摘要：现阶段，加强建筑工程管理力度十分重要，其不但可以提升建设效益，与此同时，还能够保证施工质量，本身是建筑单位增强自身竞争能力的基本途径。在社会经济不断发展的背景下，采取怎样的对策来促进建筑企业发展得到了人们极高的关注。从当前建筑工程管理情况可以看出，还存在着诸多问题，比如体系不健全、分工不明确、管理不到位等，这些问题的出现严重影响了经济效益以及社会效益的提高，对此，必须根据实际情况，制定相应的对策来解决问题，实现建筑企业稳定发展。在本文中，主要分析了建筑工程管理期间存在的问题，并且提出了相应的解决措施。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
伴随着社会经济的快速发展，建筑施工市场竞争日益激烈，对于建筑企业而言，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须加强对建筑工程施工的管理力度，不断优化管理模式和相关技术，在严格控制施工成本的基础上来提升施工质量，促进建筑项目稳定实施。
1、当前建筑工程管理的重要性分析
对于施工管理而言，其最大效果便是控制成本，减少成本以及劳动力、材料以及机械等成本非同，并且在一定程度上提升企业自身的管理水平，增强竞争实力。根据招投标成功开发出施工合同，实施施工，接受不同的项目并且进行管理。尤其是在实际的发展过程中，要按照施工的技术、特点、尺寸以及施工工程单位自身的技术来实现项目的最大价值。在对施工方案进行相应分析以及研究的时候，需要选择合理以及科学的方案，安排好施工的每一个阶段，加强施工质量管理，减少成本输出。在建筑工程中，施工安全和质量之间有着十分密切的联系，两者既相互促进，同时还相互结合。对于建筑施工安全而言，它一般是基于建筑施工中的主体，而建筑质量则是依照建筑目标，因此，要想促进建筑企业稳定发展，重点在于将施工主体和建筑目标相互结合起来。
当前，建筑工程管理对于建筑企业施工、后期发展以及社会稳定十分重要，有效的实施建筑工程管理工作，不仅可以全面的监督建筑质量、成本以及安全，与此同时，还可以推动建筑施工的顺利实施，在增强建筑企业竞争水平的基础上来促进企业稳定发展，进而实现社会主义现代化建设的目标。
2、对于当前建筑工程管理的实际情况分析
2.1 建筑工程管理意识不强，培训没有到位
从现有的建筑工程施工现场管理情况可以看出，大多数施工人员的安全意识和管理意识较弱，没有严格遵循规范要求实施工作，也不重视安全施工技术的合理使用，使得相关管理制度得不到落实，这从一定程度上增加了现场的管理难度。当前，在建筑企业运行的时候，有些建筑单位没有培训管理方面的知识，更没有加大对管理方面的资金投入，由此一来，使得建筑培训没有得到真正的落实，给建筑施工现场埋下了诸多的安全隐患，最后造成了施工质量问题的出现。
2.2 建筑施工中管理还是存在很多问题
目前，建筑工程规模不断扩大，建筑工程施工难度有所提升，这是建筑行业呈现机械化以及工业化方向发展的基本表现，因此，在进行建筑工程管理的时候，必须具备专业化，只有这样，才可以保证建筑工程整体质量。根据有关的研究表明，在建筑工程的施工现场中，还是存在很多不规范的要求，比如，在施工过程中，有些安全生产体系不够标准化、管理人员的整体素质以及安全水平比较低，在这样的情况下，会直接给建筑施工的实施带来很多问题，这是当前建筑施工需要关注的重点。另外，在实际的施工过程中，如果不按照标准要求进行实施的话，很有可能出现重大的安全事故，严重时还会引起比较大的损失以及人员伤亡。
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2.3 施工企业集体利润或者是工作进程等方面依旧存在着不合理现象
伴随着现阶段市场经济的快速发展，建筑产业日益关键，在市场经济中，还是需要走可持续发展道路，这个是重要的环节。然而，在建筑市场运营期间，竞争体系存在着很大的弊端，有些企业可能会为了自己的利益，不会重视起施工质量，这样的话，会使得监督管理难度增加，严重还损害到了绝大多数单位的效益，暴露出一些工程问题，比如，在施工过程中，工作进程和相关的效益不具备协调性。
2.4 施工中，管理人员技术水平比较低
在城市建设规模不断扩大的情况下，我国经济正逐渐朝着市场化方向迈进，使建筑工程的施工难度、管理难度以及施工质量要求等都在提升，还对有关管理人员提出了比较高的要求，因此，必须重视对人员的培训和管理，以此提升人员的专业技术水平和综合能力，只有这样，才可以满足建筑施工管理的各种要求。然而，我国绝大多数建筑施工现场的专业人员还是缺少这方面的管理意识，也没有做到及时发现存在的各种问题，从而无法消除存在的问题，由此一来，会直接给施工水平的提高带来很大的影响，所以这是目前建筑工程管理期间面临的重点问题。
3、关于建筑施工管理的控制措施
3.1 需要不断完善有关管理体系，以此提高自身的管理意识
在我国实际的建筑公司中，相关的建造项目管理体系和公司的运行发展有着密切的关系。因此，在生活中，需要秉承正确的态度按照标准规定进行管理，当然，还要求员工有着丰富的经验，只有这样，才可以建立完善科学的运行体系和建设标准，实现人员之间相互监督好管理的目标。
除此之外，对于管理体系而言，还需要根据自身实际情况进行调整和管理，在实际的修改过程中，还需要确保管理人员和行为符合标准规定，只有这样，才可以确保施工过程的安全，从而减少事故的发生。
3.2 在施工过程中需要重视对现场材料的管理
建筑工程因为规模数量大、工期长等特点，对于材料有着很大的需求量，而材料对工程质量起到了决定性影响，同时合理选择材料可以减少工程成本输出。为了保证施工质量和企业经济效益，需要科学的选择材料。在实际的施工建筑中，所管理的要求分为以下几点：首先，在施工现场中，材料在进入场地前，需要进行严格的检验，确定它们满足工程的施工需求之后才可以投入使用。其次，需要先落实好施工材料的应用情况，并且要求在每个施工过程中需要要按照相关规定不断使用施工材料，还需要安排好合适的负责人对材料的应用和情况进行全方面的检查，因为只有这样，才可以在最大程度上实现供应以及管理和储存各个方面的管理工作，以此减少建筑施工的成本；最后，需要按照要求来合理的控制施工材料的选择量。而这个时候，需要结合市场的变化情况来采购性价比高的施工材料，更要安排相关的体系和人员进行采购，从而保证材料管理体系的完善性。
3.3 需要全面提升施工人员自身素质，从而消除存在的隐患
随着我国经济市场在不断发展人们的生活水平也有了一定的提高，所以对于各个类型的建筑物提出了严格的要求。一方面，因为建筑工程的不断加强，那么需要重视施工人员综合素质的管理，只有这样，才可以保证施工管理体系的有效落实。另外一方面，有关的单位需要根据人员的实际情况出发，不断加大投入力度，以此增加对人员的责任心，引起人员的高度重视。
4、小结
为了有效的提升建筑工程管理水平，施工单位必须从施工现场实际情况入手，以现有的建筑工程管理困境和存在的问题为切入点，在健全工程管理体系，强化施工质量管理的基础上来提高企业经济效益，促进其稳定发展。
参考文献：
[1]秦天尚.浅谈建筑工程项目管理措施研究[J].城市建筑，2015（16）：27-26 .
[2]蓝军.浅谈加强建筑工程管理的措施探究[J].建筑工程，2017（53）：278-277.
论文作者:骆贤
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/20
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 建筑施工论文; 材料论文; 过程中论文; 成本论文; 《防护工程》2018年第28期论文;