油田企业管理工作中以人为本思想的探析论文_ 潘怡如

油田企业管理工作中以人为本思想的探析论文_ 潘怡如

摘要:油田企业对于我国的经济发展起着重要的支撑作用。近些年来,随着市场经济的发展,人们的思想观念越来越开放,和其他企业相比,油田企业中的技术人员占比更高,在油田企业的管理中应该更加注重贯彻以人为本的管理理念,将尊重员工,帮助员工成长进步和企业的持续良性发展相挂钩。

关键词:油田企业;企业管理;以人为本

一、油田企业管理工作中贯彻以人为本思想的重要性

当今时代下,各行各业的发展都越来越注重组织内部人员的执行能力和组织创新能力的拓展,明确市场服务行业的人才培养的主要内容和现状,并充分了解人才在行业发展中的支撑作用,对目前的人力资源进行有效开发(建立一支高素质的员工队伍)、合理配置(优化员工组合,提升工作效率)和科学管理(员工培训及薪酬制度相结合)十分重要,有利于激发员工的积极性和创造性,确保企业经营和管理目标的实现。人才的培养目标的确定首先要紧密联系经济的发展和社会对人才的需要。就油田业来说,油田挖采的技术含量越来越高,每项施工工程都有自己特定的技术和施工任务,如果没有专门的施工监督人员对各个施工过程的施工质量进行监督把控,那么很容易产生质量问题。在实际的施工工程或施工队伍中都设置了施工质量监督部门或专门人员,但是在施工期间,却没有真正将质量监督落实到实处。基于此,在油田企业管理工作中贯彻以人为本思想一方面有助于企业员工的成长进步,帮助其构建合理的职业梯架,另一方面,能够确保员工工作的安全性,帮助其提升工作满意度,增强其对组织的信赖和依赖程度,只有这样,才有利于促进企业的持续良性发展。

二、油田企业管理工作中以人为本思想的贯彻

(一)建构优秀的企业文化

企业文化的建构和以人为本的思想密不可分,优秀企业文化有助于提升和完善员工的精神境界,建构优秀的企业文化能够引导员工正确进行自我定位,帮助员工找到适合自己的岗位,并进行正确的定位,所以,油田企业在进行自我管理的时候首先要树立良性的企业文化。

(二)多与员工沟通

任何职业都不可能凭借一腔孤勇而一劳永逸,万事万物都在发展变化,我们时刻都在路上,每一个行业都有不为外行人所知道的艰辛,出现职业倦怠太正常不过了,如何一直保持热爱才是我们所要不断思考的问题。油田企业的领导者和管理人员在日常管理中要多和企业进行沟通交流,将以人为本的理念付诸实践,管理人员要多关心员工,多和员工沟通交流,让员工建立对企业的归属感、责任感,员工一旦感受到企业的关怀后,绝大多数

都会转化努力工作的动力。

(三)注重思想教育

油田企业要注重和加强在企业内部贯彻以人为本思想,并鼓励员工自己将以人为本思想运用到工作实践中,这样营造出良好和谐的企业氛围。

(四)增强工程管理及施工质量控制的意识

意识具有主观能动性,加强工程管理和施工质量控制意识在一定程度上有利于油田开采项目的顺利进行。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆油田挖采项目的领导人员要对工程管理和施工质量控制给予足够重视,一般来说,要成立工程管理及施工质量控制小组,以方便后续贯彻落实各项管理工作。油田企业管理人员要根据油田开采质量目标制定出科学的质量验收标准,在工程期间,有专门的质量监督人员严格把控各个项目的施工质量,此外,还要规范的签订劳动合同,注重细节管理,先确保项目工程质量,再在此基础上不断创新。每个公司都会有一套完善的奖惩机制,奖惩机制并不是作摆设的,而是切切实实的执行机制。事故出现后,会有复盘总结,这既是总结经验教训也是明确责任人范围的过程。这些机制保证每个人都能够全身心投入到工作当中,努力避免出现差错,从而催生一个个具有高度职业化特征的个体。

(五)注重培训,不断提高员工的综合素质

信息技术在不断革新,要想不落后于时代,不被时代抛弃,施工人员必须尽可能的掌握一些新型的施工技术,油田单位有责任也有义务为施工人员定期开展技术培训,以提高其业务能力。与施工人员不同的是,管理人员的业务能力和专业水平则直接关系到整个整个企业的良性发展与运行,因此,提高管理人员的综合素质也是十分必要的,建设单位要定期开展一些管理专业知识的培训,提高管理人员的管理能力,其次,要对管理人员的工作绩效开展相应的考核,将考核结果定与奖惩措施相挂钩,落实到奖惩制度上,激励管理人员不断完善自我。

结论:管理大师彼得·德鲁克曾经说过,人力不是成本,恰恰相反,人力是企业最重要的资源。纵观人力资源管理的发展历史,它经历了经验管理、科学管理、现代管理三个发展阶段,并先后提出了雇佣劳动管理、劳动人事管理和人力资源管理的概念。科学的人力资源管理是培养酒店行业优质人才的基础,更是推动酒店发展的动力。人力资源管理的作用。人力资源是不同行业获取并保持成本优势的控制因素。人力资源管理在广义上指的是拥有正常智力的人,人口的存在是其计算的基础。对一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。而在狭义上则指兼备体力劳动能力和智力劳动能力的人数的总和,主要从数量和质量两个层面进行探讨。在商业社会,人力资本一直都是最关键的生产要素和竞争砝码。油田企业在企业管理中贯彻以人为本思想既是对管理理念的重大创新,也是增强企业效益的必由之路。贯彻以人为本理念可以凸显员工的个人价值,增强企业员工的凝聚力,对于油田企业的长远良性发展具有重要意义。

参考文献:

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论文作者: 潘怡如

论文发表刊物:《文化时代》2019年17期

论文发表时间:2020/1/16

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