摘要：如今，建筑行业的发展速度越来越快，而且规模也在不断扩大，这在一定程度上带动了国家经济的发展。但是随着建筑市场的竞争越来越激烈，很多建筑企业在管理过程中存在的问题也逐渐暴露出来，这些问题给建筑企业的发展带来了不良影响。本文分析了影响建筑工程管理的主要因素及对策。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
一、影响我国建筑工程管理的主要因素
1、招投标领域经常暗箱操作，影响招标应有的效果
建筑工程不能说开工就开工，而是需要先期的招投标环节来导入。然而，在招投标环节，经常出现假投标、双方串标等违法犯罪行为，严重扰乱了招投标环节应有的环境和秩序，致使竞争方面出现不公平的现象，使招标工作应有的效果未能体现，反而与其大相径庭，严重影响建筑工程管理的起步。
2、合同管理方面漏洞频发，使建筑工程管理陷入瓶颈
建筑工程在很多环节都需要通过合同来约束和引导。然而，很多建筑工程合同在签订阶段就漏洞百出。例如，工程先开工，后补签合同；合同内容不公平，对合同一方利益产生不利；合同语言不严谨，未能遵循法律要求；合同后期管理跟不上，未能将合同作为主要档案材料予以存档等。这些都很容易导致建筑工程合同纠纷的产生，影响工程各方主体的利益，使管理工作陷入僵局。
3、建筑工程偷工减料现象仍然存在，工程质量难以保障
建筑工程往往关系着人们的生活。然而，建筑工程质量的前景不容乐观。因为，在建筑工程进展过程中，仍然存在大量的质量问题，为稳定社会秩序带来了不良影响。究其原因，多数是因为偷工减料造成的，应当利用的材料利用不足，势必给工程质量造成隐患。
4、工程质量监督力度不足
当前，随着政府职能的改变，相应的工程质量监督、管理部门工作不到位，而且其监督、质量验收工序中存在不少问题，导致建筑工程的质量验收与审核工作做得不完善，无法将工程竣工验收、审核工作的效用充分发挥出来。
二、改善建筑工程管理的有效对策
1、理念的创新发展
新型建筑工程管理思路体系的建立，国建筑工程管体系还需要大幅度提高。注意新理念的发展方向和速度，确保思想上的创新发展，不冒进不停滞不前，可以恰到好处。新型建筑工程管理体系的建立，需要充分借鉴其他国外先进的技术、管理经验和方法。目前在我国建筑行业，传统的管理理念占得比例仍然很大，缺乏实际效果和意义。表层内容为主仍是我国建筑行业的管理理念。新思想、新思路要适时适度的引进来，来推动管理体制的革新，因此需要政府配合我国国情强化建筑工程管理部门的监督和监管，政府的建筑管理监督部门工作人员应该认真履行自己的职责，制定出一套合理的监督方法和监管模式，定时的对建筑工程的管理情况进行检查，找出不合理的现象，督促管理部门对此加以改正。管理理念提升的基础在于管理理念的优化工程管理的指导思想是重要之一。因此，建筑工程管理理念急需创新。
2、采取措施强化对建筑工程管理的监理力度
要强化对建筑工程管理的监理力度，就要做到以下三点：一是要在施工企业的内部建立健全动态的工程质量监理制度，在建筑工程施工的过程中，及时掌握施工过程中存在的施工问题与质量问题，监理工作人员要深入施工现场进行调研，实时记录工程的施工进度，一旦发现其中潜在的安全隐患，就要及时地反馈给上级领导，并限期施工人员整改；二是利用先进的计算机技术与网络通信技术建立工程施工进度与质量信息网，对施工过程中的进度变化与质量变化数据进行系统化地统计与分析，为后续施工进度计划的调整提供专业的数据资料；三是完善建筑工程管理的监理制度，并配置专业的工程监理人员，全程跟踪建筑工程的施工过程，对施工的进度、质量、人员配置、原材料的质量与进入、施工成本与人工成本等环节进行监理，对于其中存在的问题要及时地提出解决措施，以保证建筑工程的施工质量。
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3、采取措施提升施工人员的专业素质
要提升施工人员的专业素质，就要做到以下四点：一是聘请专业的技术人员对全体员工进行安全知识与专业技能的培训，提高员工的施工技术与安全意识；二是增加培训频率，管理人员以身作则，进入施工现场严格按施工安全要求佩戴劳动防护用品，在领导带动下，努力做到全员参与，共同遵守施工规范；三是严格执行岗前三级安全教育，建立持证上岗制度，必须经过考核合格后上岗；四是加强对员工的考核，从员工培训到员工施工操作的每一环节都建立考核制度，激励员工按规范要求施工与操作，确保施工质量与安全。
4、招投标工作实现透明化，确保招标工作的有效性
招标工作事关施工单位的确定，事关工程进度的稳步推进，事关工程质量的有效保证。因此，建设单位应当在招标工作中严格按照规定和程序来落实，确保招标工作的客观真实，使投标者摆脱不必要的质疑。这样，投标者才能凭借自身的实力参与到公平竞争中。招标工作一旦完成，就预示着招标工作具备了有效性，为建筑工程的下一步铺垫了良好的开端。3.2高度重视合同管理，使建筑工程管理具备厚重的依据
建筑工程的每个环节都应重视合同管理，通过合同来确定各个主体的权利、义务、责任。合同管理得到重视，合同的约束作用就得以真正发挥，一旦出现问题，也会具备处理依据，使问题容易及时解决，确保管理工作的顺畅无阻。尤其是产生纠纷诉至法院后，合同会使各方的利益得到保障，使各方的责任更加明朗化，易于法院对纠纷的解决。
5、加强建筑工程管理的倍息化建设
信息化技术是建筑企业高产高效的重要前提，同时也是21世纪建筑业的发展基础。建筑工程管理信息化建设首先要明确整个项目组织结构中实施信息化管理的部门，选择与制定符合建筑工程企业发展目标的信息化岗位的专业负责人与管理模式，建立信息化工程管理系统和信息化处理平台，真正实现网上交流、网上办公。在实际生产过程中，由于工程项目的各个参与方在不同的地点，应充分考虑对远程数据通信方式的应用，建立各方之间的信息交流平台与文档的共享、管理等。
6、坚决杜绝偷工减料现象，确保建筑工程质量
建筑工程关系着国计民生，这种说法的基本依据来源于对建筑工程质量的考虑。因此，在建筑工程管理过程中，施工单位、监理单位、建设单位都应当发挥自身的职能作用，把建筑工程的质量视为生命，把工程质量真正当回事。尤其在工程用料上，要严格按照合同各方约定的条款来实施，使合同发挥现实作用，不致成为空谈。
7、科学设置施工质量控制点
质量控制点是为了保障工程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱换件。其科学的设置是保障建筑工程施工质量的关键。施工企业要根据建筑工程设计方案、工程所在地域的气候特点及季节、工程特点等进行施工质量控制点的设置，以此保障影响工程施工质量的各个因素都处于受控状态，以此保障工程的施工质量。在进行施工质量控制点设计与执行过程中，施工企业要通过对工程设计方案、图纸的深入分析后，将影响施工质量的承重部位、操作技术参数及施工环境等设置成为质量控制点，并在施工过程中严格按照质量控制点进行检查与验收，保障建筑工程的施工质量。
结束语
建筑工程施工管理比较复杂，建筑施工单位和项目管理人员需要充分摸索规律才能将管理工作做好。近年来，我国建筑业随着经济发展不断前进，已经成为我国国民经济的支柱产业，这种形式对建筑工程管理水平和施工管理水平就有了更高的要求，现阶段多数的工程建设单位在工程管理工作中比较薄弱，存在诸多问题，所以对建筑工程管理的研究和讨论显的更为重要，希望本文的分析能够给相关的工作人员以启示和借鉴。
参考文献：
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[2]郭燕.关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析[J].城市建筑，2016（23）.
[3]倪伟尚.关于建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].居舍，2018（25）：186.
论文作者:钱燕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
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