以缩短工程的周期，这样既可以节省机械设备的租用费用，现场管理的费用，还可以节省一部分人员的雇用费用。加强对施工的调度，这样可以有效地避免因施工计划不健全和盲目施工所造成的损失，以及物料挤压所带来的成本增加问题。
2.3材料成本的控制
材料的使用，是施工成本中的关键之处。材料的使用和成本大约占施工总成本的60%～70%，所以一定要控制好材料的使用。要有合理的采购制度，规定各个工期的负责人，把工期所需要材料的类别、规格以及数量做好报表，上交到主管的人员那里，由主管人员负责采购，这样就能很好的控制材料的成本，节约费用。同时，也要杜绝浪费现象，让有限的材料得到合理的使用。
2.4质量成本控制，以及人员的安全问题控制
建筑企业一定要保证建筑物的建筑质量，一定要严格按照规定进行施工，否则在最后的竣工检查中有不合要求的地方又要重新施工，不仅增加成本还会使人力资源流失，得不到很好的利用。建筑企业一定要对安全施工进行彻底的宣传，保证工程的安全施工，减少安全事故的发生，不会因为人员伤亡而影响整个施工工程的实施，以此降低施工成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 建筑工程成本控制的具体措施
3.1对建筑工程的成本责任制度进行完善
建筑企业要以工程施工的实际情况为依据，将工程成本控制的目标确定下来。工程成本控制的目标要具有可操作性、科学性和现实性。为了保障工程成本控制目标的实现，要对工程承包责任权责进行明确。在工程合同中明确的规定目标成本，落实相应的承包责任人。
3.2对施工设计和组织进行优化
要以建筑工程的工艺特点、性质和规模为依据，结合企业自身的技术水平和条件，最大限度地调动建筑工程，对施工组织和施工设计进行改善和优化。建筑企业要选择最优的设计方案，施工方案中既要体现科学性，也要体现经济性，能够合理的安排工程，对工期进行控制，做好施工管理工作，对成本支出进行控制。
4 建筑工程的成本结算
4.1人工单价的确定
在建筑工程中，人工费就是直接与间接参与到生产中的工人人工费用总和，其涵盖从事正常生产所有人的各种消耗。其中，人工费用=人工消耗×人工单价。在人工费用中，人工单价起到决定性的作用，而人工单价往往受到企业所处区域的社会平均工资所影响。对于企业而言，对企业职工的工资是不可以完全按照项目的利润而决定的，必须要对企业所处地区最新颁布的定额、平均工资以及工程技术的难度等进行充分考虑，以合理确定出人工单价，从而实现对人工费用有效确定。
4.2施工材料费用的确定
在建筑工程施工成本控制工作中，材料费在工程成本中所占的比重非常大。其中，材料费=材料单价×材料数量。目前，对材料单价、询价及质检等均是采用市场调研法进行确定。应加强对材料的计划管理，对材料的选购需要“货比三家”择优选购，以降低材料的采购成本价。需要注意的是，企业必须要根据自身的情况去确定材料单价定额，绝对不允许直接照搬其他企业的材料单价定额。
4.3机械费的确定
在建筑工程中，对机械费用的确定必须要充分考虑各种因素，如机械的租赁费、折旧费、养护费及维修费等费用，只有对各种费用方面的内容进行考虑，才能确定出合理、准确的机械费用。
5 结束语
综上所述，论建筑工程成本分析与成本结算对提升建筑企业的的市场竞争力具有重要的作用。因此要进一步提高和完善建筑工程成本分析与成本结算，这样才能促进建筑行业的快速发展。
参考文献：
[1]邵传宇. 建筑工程项目成本控制研究[D].吉林大学，2017.
[2]彭小明. 论建筑工程成本分析与成本结算[J]. 中华民居（下旬刊），2014（07）：403-404.
[3]蓝成林，王雪春，濮阳炯. 论建筑工程项目成本管理策略[J]. 价值工程，2016，35（05）：52-54.
[4]傅艳. 高校基本建设项目成本分析与控制研究[D].中国海洋大学，2010.
[5]吴智. 建筑施工企业成本控制问题研究[D].对外经济贸易大学，2005.
[6]李卫国. 我国建筑工程项目成本控制研究[D].哈尔滨工程大学，2007.
[7]翟纯强. 建筑工程项目成本控制研究[D].中国海洋大学，2011.
[8]隋海龙. A地块桩基围护工程项目成本管理与控制研究[D].东华大学，2017.
[9]黄志挺. 建筑工程前期阶段造价的控制与管理[D].浙江大学，2013.
论文作者:解尚昆
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第17期
论文发表时间:2018/9/18
标签：成本论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 成本控制论文; 工程论文; 材料论文; 费用论文; 《建筑模拟》2018年第17期论文;