摘要：随着经济的发展和进步，我国建筑工程获得了非常显著的提升，在建筑工程项目中管理工作，对于保证企业的健康发展有着重要的作用，通过完善的项目管理工作，能够让工程在质量以及安全等各个方面都能够获得良好的提升，长时间进行项目管理，不仅能够帮助企业获得其自身应有的经济效益，还能够实现社会效益，在整个行业中获得更深的影响力和知名度，这对于企业后期开拓市场有着重要的帮助作用。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性
引言
在我国，很多项目经理虽然有理论知识，但是缺乏专业的业务管理能力与业务实操知识。随着行业竞争不断激烈化，企业需要更为专业的管理来提升效率，其中项目管理职业化是重要内容。项目管理中，为了达到资源的优化配置，促使资源利用率提升，尤其是获得营业理论，提升投资回报率，因此需要让企业做好财务管理来辅助这个目标的实现。
1设置的项目经理制对建筑管理中项目管理的必要性
建筑工程的项目管理需得实现控制、协调、管理这三个方面的的考核。所以，就得要依靠项目的责任人，也就是得实行项目经理制，作为一个项目的负责人，其项目经理应对相关的法律法规有很深的了解，擅长项目的相关技术，拥有一定的阅历及施工管理方面的经验与基本知识，对经营建筑项目也有一定经验。项目的经理人选还会直接地影响到工程的建设，同时也关系着整个项目工程的效益。一个企业能否生存主要取决于项目的质量，建筑的项目质量是一个项目的核心。对于一个项目经理质量方面的管理非常重要，控制质量，达到控制成本与进度的目的，对提升项目的社会、经济与环境方面的效益具有非常重大的意义。项目经理制的管理，要求项目的总负责人具有把握全局的能力与思维，有综合的协调能力。在授权的范围内要处理好分配、用人、市场、监督、服务等各方面的机制，保证项目的有效协调，优化资源的配置，规范项目的管理行为，制定出项目管理的核算办法与奖惩制度等。制定出各项经济的技术指标，以确保达到预期项目的管理目标，所以，设置项目经理制对项目的管理有着非常重要的作用。
2项目管理中存在的问题
2.1人员管理问题
建筑工程施工过程非常的漫长，并且采用的各种技术十分复杂，项目管理中涉及到的工作人员正在着综合素质不平均的情况，这种问题的发生与下面几个方面有一定关系，首先工作人员可能会受到社会中不良风气的影响，项目管理工作人员虽然有职业资格证书，但是却没有实践的工作经验，以及操作技术能力，不能够实现领导作用，其次一些建筑施工体系中是需要更加专业的工作人员以及技术团队去支撑，一部分的施工单位为了尽快完成建设，找到一些临时工人来参与到其中，因为这些人员专业技术的缺失，导致项目管理质量受到严重影响。
2.2成本管理问题
建筑工程规模比较大，建筑工程项目管理中涉及到非常大的资金数额，因此这也决定了项目管理中必须要对成本工作加以保证，这样才能够让企业的最终经济效益得以实现，但是因为现阶段的成本管理工作具备及自身的困难，一部分施工单位在进行成本管理过程中存在着比较大的漏洞，例如在建筑材料进行报销时存在数额的偏差，甚至一些不必要的建筑开支出现在项目中，这导致对企业的经济效益实现形成了一定阻碍。
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3在建筑管理中如何加强项目管理
3.1质量管理的对策
对于建筑工程施工质量形成影响的因素非常多，主要是包括施工中选择的材料以及设备，只有对管理能力进行全面强化，才能够对建筑工程质量进行有效的提升，对工程最终安全的实现有所保证，建筑材料的选择会对建筑工程质量形成比较大的影响，因此必须对建筑施工材料质量加以强化，对于材料的管理需要从工程源头去发现和治理，在对施工材料进行采购过程中，需要对材料的质量进行严格审查核实，对市场材料的价格情况进行简要了解，对各个厂商的质量情况进行对比，选择有信誉的供应商进行合作，严格参照质量标准，以及规范使用建筑工程材料，在建筑施工现场进行材料的组织时，要及时进行检测和监督，保证施工材料质量，避免一些不好材料进入到施工现场，机械设备，对建筑质量形成较大影响，因而加强机械设备的维护和保养。
3.2对资源的配置的合理性进行研究
在实施项目工程的过程中项目经理要控制费用、进度、安全、质量，合理地优化资源的配置，确保四个控制能正常地运行，也是项目管理中的一个重要的环节。所以，依据施工项目的特征，合理地配置资源，提高工作的效率，进而降低成本。故此，有必要对生产要素的使用计划进行认真地研究，既能够满足施工的过程当中的需求，又能够确保施工的进度。完善分配、用人、服务、监督、市场的机制，其中用人也是考核人才资源的一项，储备善管理、懂技术的高效的人才资源，进而按照能力大小合理地对人才资源进行分配。建立一支懂得法律法规知识、善于经营的人才资源，项目管理要实现合理地采购建筑材料，对资金的收支进行核算，审查合同核算，协调供应商与分包商之间的关系。强化项目的施工过程中的控制与跟踪管理，服务项目的施工，使项目的施工能更加地合理化，质量、进度、费用、安全能合理地运作，实现资源有效配置。
3.3注重信息化管理
财务管理可以通过信息化技术辅助，可以有效地提升管理效率，减少人工操作的烦琐与时间消耗，同时可以通过信息化技术做各种智能安全管理与主动化处理，让财务管理更为科学准确，提升管理的最终成效。
4对工程项目的过程中的管理进行研究
工程项目上的管理必须要实现对工期、质量、安全、成本等方面的控制，这些方面主要集中于施工的过程。故此，就有必要对施工的阶段进行整体控制，保证施工过程能够顺利地运行，故从以下几方面着手，对成本进行合理地调配，在施工阶段使建筑企业能够有效地利用本身的优势，合理地协调资金的投入量，采取有效的措施来控制与筹措资金的需求与分配等方面的各项运作，达到合理投资的目的。此外，项目经理还应协调相关部门去了解工程的单价及其它的费用所构成的总价，确定控制工程当中资金流动的范围，能够大致地判断出市场的行情，最大程度上保证流动资金的各项运作，在进行施工的全过程当中获取更大的收益。施工的过程当中要建立安全质量方面的管理，就必须要以培训与教育为主，以人为本，从严管理。制定奖惩分明的制度，强化防范安全事故的工作，实现安全管理。同时还要控制施工的工序当中的每个环节的工程质量，保证工程的质量与设计要求相一致，按照合同标准来确定施工工序的质量。在控制工程进度进行施工之前，制定出一套合理的进度与计划，并以此为参考来对进度的运行进行控制，跟踪并检查工程的进度，分析、调整以及控制，保证工程项目能够按时完成。对照计划的进度与实际的进度，找出施工的问题根源，并及时做出调整。以完成项目进展中对过程的控制，有助于全方位多角度地开展进度与质量。
结语
综上所述，建筑工程项目管理工作相对比较复杂，采用科学有效的项目管理方式，能够保证工程的顺利完工，未来建筑企业发展中需要不断提升项目管理的认知能力，积极学习国内外先进的项目管理经验，提升自己的项目管理水平，从而实现建筑工程的经济效益，促进整个建筑行业的发展。
参考文献：
[1]吴宗威，耿波涛.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].建材与装饰，2017（30）：177~178.
[2]吴洁.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析[J].价值工程，2014（3）：91~92.
论文作者:巩向婷
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/13
标签：项目管理论文; 项目论文; 质量论文; 建筑论文; 项目经理论文; 进度论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第36期论文;