摘要：随着改革开放的不断深入，我国经济得到了飞速的发展，带动了各行各业的发展和进步，同时还促进了建筑行业的发展。在新的经济体制下，市场竞争机制逐渐的完善，建筑行业的竞争也日益激烈，很多建筑企业都面临着很大的生存困境。精细化管理不仅能促进工程项目的管理效率，还能保证工程项目的施工质量，因此，为了适应激烈的市场竞争，建筑企业要对建筑工程施工展开精细化管理，以达到规范化的施工管理，增强企业的核心竞争力。基于此，本文分析了精细化施工管理对于建筑工程施工的意义，并对精细化管理在建筑工程施工中的具体应用进行探讨，希望能为后期的实际工作起到一定作用。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
引言
近年来，随着经济全球化的发展，我国建筑行业也在这一背景下快速发展，由于建筑行业中涉及的专业种类较多，工作量大，施工周期长，这就给施工管理带来了极大的难度，一旦未落实相关的管理工作，则会导致建筑工程中存在质量问题，进行威胁到人们的生命安全。而通过对建筑项目进行精细化管理，能够将项目分为几个阶段或者几个环节进行管理，从而提高管理的有效性，确保项目施工的整体质量。
1.工程概况
本文以某广场工程为例，该工程主要用地性质为商业、商务办公、酒店用地，总用地面积约为151078m2，其中包含高层办公、高层酒店、大型购物中心及集中式商业街区等不同功能，为实现该项目经济效益与社会效益最大化，相关建筑施工单位及监理部门需针对该工程项目展开全面精细化管理工作，成立专业水平较高的现场管理团队，并制定了严格的监理规章制度，从而实现对该建筑工程项目的有效管理目标。
2.关于精细化管理内涵及目的简要概述
相较于以往粗放型管理手段来说，精细化管理主要是指大力鼓励支持建筑工程施工单位构建一种更加详细的全面管理模式，并将管理制度体系有效渗透到各个环节之中，切实提高精细化管理水平。基于本质上看，精细化管理就是认真履行管理职能，尽可能实现管理任务明确化、具体化目标，促使每一位管理人员都能做好本职工作，这充分展现了先进创新思想观念在建筑工程管理中所发挥的作用，有利于推动工程项目继续朝更好方向发展。由此可知，精细化管理模式的应用不仅能将员工个人利益与企业经济效益有效结合在一起，便于制定合理化奖金分配标准，拉近管理人员和施工人员之间距离感，彻底解决以往其二者存在矛盾问题，极大增强建筑工程工作人员积极性。
同时在精细化管理具体落实期间，还要充分保证工作人员职责分工明确，管理工作层层分解，促使施工人员能够严格按照标准规范执行，不断提高自身专业技能和综合素质水平，实现企业经济效益最大化。另外，精细化管理是基于组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化，是企业局部利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要，是企业保持高效执行力，由无序化向有序化、由无组织化向科学化、由粗放向精细化管理转变的关键因素，能够有效提高企业的核心竞争力。
3.建筑工程施工管理中存在的问题
3.1不到位的建筑材料管理
某些建筑施工企业并没有对建筑材料实施严格科学的管理，欠缺健全的管理制度，导致工程施工完成之后没有及时将剩余的建筑材料进行回收，导致工程现场中时常发生材料被盗窃的情况。此外就是建筑施工中选料不够正确，无法更好地满足实际工程施工的需求，这就造成建筑材料无法被正常的使用，因而也就产生了严重的浪费。
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3.2不到位的建筑设备的管理
在工程施工的现场，存在着一些损坏、老化的建筑设备依旧被使用，因为设备的安全性比较差，这就增加了故障发生的概率。而建筑施工企业为了缩短工期，就造成设备出现超负荷运行的情况，有的设备甚至出现带病作业的情况。另外就是针对设备的维修力度欠缺，设备在后期没有合理的保养，上述各种情况不但缩短了设备的寿命，而且也对工程施工的质量造成了极大的影响。
3.3建筑施工人员综合素质有待提升
建筑工程施工作业存在着施工工期长、流动性大、以及施工环境和条件艰苦的情况，这就会产生大量的体力消耗，很多相关工作的施工人员的文化程度均不高，对工程理念欠缺有效的理解，无法掌握先进的施工技术，因此经常会存在着对技术无法精确的掌握，常常发生违规操作的情况，这就导致建筑施工管理工作的难度增加，施工人员也会面临更大的作业压力。而且部分建筑企业对施工中的质量问题的重视程度不够，受到资金条件的限制，也就无法为员工提供更加专业的技术指导和培训，最终造成施工操作存在着比较大的误差和随意性，对建筑工程的质量造成极大的影响。
4建筑工程施工精细化管理措施
4.1落实精细化的工程管理意识
对于建筑企业而言，必须要在施工企业的内部落实宣传和教育的力度，确保精细化施工管理理念能够更好地渗透到各个部门、各个岗位的技术人员当中，落实统一协调的施工操作标准，将这一理念作为建筑施工管理的指导思想，并强化对施工管理的执行力的培训和考核。此外，还应当对原来的工程管理制度加以优化，确保其能够与精细化的管理模式相配套，最终让管理作业更加有章可循，实现统一调度的管理效果，提升管理工作的最终水平。
4.2建筑施工管理的计划要科学合理
在落实建筑施工精细化管理的环节中，应当先制定科学合理的计划方案，落实施工组织和安排作业。在开展正式的施工之前，这就要求建筑管理人员应当仔细并深入的研究施工图纸，同时能够与技术人员以及设计人员充分进行沟通，对其中存在的问题采取有效的措施加以改善。对于其中的重点、以及主要部位的工程施工，例如对于地下柔性防水、大体积混凝土的工程施工，更加需要制定出专项的建筑施工技术方案。
4.3实施信息化的管理技术
在建筑工程施工精细化管理中，建立信息化的管理系统，需要借助信息技术来掌控实时的现场施工状况，能够第一时间获取到建筑施工现场的有关数据和资料，同时还要对工程施工的情况加以分析和研究，对于存在着的问题及时发现，运用一些远程终端设备对建筑施工现场加以遥控，对建筑施工现场的整体秩序加以把控。此外，建筑工程管理人员还可以借助信息化和网络化的优势，更加便捷地获取处理问题的方法，提高工程管理的效率，减少施工作业的压力。
结语
总而言之，建筑工程精细化施工管理作为一种新型的管理理念，在工程管理中对以往的施工管理模式加以改变，在整个建筑项目建设过程中有效落实每一项管理措施，保证施工质量，提高施工效率，加速施工进度，积极打造绝品建筑项目。
参考文献
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[3]赵云飞.建筑工程施工精细化管理策略浅述[J].大陆桥视野，2018（25）：468.
论文作者:张中勋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/26
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