（国网新疆阿勒泰供电公司 新疆阿勒泰 836500）
“难以树得起”问题要求规范典型发掘
在目前的典型选树工作中，“哪些人可以是典型”的问题一直没有得到很好的解决，导致“为了选树找典型”现象一直存在，具体表现在：一是“先进典型”成为“大而全”的笼统概念，方向不明、标准不一，具体表现为，谁都知道企业有典型，但是谁都不知道企业到底有哪些典型。二是人物不够贴近基层一线，传统先进典型普遍存在“高大上、精英化”倾向，员工“身边人、平常事”的挖掘和呈现寥寥无几。
“不够立得住”问题要求重视典型培育
先进典型选树出来之后，是否可以持续发挥引领作用，成为普通员工心中的标杆是典型发掘之后要关注的问题。目前，先进典型的系统培育欠缺，导致先进典型素质不齐、亮点不足、持久性不够等问题，同时也凸显典型保障不到位（生产经营一线的典型过劳现象严重）、前进动力不足等问题，由此可见先进典型的培育和保障机制需要引起重视。
“难以学得会”问题要求深化典型学习
典型选树的真正作用在于成为企业员工“前行的领头羊”“学习的好榜样”，带动更多的员工主动作为、争当先进。然而目前企业发起的先进典型学习活动“浮于表面”居多，各种学习活动往往声势浩大，之后“不了了之”， 难以“深入内心、影响行为”。面向普通员工，以“强化引领、催化行动”为导向切实解决“学什么、如何学”的问题成为深化典型引领的重要课题。
“叫得不够响”问题要求深化典型宣传
国网先进典型对内是普通员工心中的“精神旗帜”，对外是社会大众眼中的“企业名片”，是重要的“形象符号”，该项工作需要通过立体化、情感化的对外宣传来推进，以期与企业内外相关方取得基于感情共鸣的价值认同。然而，目前的典型宣传缺乏重点策划的意识，一些先进人物停留在一般性宣传，新闻式报道的层面，没能通过系统策划、科学定位，进行价值升华，错失典型宣传在深化员工思想、彰显企业形象中的作用。
“管理不规范”问题要求完善工作机制
典型选树是一项系统化工作。目前该工作整体流程、工作组织和相关制度（如基本管理办法、奖惩办法）等关键环节缺乏体系化的规范支撑，使得典型选树工作中缺乏一体化的推选机制、专业化的工作组织和精细化的过程，导致 “应景式选树”、 “临时性组织”、“随机性奖惩”屡见不鲜，阻碍典型选树工作的规范化、专业化。
1.深层次润养思想，保持先进性
一是素质上提升。区分不同先进典型的成长环境，策划并落实加强整治理论学习、提高思想道德修养等方面的举措，在公司内保持先进典型良好口碑。对于不是党员的先进典型，同时策划并落实将其培养成为党员的措施。二是情感上接近。列入公司重点关怀对象，充分发挥党支部负责人和班组长的作用，常态开展家访谈心活动，强化组织与先进典型的情感纽带。公司目前针对先进典型开展针对性访谈近百次，强化了典型与公司的情感联系。三是舆论上净化。做好先进典型身边员工的教育工作，不非议先进典型能力上的差距、工作上的失误、作风上的瑕疵，为典型人物的工作、生活营造宽松宽容、乐观包容的成长环境。
2.全方位保障生活，巩固生长性
一是在解决家庭困难上倾斜。利用组织力量和资源，解决先进典型的家庭生活、配偶就业和子女升学等方面的困难，让其充分感受组织的关怀和温暖。如配偶异地工作的，尽力在同地安排临时工作。二是加快职业发展上的倾斜，一对一地帮助先进典型制定职业发展规划，鼓励其参与各种技术比武及劳动警嫂、帮助他们取得技师等各种职业资格，不断提升他们当典型的意愿。三是在安排疗养上倾斜。不受排序、次数和地域限制，优先安排，自主选择。
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3.多角度提升职业，强化差异性
一是巩固基本点，策划并落实先进典型在自身优势领域的“补强”措施。如对于技术创新的先进典型，帮助做好课题的前期辅导、中期解疑及后期提升等工作，确保创新成果有质量，有奖项。二是拓展“闪光点”。策划并实施在个人特色领域增亮措施，如对于助人为乐的道德模范，在单独行善的基础上成立团队、亮出旗帜，力求做到“人有我优，人优我特”。三是打造“聚焦点”。策划并实施在先进典型工作领域继续“增色”的措施，如对于爱岗敬业的先进典型，向为民服务和民族团结延伸，持续策划一些社会常关注、媒体感兴趣的活动载体，使其走出公司、走向大众，为先进典型的成长创造条件。
4.明晰选树流程，精细管控
依据公司的现状，确定“基层评选-分析评价-重点培育-宣传推广-学习带动”的先进典型选树“五步”流程。一是基层评选，以底层推荐为起点，确定“数量服从质量、密度服从效果”的评选规则，做到“广撒网”。二是分析评价，全面展示、多维评价先进人物，并建立先进典型档案专人管理机制，做到“细评价”。三是重点培育，结合典型人物的个人特征和岗位特点，确定重点培育对象，并开展专项培育和外出深造，助力先进典型“持续进步、长久引领”。四是宣传推广，开展多维度、立体化宣传，对外打造国网金字招牌代言人，对内树立“有血有肉、动心动情”的身边人物。五是学习带动，根据典型人物的特点组织巡回演讲、现场观摩等各类学习活动，全面发挥典型人物的辐射带动作用。
5.健全管理机构，精密组织
由党组总牵头，作为典型选树工作领导小组。党政工团作为典型选树的工作小组，具体负责典型选树“选树、培育、传播和学习”各环节的工作。必要时，可向党委申请其他部门协助。由监察部和人力资源部作为典型选树督查小组，对于典型选树工作开展全过程监督，确保典型选树整体工作流程公开、公正。
6.完善相关制度，精实保障
以“有章可循、有文可依”为诉求，把握“基本流程、奖励标准”等工作重点，建立《先进表彰奖励暂行办法》、《各类奖项奖励标准》和《各类竞赛奖励标准》等先进典型选树相关制度标准，对先进典型选树的基本工作机制及多元激励机制进行制度化规范，推进典型选树工作的规范化、精益化。
（一）固化优秀管理模式
公司以先进典型“规范化选树、持续化引领”为诉求，立足“选树、培育、传播和学习”四大重点工作，讲究“落小、落细、落实”，形成“五力驱动”实践模式，为供电解决典型选树工作中“难以树得起”、“不够立得住”、“难以学得会”、“ 叫得不够响”和“管理不规范”等问题提供了全流程提升的新思路、新方法，为深化典型引领工作提供了可借鉴的管理思路。
（二）浇筑国网文化符号
公司坚持以榜样的行动和典型的力量解读国家电网基本价值理念，涌现出全疆电力系统唯一的全国劳动模范——“绿洲白杨”姜淑华和感动中国电力人物——雪橇上的供电所长赛力别克，成为国家电网的企业精神和核心价值观具象化、人格化的生动代表。
（三）塑造卓越员工队伍
典型选树在企业内部形成了创先争优、奋发向上的良好氛围，促使全公司员工学有榜样、干有方向，继姜淑华和赛里别克之后，涌现出新疆电力公司十大杰出青年候选人、新疆电力公司“青年岗位能手”张玉涛，新疆电力公司先进个人金龙，国网新疆电力公司“十佳道德模范”吐勒得阿力.吐尔逊等优秀个人。同时，涌现出“雪橇上的供电所”、“寒极里的供电所”、“国门上的供电所”等特色典型集体真正实现“树立一个，带动一批”的深层次目的。
论文作者:肖屹,李晓玮
论文发表刊物:《电力设备》2016年第18期
论文发表时间:2016/12/1
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