摘要：建筑施工过程中，怎样既保证质量又能降低成本，是施工项目管理中一个永恒话题。一直以来，我们总把这两者对立起来，认为这是一对矛盾体，这势必会走入只追求一方顾此失彼而导致项目管理失衡的误区，只有正确认识了这两者对立统一的辩证关系，从管理上下功夫，在中间找到一个平衡点，才能在谋求利润最大化的同时保证企业的信誉和品牌，才能适应新常态下对施工单位提出的低成本竞争，高品质管理的要求。所以，本文对建筑工程经济在工程管理中的应用进行探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；应用
引言：施工项目管理对建筑企业进行项目施工具有重要意义，需要进行科学的管理方法和施工技术才能对工程建设起到推进作用，促进整个工程管理水平得到提高。建筑组织设计是建筑工程施工管理与施工技术有机结合的产物，对项目施工的全过程进行指导的综合性文件，可以保证工程进行中施工活动的科学合理进行，对文明施工也有一定的帮助，是一项复杂的系统工程，以确保施工工程的各阶段、各环节及人力物力的消耗进行合理安排。
1 成本控制的原则
1.1 最低成本
建筑工程经济成本控制涉及以下两个方面：①对建筑工程项目中施工的各个环节相关的人力、物力、财力等进行控制；②落实成本控制的责任人，建筑工程施工中的管理人员、施工人员、技术人员等都要对成本控制予以高度的重视。在实际的工程施工过程中，使用较少的资源、人工等创造较高的效益，确保施工的成本最低，并非采取偷工减料的方式，而是减少一些不必要的投入。
1.2 权责一致
建筑工程的施工单位在签订合同后，明确自身的权利与责任，严格遵守签约双方所达成的协议。建筑工程的施工单位在整个施工的过程中，除了对建筑物本身负责外，还要对其进行控制成本、监督管理。建筑施工单位的有关部门与施工队必须对工程成本进行严格的把控，定期评估与考核有关人员的工作成果，并及时向上级部门汇报相关的结果。此外，还要建立科学的奖惩制度，将责、权、利相结合，有效地进行成本控制。
1.3 目标管理
在建筑工程施工的开始阶段，要制定建筑工程项目成本控制的总目标，并将总目标进一步细分，多次分解目标，更加有利于目标的执行与完成，确保目标落实到各个部门，同时保障落实相应的责任人。成本控制目标管理的原则涉及目标确定、目标分解与执行、目标实现、目标结果核实以及目标评价。
1.4 动态控制
建筑工程项目的施工过程并非一成不变的，而是处于不断变化、动态的状态。在实际的建筑施工过程中往往会存在一些不可控的外在因素，对成本控制也要相应地采取动态的管理方式，建筑工程的管理人员要根据实际的施工情况，及时调整成本控制的措施。
2 建筑工程经济的成本控制分析
2.1 强化建筑单位的成本控制观念
建筑单位要对培养施工人员成本控制观念予以高度重视，切实保证每个员工都能够深刻地认识到成本控制的重要性，树立成本控制的观念。当前在建筑工程的施工中浪费的现象较为严重，这源于工作人员的成本控制意识的薄弱。基于此，建筑单位要切实抓好成本控制的工作，制订相关成本控制的计划，同时还要加大对企业员工成本控制意识的培养。只有加强成本控制理念的传播，才能有效地降低企业的经营成本，从而使企业的经济效益实现最大化。
2.2 完善建筑成本控制的制度与核算
当前一些建筑单位的成本控制制度仍不够完善，致使工作人员没有较为明确的成本控制目标，对此，建筑单位要根据自身的实际情况，制定与自身长足发展相适应的制度，确保每个工作人员都可以清晰地知晓工作职责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业还要建立科学的成本控制制度，在具体的工程施工中，详细地分解成本控制的目标，最大限度地降低工程成本。设立专门的成本控制管理部门，审核各个部门的成本控制情况，并推行合理的奖惩机制。
2.3 加大成本控制与实行的力度
为实现建筑单位经济成本的控制目标，必不可少地要实行对预算的财务控制，从而提升建筑单位的经济效益。基于此，建筑单位要全面地考量各个方面的实际需求，根据不同时期来相应地制订不同的成本预算，并加强对各个时期的成本控制与执行，使成本预算的制订与考核收到最好的效果。在建筑单位的具体施工中，由于部分建筑单位疏于对细节问题的把控，未能及时有效分析成本投入与控制，导致所制订的预算出现一定的偏差，影响建筑施工的进度。此外，一些施工单位为了按时交工，而出现偷工减料的问题，致使建筑工程的质量难以达到国家的有关要求，表面上看似节省了建筑工程的成本，实质上却增加了建筑工程的成本。因此，建筑施工单位要充分利用好财务部门的效能，做出科学、正确的审计工作，制定与企业实际相符合的预算，从而降低不必要的工程成本，提升企业的经济效益与社会效益。
2.4 加强在材料成本方面的控制
建筑工程项目有着周期长、工序复杂、工程大等特点，对于建筑工程单位来说，加大对建筑施工材料的成本控制的力度。建筑施工单位的材料负责人要在施工之前，深入地开展市场调研，了解不同施工材料的详细情况，比对不同厂家的材料，选择性价比较高的材料，并制定材料采购的最佳方案，切实确保将材料采购的成本控制在合理的范围内，同时保证建筑工程的施工质量。
3 施工组织设计编制的优化
加强建筑工程管理中的施工组织设计编制优化，也就是完善基层工作。对此，必不可少地需要构建较为完善的建筑施工组织设计编制的相关工作制度，有关管理部门全面地收集施工组织设计的信息，并对其进行分析、整理、发布等，尽可能地发挥施工组织设计的效益，有效地避免有关编制人员重复劳动。结合实际的建筑工程的特点来确定设计内容与各施工要素的密切联系，选取较为合适的施工组织设计方案。在运用施工技术的过程中，要充分利用现有的技术资源，同时借鉴国外的先进技术，将技术的应用与施工的要求完美地匹配。此外，建筑工程的施工单位还要落实工程责任制度，进一步明确职责，保障施工组织设计的效率得以提升。
4 建筑工程经济于工程管理中的应用
在建筑工程管理中应用建筑工程经济，必须结合工程管理的具体内容来开展。对建筑工程的经济分析，有关基础建设的投资费用涉及较多的方面，比如购置施工所需的设备、材料以及设计费用等，重点考虑固定资产原值、资产残值等。在实际的建筑施工中，利用复合地基技术、土钉墙支护技术等，带来较好的经济效益。建筑工程作为投资的对象，与建筑安装的工程量有着密切的联系，根据与经济比率有关的数据，借助时间序列的预测方法的运用，构建时序模型，推广应用新技术，可以极大程度上提升经济效益。在建筑工程的施工中，混凝土是较为常用的施工材料，有着无可替代的重要作用。为了提升混凝土强度，可以运用建筑工程经济的分析，关键在于对比分析混凝土强度与价格，钢筋混凝土结构的耐久性与材料、施工、环境等方面息息相关，尤其受环境因素的影响，容易发生腐蚀。对建筑工程经济于工程管理中的应用，要在多方面予以重视，分析建筑工地工程管理的方法，找出效益最大化的方案。
结束语：
综上所述，对于建筑工程企业来说，加大对其工程成本的控制，可以为建筑企业积累更多的经济效益与社会效益，使得建筑企业可以在激烈的市场竞争中得到长足发展。建筑工程经济涵盖多方面的内容，对其进行成本控制是颇为复杂的一个过程。建筑行业的竞争愈演愈烈，建筑企业要把关注的重点放在如何借助有限的成本来建造高质量的工程。建筑工程经济的成本控制于工程管理中的应用，可以为企业赢得更多的经济效益与社会效益。
参考文献：
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[3]张岳． 建筑工程经济分析对施工成本控制的贡献性刍议[J]．城市道桥与防洪，2013（05）．
论文作者:徐丽丹,黄爱婷
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/11
标签：成本控制论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 成本论文; 工程管理论文; 经济论文; 目标论文; 《基层建设》2018年第14期论文;