摘要：随着城市化水平的不断提高，安全施工便有了更高的要求和标准。项目管理中所产生的风险将对项目目标的实现产生很大的负面影响，因此，项目经理必须采取有效的风险管理方法来降低风险。
关键词：建筑工程；安全管理；施工特点；风险防范
引言
施工质量和施工项目的安全性受到各界的高度重视，对人们的生产有重大影响。在施工过程中，不仅要注重工程质量和成本管理，还要注重安全管理，消除安全隐患，为项目创造安全的施工环境。因此，本文结合工程的生产特点，结合施工工程问题，分析现有安全因素，提出相应的解决方案，为施工项目的建设提供一定的依据。参与者数量众多，技术复杂等特点使得这类不确定因素在建设项目中更为突出，因此需要有效的管理方法降低风险的产生。
1建筑工程安全施工的特点
1.1对于建设项目，无论地面施工还是地下施工，都很明显受到自然条件的限制和影响。因此，在实际施工过程中，施工单位不仅要优化现有的安全管理流程和安全管理措施，还要围绕环境和自然因素采取具体措施。
1.2建筑工程过程的转移
对于建设项目，工作单位有必要结合项目的实际进度和情况，制定相应的安全防护措施，制定应急预案，确保建设项目顺利建设。注重关键施工环节的管理，在施工的各个阶段，都要采取不同的安全管理措施。因此，建筑工程施工安全管理具有流动的特点，这就要求施工操作人员尽快适应施工项目的复杂环境。
2工程项目主要风险
2.1业主风险
在当今建筑市场日益激烈的竞争中，该项目的盈利能力日益降低。除了需要科学管理外，业主的能力也是一个非常关键的因素。由于项目的实施离不开业主与施工单位的密切合作，一些业主能力薄弱，与这些业主的合作往往风险更大。
2.2项目风险
项目质量的本身也是一个风险，项目所在的地理和社会环境，资金的可用性，技术难度和安全因素都会给项目管理带来风险。有些项目似乎非常昂贵且非常诱人，但仔细分析可以发现项目存在重大风险，很难获得预期的收益，应该仔细调查这些项目的可行性和操作性。
2.3施工过程中的风险
“百年规划，质量第一”和“安全效率”，项目的质量和安全是项目管理的最重要内容。如果出现问题，将给建筑公司带来经济损失和社会不良，企业形象的影响将受到很大影响，糟糕的性质会对建筑公司造成无法弥补的损害。
2.4施工管理风险
在施工管理中，风险是不可避免的。不参考施工经验，不了解工艺流程，施工管理风险将大大增加。
2.5施工组织风险
施工管理组织包括环境合理，相关的负责人是否胜任，如果工作有问题，如果员工的责任感不是很强，如果组织运作不顺畅，这都将带来了很大的风险。
2.6项目竣工阶段存在的风险
建设项目竣工后，如果项目竣工验收未按时完成，项目最终结算完毕，完工数据交付，财务结算工作可能延迟，项目付款无法及时收回，增加项目的融资负担。同时，它将延长项目的保修期并增加保修成本。建筑工程安全施工的特点
3建设项目的施工过程
建设项目的施工主要还是以户外建筑为主，容易受周围自然气候和地质水文条件的影响。对于建设项目，无论地面施工还是地下施工，都很明显受到自然条件的限制和影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工作单位根据实际情况，制定相应的安全保护措施，制定应急预案，保证建设项目顺利进行。
4施工过程具有流动性的特点
在建设项目的施工过程中，要优化施工过程，注重关键施工环节的管理，在施工的各个阶段，都要采取不同的安全管理措施。
5建筑工程安全风险防范措
在实际施工过程中，为确保施工项目的安全，需要施工单位。结合现场情况，采取相应的安全管理措施控制每个施工环节，消除了项目建设的潜在安全风险。营造良好的工程施工氛围，做好检测危险环境的检测和预估工作。由于施工项目建筑面积小，施工周期长，安全生产受多种因素影响，需要施工单位结合实际情况，充分考虑多种因素，建立科学合理的应急措施计划。在项目施工开始前，施工单位必须根据实际情况对周围环境进行调查，分析施工过程中的气候条件，并控制影响周围环境消除可能存在的不安全风险因素。
为确保施工安全，现场管理人员应加强对机械和施工设备的检查，建立完整的设备使用管理和维护机制，确保设备维护良好的性能，满足生产需求，避免粗心的原因而导致不安全事件。此外，施工单位必须对工人的管理极为严格，建立稳固的管理机制，及时有效地处理可能出现的安全问题，从而营造安全的施工环境。
6做好机械工程作业的现场管理
随着工程技术的发展，建筑工程的机械化操作水平得到了极大的改善和提高。目前，机械工程在整个施工过程中使用，包括道路碾压，基础开挖等，采用机械设备大大提高施工效率，满足实际生产需要。并减少施工人员施工强度，减少了工程上的失误带给施工人员风险。但是，在实际施工过程中，由于机械工作环境工艺搭接接头的操作和操作点是流动的，周围的工作环境也在不断变化，施工单位必须结合实际情况，科学合理安排机械设备的应用，合理配置机械设备指挥现场的专业技术人员，避免不必要的偏差，然后对现场的机械和施工设备进行严格的检查，找出隐藏的危险。在操作过程中检查设备，确保设备完好无损，满足实际施工需要。
7建立完善的安全管理保障体系
在实际施工过程中，施工单位必须结合实际情况，明确安全管理责任，建立牢固的安全保障体系，提高施工人员安全管理质量。按照现行的生产管理规定，结合建设工程的具体情况，加强对施工过程的监督，制定健全的安全监督管理目标，提高安全施工的操作。在实际施工过程中，要建立牢固的安全监管体系，明确施工单位的安全管理责任，消除潜在的安全管理机制中的空白，并遵守实际安全生产管理的目标。
8做好施工组织管理
作为建筑工程安全管理负责人，必须认识到安全管理的重要性和严谨性，合理优化安全管理组织，建立完整的安全机制，制定管理措施安全性强，确保安全。施工建设开始前，要提前根据实际情况制定和加强施工人员的安全管理，不断纠正违法违规的操作行为。因此，施工单位必须建立专业的安全管理人员，加强施工过程的管理，最大限度最早地消除潜在的安全隐患，让整个施工过程在严格的管理制度，安全的操作流程下顺利进行。
结束语
在市场经济条件下，项目经理必须提高风险管理意识，及时发现影响项目的风险因素，收集数据，认真分析可能的后果，并采取措施尽量减少风险和提高公司的经济效益。在建设项目的施工过程中，不仅要注重工程质量和成本管理，还要注重安全管理，做好危险环境的检测，加强对机械以及工人进行的现场管理，完善安全管理和保护体系，做好施工组织，营造安全的施工和施工环境。
参考文献:
[1]陶磊.建筑工程施工监理安全风险及其防范措施[J].科技风，2016，(12):145.
[2]胡晓明.建筑工程施工安全风险管理与防范[J].建筑知识，2016，(03):112+274.
[3]李晓玲.建筑工程施工安全监理的风险管理与防范措施研究[J].信息化建设，2016，(01):329+332.
[4]毕顺利.建筑工程施工安全监理的风险管理与防范措施研究[J].科技信息，2011，(29):764+760.
论文作者:何浪平
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第09期
论文发表时间:2019/9/30
标签：风险论文; 安全管理论文; 项目论文; 过程中论文; 建设项目论文; 建筑工程论文; 施工单位论文; 《科学与技术》2019年第09期论文;