摘要：随着我国经济的持续增长，我国的建筑行业发展十分迅速，不仅城镇基础设施及房地产业工程的数量增加很快，工程的建设规模也增加很快，这无疑对其施工管理带来了很大的困难，难以保证工程的质量和进度。建筑工程的施工往往是以项目为单位的，如果保证了每个施工项目的工程管理质量，就可以良好保证整个工程管理的效果。为此，我将要在本文中对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行探讨，希望对促进我国建筑事业的发展，可以起到有利的作用。
关键词：项目管理 建筑工程 管理
1前言
随着近几年我国城市化进程的不断加快，我国的建筑事业发展十分红火，建筑行业的新工艺、新技术也应用广范，这对提高工程的施工质量、降低工程的投资、加快工程的施工进度要求更加严格。由于建筑工程的施工周期较长，且在施工过程中工序非常繁琐，涉及的人力和物力非常大，对工程管理造成了很大的困难，在实际施工过程中，受到的影响因素很多，这对建设高质量、高效益的工程带来了很大的难度。项目管理法属于管理学科的一个重要分支，主要针对的就是建筑工程中的项目管理，是建筑管理的重要组成部分。在一个建筑工程项目中，管理水平的高低直接影响着工程的直接经济效益，在建筑工程管理中对项目管理法进行合理的应用，往往可以起到非常好的效果。
图一：项目管理的主要内容
2建筑工程管理项目管理法概述
在建筑工程的管理当中，项目管理法的应用可以有效提高施工的整体效率，最大保证施工的经济效益。项目管理法作为一个综合性的管理方法，它对工程进度和工程质量有着直接的方法，只有对项目管理法进行更加科学的运用才能保证整个工程有条不紊进行，保证每个环节都可以有规律、有组织进行，保证工程的进展在可控的范围之内，保证工程的顺利发展。此外，通过项目管理法的应用，还可以对各种资源进行更加科学的分配，保证资源可以最大发挥出自己的作用，保证资源更加均衡的分配。从总体上来说，在建筑工程管理中应用项目管理法，能够保证内外环境的稳定性和协调性，这是其它工程管理方法所不能比的，可以有效提高工程的施工效率，并且增加工程的经济效益。
项目管理法的应用主要是为了保证建筑的整体效益，让建筑企业所承担的建筑工程，在合同的要求下，保质保量完成施工，同时还应该保证每个工程项目的施工效率和项目的收入。它的主要管理对象，主要包括整体工程和工程相关的负责人。由于工程建筑具有不可逆的特殊性，一旦工程项目建设完成，那么就只能继续向前发展，因此，项目管理法就是要通过系统的管理、科学的方法以及合理的规划，来保证施工的正常进行。为了保证工程保质保量完工，离不开项目负责人的共同努力，其是管理法的直接对象，通过管理法的应用，可以明确各个负责人的具体责任，通过采用之上而下的管理模式，充分发挥每个员工的作用，最大程度发挥出团队的力量。为了保证工程的高质量、高效益、高效率，通过对项目管理法的应用，可以将建筑工程的各种资源进行更加合理的应用，在完成合同目标的情况下，最大程度降低建筑的成本，为工程企业赚取最大的效益。
3项目管理法在建筑工程管理中的应用
明确负责人，建立管理机构。在整个施工的过程中，管理人员主要起着带头的作用。如果一个工程缺少了明确的负责人，力量就会分散，员工也很难将精力投入到工作中去，所有的人也会各自为战，很难将工作做到一起，也无法做好工作的衔接工作。因此，在应用项目管理法的前，应该首先明确各个项目的负责人，其应该有能力负责对工程项目的施工管理，他应该熟悉相关的法律法规，拥有较强的法律意识，对施工过程中所碰到的技术问题，可以及时进行解决，这样才能保证施工的顺利进行，避免问题的出现。除了指定项目负责人外，项目管理法的另外一个重要的作用及时为建筑企业组建一个专业的管理机构，来对整个施工过程进行监督，其功能除了包括对工程施工进行监督外，还应该包括项目的设计、施工组织、施工调整和施工检查等方面。作为管理机构，其除了可以及时对工程进度和工程质量进行检查外，还应该负责对出现问题的项目进行重新的设计，对施工过程进行有效的组织，及时发现施工过程中出现的问题，及时进行解决。建筑安全管理也是该机构重要工作任务之一，它们应该根据工程的实际情况，制定合理的安全施工制度，并对制度的执行情况进行监督，及时发现施工过程中的安全隐患，及时进行排除，及时纠正施工人员不安全的施工行为，最大程度保证施工的安全性。最后，还要做好对施工现场的管理，做好对现场的清理和整顿工作，保证施工的秩序，不仅可以改善
控制过程。在建筑工程管理中的过程控制主要包括投资控制、进度控制以及质量控制。在投资控制的过程中，主要是对工程的成本进行控制，从而为企业谋求更大的利益。在工程的施工过程中，应该将所有能用到的资源都要有效利用起来，这样可以大大减少在成本上的投入，不论是在物资的调度还是在人员的分配上，必须要经过严格的细化，避免出现资源浪费的现象，努力将资源最大化。在工程进度控制和质量控制的过程中，要注意两者的协调关系，我将要在下文中着重进行探讨。
工程项目的质量目标和进度目标之间的关系即是对立的又是统一的。一方面，如果要提高工程质量，就必须对工程进度目标进行调整。如果重视工程进度目标，就必须下调工程质量的建设等级。在另外一个层面来说，它们之间又存在着统一性，工程进度目标是尽量良好工程质量建设目标的内在要求，如果没有对工程没有指定合理工程进度目标，没有合理安排各种具体施工的工期，也很难达到很好的工程建设质量。如果我们制定的工程进度计划十分合理，不仅可以有效缩短工程的工期，也可以获得非常好的工程建设质量。要建设高质量的工程，就必须制定合理的工程进度计划。因此，应该根据工期的定额、综合资金利用效果、资源条件、项目组成、功能要求和技术复杂性，确定合理的建设工期，和建设目标保持协调统一。如果过分进行单方面的追求，肯定会导致另一方面目标无法顺利完成，这是目前高水平建设工程所不允许的。在工程建设过程中，我们一定要做好工程质量目标和工程进度目标的协调工作，努力协调两部分工作之间的关系，为整个施工组织的运转，创造良好的条件。在进行工程建设协调过程中，应该加强工程组织之间的沟通工作，采用协同的方式进行工作，采取工程的综合、全面管理。在协调质量和进度之间的关系时，我们应该遵循以下的原则：要加强两个工作组织之间的联合工作，有效开展各种联系会议。应该制定最为合适的质量成本，并不是质量成本越高越好，而是在满足业主的要求下，制定最低的施工质量水平。在施工过程中，应该采用合适的施工技术，做好对施工工艺的优化，合理安排各种施工工序，加强对工期的动态控制，以实现质量好、工期短、成本低的管理目标。
结语
随着建筑事业的不断发展，对建筑企业的工程管理提出了更高的要求，为此我们可以将现先进的项目管理方法应用其中，在保证施工质量和进度的情况下，最大程度提高工程的施工经济效益，为企业的进一步发展，打下一个良好的基础。
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论文作者:张迪衍
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/17
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