2大庆油田有限责任公司第七采油厂第二油矿717队；
3大庆油田有限责任公司第七采油厂第二油矿712队
摘要：本文就油井精细化管理办法展开了研究，首先阐述了油井实施精细化管理的原则，其次阐述了油井实施精细化管理的具体做法，最后阐述了油井开展精细化管理的具体步骤，以期能够对我国石油企业油井开采的精细化管理工作提供一定的借鉴意义。
关键词：油井；精细化管理；实施措施；
1油井实施精细化管理的原则
1.1效益扩展原则
精细化管理在油井实施的如何，最终要由效益来检验。企业效益包括两个方面，一是企业经济效益，二是企业社会效益。这里主要指的是企业经济效益。一般而言，企业的目标应是追求经济效益最大化，即企业利润的最大化，利润最大化是指企业的利润额在尽可能短的时间内达到最大。利润是企业所创造价值的一部分，是企业的新增财富，它是企业继续生存与发展的必要条件。贯彻效益扩展原则，要求我们在追求经济效益的同时，还必须高度重视社会效益。这是由于一个企业总是处在一定的社会环境之中的，它不可能脱离社会而独立地存在、发展，因此，企业在追求利润最大化的过程中，还必须处理好企业获利与企业的社会责任之间的关系。油田采油厂把企业的社会效益和经济效益放在同等位置，甚至更上，将企业社会效益的实现看成是企业经济效益实现的前提条件，大力开展各类社会公益活动，以回报社会。
1.2统一性原则
所谓统一性原则，这里包括两个方面的含义。一是指精细化管理各要素和企业实力内部各个要素之间要有机地协调、统一；二是指精细化管理升与企业形象塑造有要机地统一、结合起来。首先，精细化管理在油井中要有机地协调、统一起来。精细化管理的导入和实施是一项复杂的系统性工程，因此必须予以系统地把握。其次，企业实力内部各个要素要有机地协调、统一起来。企业生产经营活动的各个方面是环环相扣、缺一不可的。因此，企业实力的各个要素也必须系统地、统一地把握。最后，要将精细化管理与实力提升有机地协调、统一起来。
1.3长期性原则
不管是精细化管理的实施，还是企业实力提升，都是一个长期的过程，因此必须坚持长期性原则。首先，实施精细化管理是一项持久性的战略目标，任何企业良好形象的建立都是长期努力的结果。成功的企业在开展精细化管理活动时，总是着眼于未来，不搞短期行为。其次，企业实力的积累、提升也是一个渐进的、长期的过程，不可能一蹴而就。因此，一个企业必须在企业实力的基础性要素、核心要素上扎扎实实地下大功夫，切不可投机取巧。贯彻长期性原则，就要求不管是精细化管理的实施，还是实力提升，都必须正确处理好企业的长远利益与短期利益的关系，同时，还要处理好精细化管理与企业实力之间的久暂关系。
2 油井实施精细化管理的具体做法
2.1培育全员精细管理理念，养成精细运作的良好习惯
通过精细管理年活动的开展，培育全体干部职工树立精细管理意识，养成精细管理（操作）的习惯，使全体员工均能够立足本职岗位，从自身出发，用更高的标准来要求自己，在工作中认真对待每一件“小事”，用高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度把各项工作做到细致入微、踏踏实实。
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2.2 强化专业业务管理水平，打造精细高效的专业业务管理平台
针对该厂各专业业务管理，通过开展单项业务精细化管理活动，由业务主控部门牵头，业务涉及的其他部门共同协助参与，针对该专业业务管理进一步细化管理单元、量化考核指标，努力实施全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制。开展精细油藏管理、精细项目管理、精细成本管理、精细设备管理等精细化专业管理活动，将精细管理贯穿于投资、成本、生产、采购、销售等各个环节，优化管理流程，细化过程控制，转变发展方式，打造精细高效的专业业务管理平台。
2.3 管理整体升级，构建科学规范的全系统管理模型
以对标管理为抓手，学习“三全”管理模式，逐步在全厂建立以产量、成本、效益、质量、安全为核心的全员、全过程、全方位的管理体系。变单一的业务职能管理为全面的系统管理，充分考虑系统目标、系统组织、系统效率、节点控制，实施全面系统管理，建立“油田开发管理系统、生产运行管理系统、经营管理系统、储运管理系统、安全环保节能管理系统”五大系统管理模型，提高全厂管理运行效率。
3 油井开展精细化管理的具体步骤
3.1 宣传动员阶段
做好全员教育，深刻领会精细管理的重要意义。要通过职工大会、专题学习、宣传教育、稿件、板报、主题讨论等多种手段，对精细管理的相关要求和部署进行广泛宣传，要使精细管理理念入脑入心。积极引导广大干部职工转变观念，“不等、不靠、不要”，立足岗位，从我做起，从身边的一点一滴做起，针对每一项工作做精做细，培育本厂自己的精细管理文化，营造精细管理氛围，以精益求精的态度和对细节的高度关注，把大事做精，把小事做细，以精细求创新，以精细求发展。
3.2筹划部署阶段
领会精细管理的本质要求和实质要件，结合本油田和本单位实际，认真查找管理漏洞，对比先进寻找差距，分析原因，深挖管理潜力，理清精细管理的思路，明确精细管理的目标和重点，找准精细管理的方法手段，制定出切实可行的各部门精细管理实施方案，方案要有总体目标和要求，有方法步骤，有控制进度，有相关负责人和考核标准。
3.3 实施阶段
按照活动方案组织精细管理活动的开展，要通过系统化的思考，细化的标准、量化的指标、优化的流程，实现管理的科学化、规范化，做到管理无盲区、管理无断点、管理无漏洞，使本厂的每一个组成要素都在科学、规范、高效的轨道上运行。要做好组织和实施过程管理，做好记录，做好分析，开展阶段性效果评价。
3.4 总结评优阶段
对本单位开展精细管理的情况进行总结，对全厂开展精细管理活动的情况进行综合分析评价。
综上所述，精细化管理是一种理念，一种文化。油井在成功导入和实施精细化管理以来，各项油田开发指标得到了明显改善，这也充分证明了精细化管理在石油企业油井工程中导入的必要性。
参考文献：
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[3] 李金永，苗彦平，蒋宜春，张桂迎，谷胜群.运用系统精细化管理模式提高油井管理水平[J].石油石化节能，2012，2（12）：37 - 39 + 52.
论文作者:朱广海1,王丽萍2,宋秀艳3
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/26
标签：精细化论文; 油井论文; 精细论文; 企业论文; 要素论文; 实力论文; 原则论文; 《基层建设》2019年第5期论文;